炫富，驕縱，是外界對富二代群體最直觀的標籤。以至於普遍認為混到了海外名校的文憑，拿錢砸出了一條金光大道。他們可能有自己的喜樂興趣，但大多平平庸，庸最終或只能歸順宿命，接管家業。
對於這樣明明白白的安排，電視劇裡的常用套路，中國有許多富二代卻用行動表示了打臉：對不起，我不是一個合格的富二代。
美團上市，王興被揭秘：原來是個富二代
今年9月20日，美團網在港交所掛牌上市，敲鑼人是美團的創辦者王興。此時此刻，對於這個39歲就有15年的創業史，而且是屢戰屢敗，屢敗屢戰的極客來說，他內心的百感交集或許只有自己才能體會到。
在眾人眼裡，能創辦一家估值 4000 億元的上市公司，並管理著 3 萬多員工，王興創業的成功是不言而喻的。但回顧他的創業史就能看出：他和其他創業者一樣，都是拿出命來堅持，一步一步艱難地向前爬行，才走到今天的。
他說：判斷一個人的將來是否靠譜，只能看他的過去，因為人是連續的，不會突然變化。王興自己也是如此。
王興是福建龍巖人，1979年出生。他的父親王苗在王興剛出生那年，就從一個建築工人開始幹起到辦礦，也經歷過失敗。最後投資6億，建起了一家年產300萬噸“閩福牌”水泥的現代化水泥廠。王苗是董事長，佔股40%。
王興這個典型的富二代沒有繼承父業，而是選擇了自己創業的道路，歷經磨難。
一直以來，王興的學習成績都非常優秀，18歲進入清華。大學畢業後，他是帶著獎學金去美國讀書的。
1.初次創業，一無所有
在美國學習時，他提前放棄博士學位，追隨著自己的心願和夢想，在2003年底回國，並聯繫了大學同學王慧文、高中時學計算機出身的同學賴斌強，3個人一起創業。王興說：當時除了想法和勇氣以外，一無所有。
儘管父親王苗並不認為王興能做企業，希望他能讀完博士，但他還是尊重王興自己的決定。
這3個年輕的極客在2年時間裡，從SNS到輸入法，先後嘗試了近10個項目，都以失敗告終。最後他們決定聚焦在校園上。於是在2005年12月8日，正式上線了校內網。
這時，團隊也跟著擴大到楊俊、付棟平和陳亮的加入。沒想到第二年，校內網的用戶就暴增，急需資金增加服務器和寬帶。但王興融資不順，被迫把校內網賣給了當初的競爭對手陳一舟。
雖然他們每個人還是拿了不少錢，但賣掉網站的那天，幾個人聚在一家餐館，難過地喝著悶酒，誰也不說話，眼淚一滴一滴往下掉。
而2007年，校內網就改名為人人網，迅速發展。5年後，人人網上市。王興的的創業，就這樣被畫上了句號。
2.幾經波折，成就偉大復興
鎖定期剛過，2007年5月11日，他就帶著老團隊和來自百度的穆榮均，一起創建了飯否和海內網。
當時數據顯示：僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的30萬激增到上百萬。誰也沒想到，由於言論過於開放，飯否因為某一個敏感事件直接被秒殺，海內網也被關閉。後來人們的議論也很多，認為若是飯否繼續發展，或許就沒了現在微博的天下。
但王興並沒有因此灰心，有人形容他像八爪魚一樣不斷試探，碰壁後舔舔傷口再繼續前進。為了讓團隊有事幹，他又帶著大家一起創辦了美團網。
王興和一些成功的企業家一樣，都具有超強的人格魅力。我們仔細觀察，就會發現：一家能夠不屈不撓地頂住來自各方面壓力的企業，肯定有一位意志堅定的領軍人，而且他還會組建一個向心力很強的核心團隊。
這個特質在互聯網創業圈裡格外明顯。創始資本的周煒這樣形容說：他們就像春秋裡的晉文公重耳。
當年，晉獻公死後，夷吾奪取了君位，想除掉重耳。重耳不得不在外逃難、流浪了19年，非常落魄。但重耳在晉國是一個有聲望的公子，因此一批像狐毛、狐偃、趙衰、介子推等文武精英一直追隨著他。
那時，每個國君都想邀請他們來做上卿，但他們寧願跟著重耳到處流浪，看似也沒有什麼作為。等重耳成了晉文公，只用了一年時間，晉國就成了春秋霸主。
像王興的校內、飯否早期的核心團隊，現在大多都還在美團點評擔任核心職位。所以，也有人說王興有點像劉備。劉備早期老打敗仗，但無論怎麼落魄，他也從不拋棄老部下，因此始終有人跟隨他。
能在一起創業十年多，核心團隊都沒有流失，這就是創始人的人格魅力。
3.人格魅力，終將造就領袖
現在，很多互聯網企業發展壯大，人格魅力也是重要的因素之一，創業者能做到這一點是一件很難得的事情。這也是我們企業家需要關注的。
飯否被關閉時，王興的團隊就沒有散。王慧文、賴斌強兩人出國玩了一年，回國後，辦了淘房網。後來他倆扔下淘房網又回到了美團。王興的老鄉張一鳴是出去另外創業，後來創建了今日頭條。
對於老朋友創業，王興必出手相助，人家成功後，他就退出，不在意回報。所以大家認為他為人正直，幹事努力，願意跟隨他，包括六次拜訪後來成為美團第一位CEO的幹嘉偉。
4.一起打拼，更精彩
幹嘉偉是阿里第67號員工，跟著阿里一起走過將近12年最初的艱難和後期神奇發展的路程，是阿里的鐵軍人物之一，他知道泡沫也見過危機，極富創業經驗。
他看到美團時，就跟10年前看到阿里一樣震撼，突然就有一種衝動。他說：“電子商務是鼠標加水泥，他們（指美團團隊）以前都是玩鼠標的，水泥基本上沒見過，但他們很勇敢地衝進了一個自己以前非常陌生的領域。做事情非常地敬業、非常地認真。”
最終，幹嘉偉加入了美團。在他的幫助下，美團打造出一支強有力的地面部隊。
說起創業的感悟，王興說：“創業初期是一個摸索前進的過程。決定成敗的因素最關鍵的要點就是格局。如果你在格局上輸了，在其他方面投入再多也不可能獲勝。”
每一家企業在剛成立時，規模都不會太大，業務範圍是由創辦者來決定。
“我贊成腳踏實地、穩步前進的理念，但如果你把自己企業的業務範圍設得太小，等發展到到一定規模時，當初設定的那個圈子反而起到了一個束縛作用。等你發現自己輸在格局上，想展翅高飛的時候，為時已晚。”
5.必勝決心，永不言敗
回憶起15年創業的磨難，王興說：“經歷了一次挫折後，你提高了能力，積累了經驗，下次，遇到類似的麻煩，你都可以應對。只要堅持下去，你的能力就會展現。把自信、勇毅和無所謂的形象展現出來，這種震懾力會讓你獲得巨大的成功。”
前進的路上有很多次摔倒，也會走很多彎路。像在2011年，“千團大戰”最激烈的時候，團購到處瘋狂挖人，美團的長三角團隊不穩定。王興連夜在上海南京耐心地做工作，但結果最後上海團隊還是被人家整個挖走了。
他說：“面對每一次挫折，信心、耐心都至關重要。當你帶領團隊摸索著前進時，首先就要充滿信心。對未來越有信心，對現在就越有耐心。而且，領導以身作則，就給下級做出了一個最好的表率，讓全體成員都堅持不懈。才能、機會、耐心都是創業成功的要素 。”
6.不問對錯，只問自己
對於創業是否成功，王興認為：“在創業的旅途上，找不到衡量你是否成功的固定標準。只根據收入的增減來判斷一家企業是在向上還是向下，也比較武斷。”
“比如：公司放棄了有固定收益的老業務，對一個新項目全線投入生產，但今年的營業額比去年減少了，你說它是向上還是向下了呢？所以我覺得，人生最重要的不是向上或者向下，而是持續向前。”
一代人有著一代人身上的標籤。富二代有著更多的機會，也面臨著更多的苦難。他們年輕的時候也可能驕縱、炫富，但最終會向時代證明，是誰會撐起這片天。
閱讀更多 貴院官方 的文章
