一、工程造價管理的基本內涵
（一）工程造價管理（瞭解）
（二）建設工程的全面造價管理：包括 1.全壽命週期管理：包括建造成本和使用成本之和，包括策劃決策、建設實施、運行維護和 拆除回收等各個階段的費用。 2.全過程造價管理（重點記憶各階段內容，看教材）：包括工程策劃決策、建設實施的全過 程管理 3.全要素造價管理（ 重點）：從管理對象的角度，控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程 本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現 工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。 4.全方位造價管理：管理主體的角度，參與各方的共同管理，包括政府建設行政主管部門、 行業協會、建設單位、設計單位、施工單位等。
二、工程造價管理的組織系統 政府行政管理系統； 1.國務院建設主管部門的造價管理機構
2.國務院其他部門的工程造價管理機構
3.省、自治區、直轄市工程造價管理部門
（二） 企事業單位管理系統
（三）行業協會管理系統
三、工程造價管理的主要內容及原則（重點）
【習題演練】
【例題】（2017）政府部門，行業協會，建設單位、施工企業及諮詢機構通過協調工作，共 同完成工程造價控制任務，屬於建設工程全面造價管理中的（）。
A.全過程造價管理 B.全方位造價管理 C.全壽命期造價管理 D.全要素造價管理
【答案】B
【例題】（2016/2017）為了有效地控制工程造價，應將工程造價管理的重點放在工程項目的
（）階段。 A.初步設計和招標 B.施工圖設計和預算 C.策劃決策和設計 D.方案設計和概算
【答案】C
【解析】工程造價管理的關鍵在於前期決策和設計階段，而在項目投資決策後，控制工程造 價的關鍵就在於設計。
【例題】（2016）下列工作中，屬於工程招投標階段造價管理內容的是（）。
A.承發包模式選擇 B.融資方案設計 C.組織實施模式選擇 D.索賠方案設計
【答案】A
【解析】招投標階段造價管理的內容包括標段劃分、發承包模式及合同形式的選擇、招標控 制價或標底編制。
【例題】（2015）下列工作中，屬於工程項目策劃階段造價管理內容的是（）。 A.投資方案經濟評價
B.編制工程量清單 C.審核工程概算 D.確定投標報價
【答案】A
【例題】（2012/2014）建設工程項目投資決策完成後，控制工程造價的關鍵在於（） A.工程設計 B.工程招標 C.工程施工 D.工程結算
【答案】A
【例題】（2011/2012/2013 年）建設工程全要素造價管理的核心是（）。 A.工程參建各方建立完善的工程造價管理協同工作機制 B.協調和平衡工期、質量、安全、環保與成本之間的對立統一關係 C.採取有效措施控制工程變更和索賠
D.做好前期策劃和方案設計、實現建設工程全壽命期成本最小化
【答案】B
【例題】【2013】建設項目靜態投資包括（） A.基本預備費
B.設備與工器具購置費 C.漲價預備費 D.建設期貸款利息 E.工程建設其他費用
【答案】ABE
【解析】靜態投資是以某一基準年、月的建設要素的價格為依據所計算出的建設投資瞬時值。 包括：建築安裝工程費；設備和工器具購置費；工程建設其他費；基本預備費以及因工程量 誤差引起的工程造價增減等；
【例題】【2004】我國建設工程造價管理組織包含三大系統，該三大系統是指（）。 A.國家行政理管系統、部門行政管理系統和地方行政管理系統 B.國家行政管理系統、行業協會管理系統和地方行政管理系統 C.行業協會管理系統、地方行政管理系統和企事業機構管理系統 D.政府行政管理系統、企事業機構管理系統和行業協會管理系統
【答案】D
【例題】對於政府資項目而言，作為擬建項目工程造價最高限額的是經有關部門批准的（）。 A．投資估算
B．初步設計總概算 C．施工圖預算 D．承包合同價
【答案】B
【例題】【2008】為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可採取的組織措施是（）。 A．重視工程設計多方案比選
B．嚴格審查施工組織設計 C．嚴格審核各項費用支出 D．明確工程造價管理職能分工
【答案】D
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