從快消B2B到無人售貨機、辦公室貨架，再到連鎖便利店，無不表現出資本對於線下流量的渴望。尤其是在“新零售”概念提出以後，似乎只要能和零售沾上邊的生意就都能拿到資本不少的融資。而現在，資本將目光投向了一種新的業態—社區社群電商。
隨著社區電商的發展，社區電商平臺誕生了一種新型經營模式，那就是社區團購，簡單來說，社區團購是在社區微信群裡賣貨的商家，就好像是社區店一樣，服務對象就是所在社區的居民，服務的內容(所售產品)要滿足社區居民的日常所需，所以肯定不能是單品。
社區團購不需要買流量，理論上是可以在顧客群裡無窮多的推送信息的。但為了在騷擾顧客和銷售產品之間取一個平衡，單次推薦能夠帶來的銷售額(推薦轉化率)就成了最重要的指標。
本質上，社區電商是一個需求鏈驅動供應鏈的業態。所以，供應鏈體系的建設、優化是社區團購電商長遠發展的關鍵，而能夠代表社區團購未來發展防線的不是那些虛有其表的銷地供應鏈支撐的社區電商公司，而是具有產地供應鏈優勢的社區電商公司。
經過大浪淘沙之後，擁有更健全高效供應鏈，對社群團長管理更嚴密的企業生存下來，逐步成為一個綜合性的獨立平臺，形成新的流量渠道和入口；控制眾多小區，企業對貨源的議價能力提高，整合上游供應鏈，甚至做出自有品牌，成為一個“用戶量大+現金流充沛”的線上社群超市。
對於2019年的一個重大判斷就是，未來可能80%以上的社區團購公司會死掉或者被併購掉。很多公司在進行一些合縱連橫的事情，合併的是供應鏈優勢和團長資源，要出局的，可能更多是這些公司的創始人。因為團隊的磨合是最難的，合併前期是蜜月期，三個月之後可能一些創始人要黯然出局。
在微信席捲全國，移動支付滲透率提高的大背景之下，社區團購定位社區，藉助社交關係鏈，在營銷渠道上走出了一個創新。
我們的用戶生活在一個個圈層裡面，某種程度說，是生活在一個個互聯網現實和虛擬的社區裡面，能通過M2C的社區電商模式，解決產銷一體，人店合一的問題，是真正的營銷創新和互聯網+。社區電商一小步，將來或許會成為零售創新和營銷創新的一大步。
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