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馬克·庫班，是NBA獨行俠隊（此前名稱為“小牛隊”）的掌舵者，曾位列《福布斯》富豪榜400強。1999年他將創業項目Broadcast.com以57億美元的天價賣給雅虎公司，成就史上最著名的十大交易之一，他也淨賺20億躋身“億萬富豪”之列。
他熱愛籃球，“為了勝利不惜犧牲一切”是他凝聚球隊的口號，透露出狂熱、反叛、特立獨行……而作為一位非典型球隊老闆和投資人，他的另一面則是冷靜、理智、趨利。
不同於那些坐在豪華包廂裡觀看比賽的NBA球隊老闆，庫班往往穿著隊服和球迷們坐在一起，帶頭喊口號，“指點江山，激揚裁判”，以收NBA罰款單聞名球場。截至目前，他收到的罰款總額超過了230萬美元。
他是讓現任美國總統特朗普頭疼的存在，曾經公開diss特朗普是“典型的銷售員”，“非常擅長誇大其詞，擅長創造和出售出色的故事情節”。他甚至提醒特朗普，未排除未來同臺競選總統的可能性。
他出手闊綽，擁有一架在網上訂購的價值4100萬美元的 “灣流” V型噴氣飛機私人飛機。相比退休後仍然忙碌於慈善事業的首富們，庫班的退休夢想是像搖滾明星一樣去參加PARTY和環球旅行。
《財約你》獨家對話NBA獨行俠隊老闆、著名投資人馬克·庫班，窺見這位“非典型性”商人的不同側面。
<strong>2019年1月22日，《NBA獨行俠馬克·庫班：贏球比盈利重要》正式上線，敬請期待。
<strong>互聯網泡沫中獲利57億美元的“逃頂者”
“你說當初來達拉斯打天下是因為這裡漂亮姑娘多，是開玩笑吧？”
“不是玩笑，是真的，我當時23歲。”剛剛畢業的庫班都毅然決然地帶上了他的全部家當來到了達拉斯，並且擁有了一支讓他引以為豪的NBA球隊。
馬克庫班的商業傳奇的起點是“白手起家”。出生於匹茲堡郊區一個普通工人家庭的他從小就顯示出超凡的商業天賦。他賣報紙、郵票、雜誌、明信片，同時是附近區域做垃圾袋生意的第一人，他說，“只有當第一才意味著財富”。或許幼年的這種“爭先”思想和行為預示著後來的馬克庫班不會是一個亦步亦趨的職員，他註定要做一個創業者。
“我並不擅長做一個好員工”，1982年初到達拉斯的庫班做酒保、做電腦軟件零售公司的售貨員，不按規則出牌的他幾次被掃地出門。或許是意識到了自己不適合做一個規規矩矩的職員，在一次和顧客的交談中發現商機的他立刻辭職，憑藉在計算機軟件方面的天賦，利用在軟件公司打工積累起來的人脈開了一家叫做Micro Solutions的計算機諮詢公司，並在短短7年內把公司發展成一家年利潤3000萬美元的成功企業，就在公司蒸蒸日上之際，他轉身就把這家公司賣給了一家美國最大的在線服務公司，掘得事業第一桶金。
儘管庫班12歲的時候就立下豪言壯志“我要做一個百萬富翁，我要在31歲的時候退休”但賣掉Micro Solutions公司後的退休並沒有讓庫班清閒多久，敏銳的商業嗅覺讓按捺不住的他聞風而動。
1995年的某天，當時身在達拉斯的庫班和他的一位朋友都為不能及時看到印第安那州立大學的比賽而沮喪，這使熟悉網絡的庫班萌生了在網上播放比賽的念頭。很快庫班的賦閒歲月隨著他的第二個公司Broadcast.com的成立而宣告結束。在網站運行之後，庫班發現針對體育賽事進行網絡直播具有巨大的商業市場，於是在接下來的幾年裡，體育直播成為Broadcast.com最吸引眼球的業務之一，同時庫班還在他的網站上安排了很多大家感興趣而電臺轉播又不能滿足其需求的節目，比如克林頓為自己的性醜聞做的庭外自辯、早期的維密秀等等，這使Broadcast.com在短期內擁有了相當高的訪問量。
20世紀末，互聯網泡沫襲來，不少企業和股民沉浸在高漲的科技股的股價中，瘋狂投機。到1999年網絡泡沫經濟的最高峰時，庫克的Broadcast.com已經發展成為一家擁有57萬用戶的公司，隨後，庫克以令人咋舌的57億美元的天價將Broadcast.com網站賣給了互聯網巨頭Yahoo公司（雅虎），獲得了等值的Yahoo股票。但在這場交易之後不久，互聯網泡沫破滅，Yahoo在這樁得不償失的併購案中損失慘重。
可在這場互聯網科技泡沫危機來臨之前，持續高位運行的科技股讓庫班惴惴不安，他大量拋售掉Yahoo股票，並進行了積極地對沖操作，“我知道會崩盤，並不是瞎猜的”，有著極強洞察力的庫班在這場科技泡沫的崩塌下全身而退，也開啟了自己的億萬富翁時代。
<strong>狂熱、特立獨行的體壇大亨
用什麼讓一座城市記住你？在美國的話，或許一支NBA隊伍就夠了。當2011年達拉斯小牛在NBA捧杯的榮光時刻，全場海呼“Thank you Mark” 的時候，你會看到庫班難掩的淚水，這一刻對於庫班來說實在是等得太久了。
時間拉回到2000年，那時剛在雅虎收購中大賺一筆的庫班轉身就以2.85億美元買下了達拉斯小牛隊（獨行俠隊），實踐了他幼時“要有一支自己的NBA球隊”的夢想，隨後這位非典型性的NBA老闆帶領這支弱旅上演逆襲故事，成為聯盟強隊，並以黑馬之姿在2011年的NBA季後賽中戰勝了擁有三巨頭的邁阿密熱火隊，勇奪建隊30年來的第一個總冠軍獎盃。
“30億出售小牛你賣不賣”，曾有人這麼問庫班，當時小牛的保守市場價值只有30億的一半左右，而庫班只是一笑置之，“我要30億幹嘛，我又不缺那錢”。的確，在庫班熱愛的籃球事業上，他似乎不再是那個隨手就可以賣掉自己公司的“精明”商人。“籃球是我真正的熱情所在，我享受籃球，所以球隊的商業部分對我來說沒那麼重要，拿冠軍更重要。”
商場上的庫班是一個崇尚快進快出的投資商，每當公司進入高速成長的階段時，他總能及時找到買家，然後以優厚的價格出售手中的全部股份，對親手創建的公司絲毫不念舊情。但唯獨在投資小牛的過程中，庫班顯示出他不離不棄的態度，而且並不在意經濟上的投入產出比，“我買了球隊18年，盈利的年頭只有3年”，庫班笑著說道。可以說小牛前進的每一步都鋪滿了庫班的金錢，當然還有，燃不盡的熱情。
籃球圈稱庫班“像對待國王一樣對待自己的球員”，而他與小牛隊核心諾維茨基的友情也一直被傳為佳話。一方面是庫班對諾維茨基無條件的信任，在諾維茨基飽受詬病時期，可庫班卻始終站在他的身後。而諾維茨基也不惜連續多個賽季主動降薪幫助庫班招攬球星。在諾維茨基拿下30000分的歷史時刻，庫班衝上球場與這位親密戰友相擁而泣。
互聯網出身的庫班帶領下的球隊多少也帶了些網絡的基因，他給小牛的每一個隊員都配備了一臺膝上電腦，又在球館改造時為每一個觀眾座椅配備了上網插口。同時庫班也是惟一一個鼓勵球迷用email跟自己聯繫，並親自回覆的NBA 球隊老闆。“我推動改變了一些NBA的規則，但是我覺得更多的是從商業上的改變，我花了很多精力在球迷身上。我剛買了球隊的時候，大家覺得球隊所有者就應該負責默默地寫支票，我完全打破了那種傳統。我把自己的郵箱打在大屏幕上，儘可能地和球迷們互動交流。我曾經坐在球場的最後一排，那個位置的球票只賣兩美元，我們有全聯盟最便宜的票價，我們希望讓熱愛籃球的人都能夠買得起球票，我做的是讓這些人也能很好的享受比賽的過程。”
後來庫班也將觸角伸向MLB（美國職棒大聯盟），但在這個美國人更喜愛的運動項目上，庫班似乎缺少一點運氣。報價超10億美元收購芝加哥小熊隊，但以失敗告終。此後分別競購得州遊騎兵隊和洛杉磯道奇隊，均落敗而歸。
<strong>“腦子有毛病”的瘋狂投資人
現在的馬克庫班搖身一變，成為了美國ABC電視臺的創投真人秀“創智贏家”中的評委，他在節目中犀利點評創業者們的瘋狂腦洞，並且真金實銀投資了超過85個項目，總額近2000萬美元，比其他幾個評委加起來的總額還要多。庫班在節目裡的某些看起來不太明智的投資也讓他的團隊時常覺得“你在想什麼呢？”但他有自己的想法，創始人能力、公司護城河、市場前景成為庫班考察投資的三要素。
最近，當硅谷鋼鐵俠、特斯拉創始人埃隆·馬斯克與美國證券交易委員會陷入糾紛時，好友庫班在電話裡告訴馬斯克，如果不謀求與委員會和解，馬斯克將被捲入漫長且耗費精力的官司中，分散經營公司的注意力。
在庫班看來，創業就是看準趨勢，然後全神貫注聚焦在充滿風險的創新事物上。他也毫不避諱地承認，自己的優勢就是總能洞察趨勢，“我創辦Micro Solutions，是為了連接臺式機，創辦broadcast.com的時候，是想實現線上直播，創辦HDNet的時候，我看到了高清電視的窗口，當時人們認為，高清電視得賣上千美元，沒人會買的，但是我知道價格會降下來，技術也會發展。總有方法發現趨勢在哪裡，當我掌握趨勢的時候，那就是我的機會。”
而庫班又是如何洞察到這些商機的呢？答案很簡單：自學。閱讀在庫班的生命中佔據了很重要的位置，他每天至少閱讀3—4個小時，早上起床第一件事就是一邊健身一邊開始閱讀新聞、最新的科技，甚至是物理書。
技術領域的新鮮事物總是層出不窮，想要把握住風口就要去學習，“不管是交互技術，納米技術，神經系統，還是循環神經網絡技術等等，所有關於人工智能的技術，都不是很難去理解。”如今庫班又把目光對準了大熱的人工智能。”
作為喬布斯、比爾蓋茨這些過於耀眼的創業者的同代人，庫班放棄了很多深耕一家公司並將其做到世界頂級的機會，他總是賣掉自己的公司。談到這個問題，庫班給了我們一個很好玩的答案，“這是因為，我的夢想就是可以提早退休，環遊世界，像搖滾明星那樣去party，享受每一分鐘，運營公司我也很享受，但是經商對我來說是個工具，不是目的。我當時賣了Micro Solutions後，買了終生機票，就開始環遊世界，我自稱失業者。”而他對於財富的看法更是豁達，“我不再需要在財富榜單上往上移動，我不需要證明我可以比別人賺更多的錢，我已經擁有了自己花不完的財富。我的觀點是，不是我不想賺錢，但我希望我做的事有一定的影響力”。
自稱失業者的庫班現在也沒能退休，但他確實擁有一個更為率性而自由的靈魂。
<strong>本期話題
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