1．我們所面臨的國內外宏觀形勢依然較好，國內經濟穩中向好，進出口貿易雙增長，經濟觸底反彈趨勢已然形成，特別是國家供給側結構性改革和打擊地條鋼的成果將進一步鞏固，全行業對地條鋼已發出“宜將剩勇追窮寇”的號角。
2．金融要回歸本源、優化結構和加強監管，從長遠來說必將有利於實體經濟穩定發展，但中性偏緊的貨幣政策和金融去槓桿，特別是強調各級黨委和政府要樹立正確的政績觀，嚴控地方政府債務增長，並要終身問責、倒查責任，不要指望地方政府“大幹快上”等要求，必將影響今後工程建設和房地產開發的增長。
3．生產總量沿海做加法、內陸做減法，產品結構調整本部精品化、其他大眾化。
4．以國家鋼鐵“2025發展規劃” 為指引，堅持綠色發展，實現產能合理佈局、結構優化調整、兩化深度融合、工藝先進實用、效率不斷提升。
5．我們絕不能因為現在效益好而衝昏頭腦，鋼鐵是週期性很強的行業，要時刻保持清醒認識、居安思危，要充分認識到我國鋼鐵產能仍是嚴重過剩，將來還會有一輪殘酷的優勝劣汰。
6．一定要量力而行、穩紮穩打，防止盲目、衝動式擴張，謹慎開展兼併重組。
7．在知識爆炸、技術日新月異的當下，物聯網、人工智能、大數據等科學技術迅猛發展，我們雖不做第一個吃螃蟹的人，但必須深入學習和適時跟進，不斷提升我司智能製造水平，努力把我司打造成全行業最具競爭力的一流企業。
8．企業發展規劃要與社會經濟發展相適應，規劃制定的戰略分析短期要看政策、中期看趨勢、長期看文化。
9．面對嚴峻市場形勢，公司的應對思路是清晰的，行動是迅速的，措施是務實的，效果也有所體現。
10．廣大幹部職工在困難面前不畏懼，在挑戰面前不退縮，奮力求生存，攜手保家園，做出了積極貢獻。
11．非常之時，要有非常規舉措。落實明年各項工作任務的核心思想和根本方法，就是以變革求突破，以擔當保家園。
12．受宏觀經濟增速減緩、鋼鐵產能嚴重過剩、市場需求低迷、鋼價斷崖式下跌影響，鋼鐵行業陷入了全面虧損境地，尤其是鋼鐵主業虧損數額巨大，且虧損企業虧損程度持續加劇，鋼鐵企業進一步呈現兩極分化趨勢。
13．產品檔次不高，高附加值產品比例太小，精益製造水平不高，產品質量不穩定，導致產品市場競爭力不強
14．在當前我國經濟進入新常態、鋼鐵產能嚴重過剩、鋼鐵行業處於“冰凍期”的新形勢、新情況下，唯有深化改革，才能闖出生路。
15．誰主動變革突破，誰就能在殘酷的市場競爭中搶得先機。
16．堅持以客戶為關注焦點，變“坐商”為“行商”，組織強大的營銷團隊和技術服務團隊，以產品和服務為客戶創造價值、為企業創造效益
17．打破採購系統傳統思維和習慣，“廣開大門、提高標準”，吸引有實力的供應商進入馬鋼，提高採購集中度，努力降低採購成本。
18．要以大局為重，以公司整體利益和廣大職工利益為重，以強烈的責任感和家園擔當意識，來迎接這次改革的考驗。
19．堅持頂層設計與鼓勵基層創新相結合，先試點再完善，早推行早受益。
20．組織動員黨、政、工、團各個方面力量形成強大的“大後方”，為經營團隊高效運作，為市場競爭力和現場管理水平的提升提供堅實保障。
21．以忠誠、乾淨、擔當為己任，以高度的歷史責任感和大局觀，積極支持變革，主動參與變革，深度融入變革。
22．變革突破從來就不是一路坦途，既要堅定信念，更要防範經營風險，著力“擰好保險絲、上緊安全閥”。
23．變革突破，是一項創新性工程，註定有掌聲，也註定會有質疑。我們要正確處理好改革、發展與穩定之間的關係，加強正面宣傳引導，讓廣大職工理解變革、支持變革、參與變革、融入變革，凝聚變革突破共識的最大公約數，形成上下同欲、銳意改革的濃厚氛圍。
24．生產總量、企業效益創歷史新高，集團化運作、精細化管理等工作基礎不斷夯實，技術開發、管理創新再上新臺階，
25．對完成好明年的各項工作目標信心滿滿，信心源於我司堅實的發展基礎、源於良好的宏觀經濟發展態勢和不斷趨於公平的市場環境，更源於十九大勝利召開的浩大東風。
26．進入新時代、貫徹新思想、踏上新徵程、制定新方略、解決新矛盾、進行新鬥爭、形成新格局、實現新使命。
27．要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究，加強應用基礎研究，加強國家創新體系建設，深化科技體制改革，倡導創新文化，培養造就一大批具有國際水平的科技人才和高水平創新團隊，使我國科技實力大幅躍升，躋身創新型國家前列。
28．按照“事業留人、待遇留人、感情留人”的工作方法，穩定人才隊伍
29．國內經濟穩中向好，我國煤炭市場供需基本平衡，價格不會有大的波動，整個煤炭市場呈現出穩中向好的發展趨勢。
30．即將過去的一年，我們承載著安全生產的巨大壓力，廣大幹部員工負重前行，砥礪奮進，精誠團結，勵精圖治，全礦上下發生了深刻的變化。
31．作為供給側改革主體的國有企業，面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰，經濟下行壓力仍然較大。
32．只要我們正確研判形勢，樹立憂患意識和機遇意識，振奮精神、堅定信心，把握機遇，努力拼搏，就一定能夠譜寫改革發展的新篇章
33．要切實增強“敬業、擔當、開拓、奉獻”意識，堅持以上率下、主動作為，把心思用在幹事上，把精力放到工作上，一級帶著一級幹、一級做給一級看，轉變作風，敢於擔當，勇挑重擔，做到問題面前不迴避、矛盾面前不躲閃、困難面前不低頭、重任面前不懈怠，講實話、出實招、用實勁、求實效。
34.要切實增強責任擔當意識，工作中做到親自抓，帶頭幹，當標杆，做示範，一張藍圖繪到底，擼起袖子加油幹，營造好風氣，帶出好隊伍，塑造領導班子和黨員幹部的良好形象。
35.過去的一年是發展史上極不尋常的一年，是大事、難事、好事、喜事較多的一年，也是我們困中思變、變中求新、難中突圍、穩中向好，具有重要轉折意義的一年。
36.邁過了產能退出、職工分流的坎坷，走向了加快復甦、追趕超越的新徵程。
37.扭轉了項目停滯、人心不穩、工資拖欠的被動局面，開啟了衝刺“產能千萬噸，職工奔小康”的新徵程。
38.告別了舉步維艱、困難重重的嚴冬，邁向了平穩有序、良性發展的新徵程。
39.任務異常緊迫、企業改革任務繁重、欠薪欠保亟待解決的嚴峻形勢下，統籌資源、協調各方，克服困難、狠抓落實，充分保障了各項目標任務的順利完成。
40.在指標設置、考核考評、收入分配、責任分解、幹部管理等方面，必須科學設置和合理處理好“責、權、利”的關係，工資分配按照集團“上限控制，下不保底”的原則，與各單位的效率、效益掛鉤浮動。幹部考核與選任方面積極落實“三項機制”，嚴把入口，暢通出口，把幹部能上能下與履職、能力和業績相結合。
41.一定要體現“效益決定收入、貢獻決定分配、業績決定升遷”的考核機制導向，一定要樹立起“有為者有位，實幹者實惠”的鮮明用人導向；堅決防止“干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣”，防止“等靠要”、“慵懶散”，防止“大鍋飯”，防止“鞭打快牛”。
42.一定要體現“有權必有責、有責必擔當、失責必追責、擔當必激勵”；堅決防止“虛多實少、陽奉陰違”，防止消極因素多、弘揚正能量少。
43.一定要樹立“先算後幹者勝，勤算多幹者贏”的思想；一定要體現“產量上得去、質量有保證，成本能控制、效益有保障”；一定要體現“增產更增收，提質更提效”。
44.堅決防止“蘿蔔快了不洗泥”、“只講產量，不講質量”，結果導致“產量上去了、質量滑坡了，成本升高了、市場也丟失了”；堅決防止“只管產出，不計成本”、“只算任務帳，不算經營賬，不算效益賬”，結果是售價與成本嚴重倒掛，產得越多，虧得越多。
45.在市場佈局、產能置換、煤炭儲備、直供用戶、煤電聯營、就地消化、中長期合同等方面，未雨綢繆、搶抓機遇，建立起全方位的煤炭產運需長期合作機制，確保我們的產能集中釋放後，市場有需求、運力有保障、銷售更順暢。
46.改革是動力、轉型是路徑、發展是目的、穩定是前提。
47.只有抓住改革的政策窗口期、轉型的機遇期，及時卸下企業背上沉重的包袱，明晰企業改革方向，堅定轉型發展思路，才能讓企業輕裝上陣、健康發展，才能實現更有質量、更有效益和更可持續的良性發展。
48.回首我們共同走過的這段路程，我們經歷了從煤炭斷崖式下行的艱難期，到去產能的陣痛期，再到煤炭市場的恢復期，既考驗了我們面對重大挫折、重大變革、重大波折的定力，更磨礪了澄合人圖強思變、頑強拼搏、團結奮進的鬥志。
49.我們行業正處於從市場供需偏緊邁向動態平衡、良性發展的重要機遇期，我們企業正處於決勝治虧創效到實現追趕超越的歷史交匯期，我們必須以不失時機、只爭朝夕的精神，以改革創新、圖強思變的勇氣，以堅持不懈、久久為功的毅力，以決戰決勝、永不言敗的鬥志，全力推動追趕超越、轉型發展。
50.突出“治虧創效、追趕超越、轉型發展”的工作主線，突出“效益決定收入、貢獻決定分配、業績決定升遷”的基本導向，突出“質量第一、效益優先”的核心理念，突出“分類考核、改革創新”的機制保障，突出“安全生產、全面預算、項目建設、黨建領航、文化聚魂、作風建設”六大支撐，突出“做精煤炭主業，做實煤炭氣化，做活多能互補，做優特色產業”四大戰略佈局，建立起“主業精幹高效、非煤創新創效”的產業格局，實現企業改革與轉型同步推進，規模與效益穩步提升，民生與面貌逐步改善。
51.抓質量就是保市場、保盈利，就是樹品牌、提效益。只有質量合格的產品才叫商品，只有用戶滿意的產品才是商品。
52.防危機就是要補短板、防漏洞，就是要防懈怠、強監督。要嚴格履職、夯實責任，做到“誰主管誰負責，誰審批誰負責”，防止職責不清、把關不嚴、監督不力。
53.責任是一種態度，創新是一種能力。困難往往是考驗責任的試金石，問題往往是推動創新的嚮導。越是遇到矛盾、遇到困難、遇到問題，越是要勇於擔當、勇於創新，許多問題或許就能迎刃而解。
54.在思想上，要明晰責任、創新思路，把人的積極性與創造性充分激發出來。
55.在技術上，要勇於擔當、創新攻關，著力針對制約安全、生產、質量和效率等方面的瓶頸問題敢於改進技術、優化工藝，達到“技術降本、技術創效”的目的。
56.在人才上，要分解責任、鼓勵創新，更加註重導師帶徒，更加註重培養複合型人才，更加註重造就勇於走出去、發展新項目的領軍人物，更加註重激勵一人多崗、一專多能，著力解決人崗錯配和人員結構性矛盾。
57.在管理上，要壓實責任、創新方法，既要尊重和激發基層的主動性與創造性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念。
58.在體制上，要釐清責任、創新機制，要以市場化為導向，抓好企業改革整體設計，更加註重用好“三項機制”，激發企業的核心競爭力和抵禦風險能力。
59.黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。講大局就是要講政治、講團結、講整體，要充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用，為企業科學決策把方向，為完成各項目標任務保落實，為企業改革發展穩定管大局，始終站穩全局立場，著眼長遠發展，防止短期行為，防範重大風險。
60.要切實打好風險防範攻堅戰，重點防控安全、資金、環保、廉潔、穩定五大風險。各部門各單位要切實嚴守安全、穩定、環保“三條底線”，努力為企業實現追趕超越、轉型發展營造良好的環境。
61.要積極貫徹落實“既要治虧創效，又要保障民生”、“既要金山銀山，更要綠水青山”、“既要幹事，又要乾淨”的新發展理念，努力構建和諧企業，建設綠色礦山，營造清廉生態。
62.對重大隱患、重大風險點必須做到心中有數、緊盯不放，直至隱患銷號、風險解除；對本單位企業盈虧的平衡點和治虧創效、追趕超越的主要舉措必須做到心中有數、先算後幹；對黨紀政紀法規規定的“紅線”和“雷區”必須做到心中有數、畏而遠之；對企業職工最為關切關注的焦點、熱點和難點問題必須做到心中有數、及時回應。
63.目標已經明確，思路已經理清，關鍵在於如何用實際行動去落實。讓我們一同擼起袖子加油幹，堅定信心勇擔當，迎難而上善作為，一步一個腳印，一年一個臺階，共同為實現決勝治虧創效、推動轉型發展、加快追趕超越的宏偉目標不懈奮鬥！
閱讀更多 一支瘦筆TT號 的文章
