世界上有这么一家最受欢迎的折扣超市
这家超市更多地关注低价格的高质量，雇佣极少数的员工，抛弃大品牌和其他中间商，通过在当地采购创造自由品牌，几乎不关注市场营销，更多地关注客户满意度，这就是创始于德国的这家公司ALDI中文习惯称呼为 <strong>阿尔迪
。
关于阿尔迪
公司的第一家商店于1913年由卡尔和西奥的母亲在埃森开设。
在18个国家拥有超过10000家商店。<strong>1961年，两兄弟继承了母亲的生意“Albrecht diskont supermarket”，在一场关于他们是否应该出售香烟的争论中分道扬镳。
卡尔·阿尔布雷希特拥有并经营阿尔迪诺德，目前在德国北部、丹麦、法国、比荷卢三国、伊比利亚半岛和波兰；
西奥·阿尔布雷希特拥有并经营阿尔苏达维，目前在德国南部、爱尔兰、英国、匈牙利、希腊、瑞士、奥地利、斯洛文尼亚和澳大利亚。
为什么阿尔迪这么便宜？
与竞争对手相比，阿尔迪超市提供高达50%的折扣，阿尔迪的产品比沃尔玛的更便宜（大约30%）。
但是阿尔迪怎么能这么便宜呢？
答案在于阿尔迪的商业模式。严格限制门店的商品种类数量。90%的产品来自自己的品牌（自由品牌战略）。此外，该公司的大部分产品都来自当地供应商。
让我们更详细地分析一下ALDI的业务模型。
ALDI的商业模式建立在3个核心价值观之上，这些价值观至今仍然是战略方向和决策原则的核心。这三个值是：
<strong>一致性
与其他超市不同，阿尔迪不提供季节性折扣券，更注重以更便宜的价格24×7提供产品。此外，一致性带来了可靠性，并将品牌定位为日常折扣超市。
<strong>简单性
阿尔迪专注于一个无任何附加条件的购物体验，其特点是简单、高效和清晰。
<strong>责任心
公司重视员工、客户和与之打交道的其他各方。它为员工支付的薪酬足以提高他们的效率，更多地关注客户满意度，不关注市场营销，并在当地采购大部分产品。
ALDI商店商业模式
阿尔迪的经营战略是众所周知的，采用节俭的方式，以赚取良好的利润，同时提供高质量的低价格产品。有节俭意识的兄弟们从一开始就设计了一个简单但成功的商业策略，他们只销售不易腐烂的产品，把滞销商品从货架上撤下来，以此来保持低价。他们较少关注广告，更多地依赖口碑营销。为了节省员工成本，兄弟俩甚至把商店改造成了第一家自助商店。
员工
ALDI有一个高效的人力资源战略，与其他业务战略产生共鸣。公司关注的是效率较低但效率较高的员工。为了确保效率，该公司采用节俭的策略，
<strong>例如：顾客必须付硬币才能使用购物车，当他们返回购物车时，购物车就会被退回。这就减少了对额外工人收集和归还流浪车的要求。
<strong>ALDI提供的最低小时工资（10.50美元）高于平均工资，这将减少员工流动率并激励他们为工作付出更多努力。
无装饰
该公司遵循一个务实的政策，以节省时间，金钱，并得到最大的努力。与其他大型超市不同，该公司既没有大型商店，也没有大量产品的库存。只有需求量大的畅销产品才被储存在商店里。
所有的产品都装在原来的包装箱里出售。这使得库存更容易，从而节省了员工的时间。产品也从后面上货，先进先出，避免浪费。
支持回收购物袋，并对你携带产品的每一个袋子收费。大多数门店甚至不接受信用卡支付方式。
与大型超市不同，该公司也通过有限的营业时间来节省资金。大多数分公司的营业时间是从早上8/9点到晚上8/9点。从而减少了资金浪费。
优惠
公司专注于在一年中的任何时候以低价提供产品，没有促销优惠活动。
品牌
阿尔迪并不销售大品牌的产品，因为公司相信这些品牌会让客户支付所有的营销费用。为此，该公司与当地供应商合作，以更低的价格出售自有品牌，但质量相似。ALDI商店货架上90%的产品来自自有品牌。
销售自有品牌也使该公司能够谈判价格，减少中间商，并降低营销成本。
营销
该品牌在德国有一个不做广告的政策，主要依靠每周的线下和在线通讯“阿尔迪通知”。这就减少了公司的开支，给客户带来了更多的折扣。
在世界其他地区，为了与沃尔玛和好市多等其他商业巨头竞争，该公司在报纸和电视上做广告，将其产品与品牌产品进行比较。
其他策略，如更简单的店铺布局和更少的员工，在任何地方都保持不变。
<strong>阿尔迪VS沃尔玛
尽管沃尔玛是世界上最大的零售商，但它仍面临着来自阿尔迪的激烈竞争，阿尔迪以比沃尔玛便宜30%的价格提供类似质量的商品。然而，与沃尔玛相比，阿尔迪的产品库存却非常少。
<strong>阿尔迪vs利德尔
继阿尔迪在德国取得成功后，一个新的竞争对手于1977年开始以Lidl的名义运营。公司目前在全球拥有超过10000家店铺，以其节俭的做法和低廉的价格而闻名。
两者的唯一区别在于他们对品牌的选择。虽然ALDI依赖于其自有品牌，不做进口和一线品牌，但Lidl以具有竞争力的价格拥有自有品牌、还做进口品牌和其他非自有品牌。
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