周亞輝：“我真想不通，一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡面，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款，對自己的業務、管理沒有一點點反思，面對投資人沒有一點點羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這麼多錢總會有些愧意這是人之常情），把全部責任都推到投資人身上，來進行自我包裝炒作。”
餘小丹：“就幾十個人，花光了投資人 5000 萬左右的投資款。錢都花在公司運營，股東對每筆錢都很清楚，沒有程序可以繞過股東花這麼大筆錢。不能公司運營不下去，就把責任全推給創始人。我覺得這個風氣很不好。”
創業者和投資人應該是一種什麼關係呢？在外界看來，他們應該彼此之間相互攙扶，共同來推動創業項目的發展。然而，最近發生在創投圈的一件事情，讓大家看到的卻是一場隔空互撕。這就是女性二手物品交易平臺——空空狐創始人餘小丹與她的投資人周亞輝之間的矛盾所引發的一系列事情。
目前最新的情況是，昨天周亞輝授權的律師事務所發佈公開聲明，認為空空狐創始人餘小丹在個人自媒體上發佈的文章對周亞輝的名譽造成了嚴重的侵害。並且說，若三日內，侵權方沒有停止並糾正違法行為，周亞輝將立即提起訴訟。
<strong>因何而起？
這件事情可以說是一件跨年度的事情，要從去年的12月說起。當時，餘小丹通過自己的微信公眾號發佈了一篇名為《20天》的文章，後來獲得很多財經媒體的轉載。在這篇文章中她描述了自己病重的過程，以及自己如何從一個公司的創始人兼CEO，到最後只保留10%的股份，並從CEO的位子上離開的過程。這篇文章在當時引起了不小的轟動，一時成為朋友圈的熱門。
就在慢慢被人淡忘的時候，這件事情在最近卻再次出現了變化。餘小丹在發現空空狐可能會關閉的時候，她選擇了再次發表文章《空空狐歷險記（第二季）》，在文中她說，“支付功能關閉的意思，用戶都明白了，是要關閉的節奏。然而我作為創始人，小股東，沒有人通知我要關閉空空狐。雖然只有 10% 的股份，沒有決策權，但這麼大的經營變化不用通知股東嗎？”
這一次，她的投資人周亞輝沒有選擇沉默，也選擇了用一篇長文作為回應，標題為《空空狐的故事：斷章取義，自我炒作》。在文中他說餘小丹自我炒作，亂花錢並挪用公司的錢。周亞輝的文章發佈後不久，餘小丹再次選擇了發文回應自己的投資人，在文中她對周亞輝提出的問題，做了一一地回應。兩個本應該攜手創業的人，卻展開了這樣的論戰。如此不尋常的事情，一時間成為了媒體的焦點。
<strong>為什麼會發生？
這是一次總共涉及幾千字的“攻防”，也是不多見的創業者和投資人的矛盾公開化。目前的情況是雙方各執一詞，所有局外者都無法真實地還原出事情的真相。
<strong>不過從雙方几千字的自述文章裡眾多的細節描寫可以看出他們之間的矛盾主要集中在兩個方面：
一個是在錢的方面，這是很多人都能想到的方面，做任何生意在錢上產生分歧不是什麼罕見的事情。除此之外，他們在一個重要的方面，那就是價值觀上可能產生了分歧。
周亞輝在文中寫道：“在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU（Daily Active User，日活躍用戶數量）的商業模式實踐證明根本就不成立，必須轉型。你聽不進去。”
餘小丹在文中回應道：“確實是沒聽........三個建議，我仍然覺得是不該聽的。”她不認可轉型成為賣手機，賣化妝品，以及先關閉市場的建議。她還說：“我覺得，我和周亞輝這件事，大家可以當電影看看，不是 90 後和 70 後的對抗，是不同價值觀的人而已。”
<strong>艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
<strong>創業者和投資人，應該是坐在同一輛賽車正副駕駛位置上的兩個人，一個主要駕駛車輛，一個人負責導航，互相幫助最後共同抵達終點。在這之中要經歷很多道坎以及眾多條溝，哪件事情處理不好都面臨著可能會翻車的風險。
在通往創業成功的道路上，主要面臨的問題比如包括有關利益的分配問題，有關產品的問題等等。除了這些物質層面的問題，另外價值觀的合拍是一個最重要的基礎性問題，只有在精神層面彼此認同，雙方的心才能真正地坐在一起，這輛車也才能開得平穩。
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