筆者最近收到了關於團購企業有直接裁員的情況，最初未有太多的關注，但是隨著來信越來越多，筆者與行業大佬們深入聊了這件事情。特此整理出此文，在現今的創業潮中，互聯網創業應該是比較迅猛的一個創業潮，而在互聯網所有的子行業分類中，團購又是一個風口多，而又容易快速積累用戶量的行業。我們從3年上市300億美元的團購網站拼多多，從美團上市高達2000億以上的市值就可以知道，團購是一個火熱的風口，然而，美團跟拼多多的背後，有多少個團購跟風，有多少個團購失敗？那麼這些失敗的創業者，跟隨這他們的從業者，何去何從？
一、團購興起，跟其他互聯網的區別，註定是一場需要更多的人參與的互聯網產品
真正意義上的團購是從2008年美國的一個團購網站興起，而後我們才開始流行團購。說到團購，先來談一談美團的創辦，美團在2010年開始創辦，最開始的時候美團主攻2大塊，第一就是應對餓了麼的外賣。第二就是商家的本地服務，在第一個應對餓了麼的時候，因為為了跟餓了麼搶佔用戶量，所以美團跟餓了麼。從10塊補貼2塊，一直到10塊補貼6塊，而在這個期間，催生出來的是兩個角色，①因為餓了麼資金不支，於是引入了阿里的VC投資，後期又引入了騰訊的關注。這些投資方資金的注入，雖然讓餓了麼的張旭豪一時間又有了支撐，但是隨後對應的股權也逐漸降低。②催生出了一大批專做外賣的賣家和送外賣的兼職人。
二、其實對於以上外賣的參與還好，關鍵是還有更多的團購網站，也在看到團購興起之後，也開始了自己的團購
2010年，先後成立了窩窩網、F團、聚划算、糯米網、QQ團購（2012年）等一大批團購網站，這些網站的發展，一般而言需要線上與線下結合，因為團購不像我們平時在網上買東西，團購本身而言其實是帶有一部分的本地化服務的特性，所以，如何這就需要大量的從業人員。而如果需要在這麼多團購中脫穎而出，那麼就不單單的是比拼誰的投資更大，還有一點就是要比拼誰在本地化擁有的運營人更多。所以說這點上，最開始做本地化團購的聚划算後來放棄本地化，直接做網上的團購，從而避開了那一場“千團”之爭，而在那麼多團購的比拼中，有一部分人出現了。這部分人最開始有些並不是很穩定的工作，但是最起碼可以養家餬口，這部分人最開始可能有一份穩定但是收入不是很滿意的工作，但是最起碼可以混口飯吃。而這個時候，各大團購的興起，再加上團購網敢於“投入”，使得這個時候參與到團購的運營商，看起來收入變高了。
三、這些高收入只是暫時的，豈不是這背後隱藏著是一個“美麗的陷阱”
在2013年的時候，筆者有一次過年回家，筆者鄰居有幾個40多歲平時不怎麼上班的人，都在聊，這一年賺了多少多少，一問幹什麼的，都說是在幫助團購網站運營，而且還帶著家裡的親戚朋友一起在做。有些認識的人已經辭去了原來的工作，專門做團購運維，而在這個時候，如果說VC一旦撤資，那麼對於在這麼多團購的競爭網站當中，勢必誰先被撤資，那麼誰就先倒下，而在這其中受傷的從業者，沒有人會關注。其實不只是這些團購，就像這兩年興起的摩拜單車，小黃車、哈羅單車，這些都是需要大量的本地化人去管理運維的。最開始因為共享單車的興起，讓我們已經沉寂很久的修自行車行當，又開始有了自己的價值。還有一部分人原本用自己的麵包車在，幫助菜市場運輸的，掛在搬家公司幫助人搬家的。因為這個辭去了原來的工作，開始專門每天管理著這些共享單車。
四、等到行業“搏”到最後，只剩下頭部的一些行業企業的時候，VC退場，創始人可能沒有完全的失敗，但是創始團隊解散，而一大批本地化的人，面臨的將是“暴力裁員”
其實在頭部投資的大多數是阿里巴巴、騰訊等這樣的大型公司，當然現在雷軍、王興等互聯網行業的大佬，也在廣泛的投資。但是要知道任何一個VC投資一個行業，或者企業的時候，都是對這個行業的認同，然後才是對這個企業的認同。而這個行業不止一家企業，甚至有的VC會在同一個行業投資1-3家不同的企業，這些企業之間可能是合作，也可能是競爭。
那麼VC如果一個失敗了，還有另外一個，VC從來不會把雞蛋放在一個籃子裡面。如此看來，是不是VC就是那個損失最小的？如果說VC應該為這樣的失敗買單，顯然也是不太合理的。從整個行業來看VC確實是受傷最小，但是從這個公司來說VC其實是失敗的受傷者。創始團隊呢？創始團隊其實是最想把公司做好，最想把公司做大的一夥人。創始人如果沒有成功，一般而言會有兩個選擇，第一個選擇就是把整個公司出手然後自己從中立於不敗之地，而另一個選擇是去繼續下一個創業。
五、團購熱度褪去，誰會關注被“裁員”的那一批曾經放棄自己的工作去加入團購的人？
筆者查閱了很多的資料，並且採訪了這些團購的創辦運營團隊還有VC，都沒有得到答案，彷彿這些人跟團購網站的企業的關係，就是那一時刻的僱傭關係，誰對誰也不負責任。就是一場我需要你的勞動力，你來我這裡拿到報酬，其實雖然上面的那句話說的比較冷漠，但是筆者得到的答案確實如此。那麼為什麼會有這麼冷漠的僱傭關係？說到底，這其實只是團購網站的一場用戶量之爭，而不是本地化運營團隊之爭，如果是一個實體企業，能夠帶動起來這麼龐大的本地化運營團隊，那麼肯定不會放棄這些人，肯定會好好的僱傭這些人，做更好的實業，但是這是互聯網，這是團購，這是一個風口，你跟著去了風口，哪怕只是在邊緣，也可能會被吞噬。
最後：筆者認為，遭受裁員，對誰而言都是痛苦的，特別是對於那一批放棄了自己比較穩定工作的人。而筆者其實還想說一句，這是一場爭奪，從從業者最開始武斷的放棄自己穩定工作的那一刻開始，已經輸了，因為這個團購之爭的關鍵點，不在於這些從業者。所以如果成功，可能會有互聯網的新的運營模式來取代這些人，如果失敗，這些人也會跟著團購網站倒下。剩下的仍然“狂歡背後”的孤單。當然筆者也希望，互聯網產品，能夠更加的貼合實業，畢竟再怎麼“互聯網”，還是要依託於人，建立在人的運用上面。
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