“作為一名普通黨員，自從我廠實施黨建‘6166’工程以來，我切實感受到了黨建工作發生了翻天覆地的變化。”1月8日，長慶油田第八採油廠黨員張會江這樣說到。
長慶油田
2017年初，長慶油田第八採油廠黨委對照新時代對國企黨建工作的新要求，開展了廣泛的調查研究，在肯定黨建工作成績的前提下，找出黨建工作虛化、弱化、淡化和邊緣化“四化”的問題仍未得到徹底解決，“上熱下冷”、“上緊下松”的現象依然存在等主要問題。以這些問題為導向，對症下藥，提出了黨建“6166”工程。
黨建“6166”工程從黨建長期發展著眼，制定了全面實現政治優勢持續彰顯，黨建經營深度融合;發展質量不斷提高，原油產量保持穩定;從嚴治黨全面深化，幹部作風根本好轉;人才強企深入推進，員工隊伍充滿活力;文化創新實現突破，企業形象顯著提升;人文價值充分體現，發展成果惠及員工的“六大目標”。找準了黨建工作必須圍繞學習貫徹黨的十九大精神實現百萬噸持續穩產“一箇中心”。立足長遠，從效果上落實發展理念向高質量轉變;管理方式向現代化轉變;黨建工作向嚴緊實轉變;隊伍建設向新時代轉變;工作作風向重實幹轉變;文化載體向新媒體轉變的“六個轉變”;黨建工作具體開展要正確處理黨的建設與生產經營的關係;原油產量與發展質量的關係;降本增效與長遠發展的關係;依法合規與提高效率的關係;改革創新與容錯糾錯的關係;優化結構與增強活力的“六個關係”。
“從嚴治黨，抓實動真了”。這是黨建“6166”工程實施以來，員工對黨建工作的第一印象。不斷完善黨建制度體系、責任體系、考評體系建設，成立整章建制項目組，對全廠黨建工作制度進行梳理和修訂;制定黨建工作責任清單，明確了“三級兩類十六崗”共計432項責任;圍繞基層黨建“四化”問題，開展黨建檢查、巡察以及黨組織書記抓黨建述職評議，對2名履職不力的黨支部書記進行了調整。持續推進“六個一”標準化黨支部創建工作，推進黨員活動室、職工小家、職工書屋、青年之家、廉潔文化活動室“五室共建”，建成採油八廠黨建成果陳列室，先後打造長慶油田公司標準化黨支部示範點3個，紅旗黨支部4個，標準化黨支部17個。在長慶油田率先在年度工作會上簽訂《黨建工作目標責任書》，將黨建工作與年度重要工作同安排、同部署;建立“一單一書一考一評”黨建目標責任體系。
“從嚴治黨，落在了實處”。第八採油廠在2017年5月在長慶油田率先成立了廠級巡察辦公室，在巡視過程中自我曝光了2起薪酬管理方面的漏洞，並上報了上級紀委。這種“自揭傷疤”的舉動對全廠觸動很大，讓全體幹部切實體會到廠黨委整頓黨紀廠風決心。巡察辦公室成立以來巡察了幹部的調整與任免、考核與獎懲情況;管理和專業技術人員的選聘情;基層班子建設、配屬車配備、辦公用房使用、業務外包管理資料、外協費使用、物資採購管理資料等，查閱了2015—2017年度的320份憑證共1282筆業務，發現問題30個，已完成整改22個，及時糾偏。成立“三不腐”建設項目組，制定工作清單，全年共清查工作49項，整理問題85個，制訂工作措施93條。安排部署3項合規監察和5項專項治理，審計經濟合同及結算付款1067份，查改問題102項，審減金額23.85萬元。執紀審查問責更加嚴格，分別對8人給予黨紀、政紀處分，給予5人誡勉談話，解除合同1人，挽回經濟損失57.82萬元。
“文化增輝，看得見摸得著了”。2年來，在文化建設領域，該廠全體幹部員工領略了新變化、新成就。2018年初一則消息在該廠掀起軒然大波：該廠拍攝的微電影《那道嫣紅那條路》竟然入圍第42屆加拿大蒙特利爾電影節，10月份該電影還獲得了“亞洲微電影藝術節金海棠獎”。共3部新媒體作品成果在中國石油天然氣集團公司第三屆新媒體大賽上獲得一等獎，連中三元。成功舉辦首屆職工文化藝術節，晚會網絡直播觀看人數最高峰值超過11萬人，廣受油田內外關注和好評。對傳統媒體和新媒體進行整合，固化形成“兩網兩刊兩臺”媒體宣傳矩陣。微信公眾平臺“美感指數”和“內容磁性”不斷提升。2018年“採八新視力”“採八航標”微信平臺體系發佈推送原創文章333期，閱讀量從年初月3000+提升至月9000+，頭條平均閱讀量為1300+，受到了全廠及各兄弟單位廣大幹部員工的廣泛關注，成為採八人學習交流、展示風采的線上家園。邀請騰訊網、華商網等媒體走進油區專題採訪報道。
“軟實力變成了硬支撐”。2018年，採油八廠無優質儲量接替、產量遞減、注水工作基礎薄弱、開發成本上升等老油田“頑症”愈演愈烈，進而影響到全廠的產量、整體形象和員工的信心。黨建工作的落腳點是為中心工作提供強有力的支撐。該廠黨委與基層黨組織簽訂責任54份，實現了“黨委包全廠、黨委委員包總支、總支委員包支部、支部委員包黨員、黨員包群眾”和“定對象，定目標，定責任，定時限，定效果”為主要內容的“五包五定”黨建工作機制。廣泛發動、開展了以“機關幹部下基層、下班站、下一線，與員工同住、同吃、同勞動，全力幫促原油上產”為內容的“三下三同一幫促”主題實踐活動。100多名的機關幹部中將有80多名分批次，深入到全廠共計25個最一線班站開展幫促活動，實現了全覆蓋。組織開展2次勞動競賽，持續5個月開展了“奮戰5個月挑戰107展八廠風采”奪油上產大會戰。原油產量同比淨增4.5萬噸，日產原油最高峰值達到了2850創下了該廠歷史之最，實現了連續9年100萬噸持續穩產。
長慶油田第八採油廠黨委書記李崇奇在接受採訪時談到：黨建“6166”工程是八廠黨委針對企業發展實際、面臨的困難與挑戰，以問題為導向，開具的一劑“藥方”，雖短期見效，但還需長期實踐檢驗。而“藥方”本身也需要根據實際情況進行適時調整，不斷在制度流程上完善、措施保障上細化、考核兌現上精準，著力提升八廠黨建工作質量，為八廠百萬噸持續穩產保駕護航，通過不斷的創新實踐，為長慶油田基層黨建工作不斷做出新探索、取得新成績。
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