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理论上，管理是上位者对下位者为实现组织目的，所施行之作为。对平行者，谓之沟通、协调，对上位者，只能被动地接受指令。
这是一般的想法，员工只是单向的接受管理，在现在复杂多变、竞争激烈的组织中，显然是不够的，应该有更积极的做法，才能化被动为主动，工作得更愉快，更有效率，成果更佳。
所以现在的职业生涯中，老板和员工应该是相互成就的，也就是员工需要学会向上管理。
<strong>如何管理老板，总结起来，有态度、清晰与主动三大原则，必须要搞清楚。
第一大原则：态度。
你虽然是打工者，但是真正的责任心需要站到老板的角度思考问题，而不是按自己的态度做事。
工作者最常犯的最大毛病，就是一厢情愿地用自己的观点、自己的想法、自己的逻辑做事；不幸的是个人的逻辑与观点，往往与组织的逻辑不相对称，因此结果往往悲惨。
老板要往哪里去？你也应该知道组织在想什么？组织要往哪里去？这是你在组织中被认同与重用的原因。
老板积极，你消极不得；老板保守，你积极也没有用。
老板要业绩，你就给业绩，给不了业绩，你就谈可以让业绩成长的方法与可能。至少要列出一个业绩成长的时间表，不然的话，永远是个不长进的怪物。
第二大原则：清晰
每一项工作，总有清楚的部分也有模糊的地带，清楚的部分你没有困难，模糊地带却是危机所在，可能不相干的事，会因此揽到你身上，也可能产生你完全无法预测与掌握的情况。
借由沟通、案例，消除工作中的模糊地带，真正让老板知道你在忙什么。
第三大原则：主动
“适时地主动出牌”，不要等老板出牌。
例行的工作，只是必要的付出，例行的工作再忙，不会累积你的绩效，只有特殊的任务，才会让别人印象深刻，而老板就是那个会不定时指派特殊任务的人。
千万要主动出招，从自身优势和公司发展方向匹配度上，提出对工作的合理建议，测试老板的态度，老板总会喜欢那些主动工作、勤于思考的员工。
如果只是被动地防守与接招，没有搞清楚老板安排背后的真实目的，十之八九会漏接。
向上管理，是大多数的工作者不曾思考的空间。但是一旦走入这个境界，你的职业生涯将一往无前。
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