民辦學校應當如何走出品牌建設困境?


民辦學校應當如何走出品牌建設困境?

品牌作為一種無形資產,越來越受到社會重視。教育也需要品牌,也應該擁有品牌。品牌的創建是一個系統工程,需要激情、智慧與信念。

教育品牌要讓大眾易理解

首先,學校創建教育品牌的成果須同其他學校的成果有所區分,人無我有,人有我優。其次,品牌具有輻射性,家長只有在自己子女成長中實際看到品牌的效用,品牌才會有意義,才會得到承認。品牌具有聯動價值,當品牌取得一定成效的時候,就會產生凝聚和催化作用,就會被社會廣泛傳播,家長交口稱讚。

功能、質量和價值是品牌的內在三要素,而知名度、美譽度和普及度則是品牌的外在三要素。學校教育品牌也要承認和重視內外三要素,還要讓大眾容易理解、容易傳播、容易使用,才能高效地發揮它的功能。科學是它的本質,獨特是它的個性,創新是它的靈魂,時尚是它的魅力。北京的學校品牌要有中國特色,首都風範,高氣魄、高起點、高色彩、親和力強,凝聚力強,感召力強。

打造品牌不是貼標籤

北大、清華享譽中外,都是百年老校,都是中華名校,而且相互比鄰,但辦學特色各有不同,品牌效應極為明顯。

深入研究他們的辦學特色,我認為離不開五個要素:一是學校本身的歷史積澱;二是科學的辦學理念;三是生動的創新實踐;四是出色的教師團隊;五是豐富的教育資源。天時地利人和缺一不可,其中最為重要的就是緊跟時代步伐和社會發展需求,銳意改革、銳意創新,能夠獨闢蹊徑。

學校的教育品牌絕非一朝一夕“自貼”或“被貼”的標籤,也絕不是一時廣告宣傳和媒體炒作的產物,靠短期行為一蹴而就絕非可能。

品牌學校須具備五個特質

打造的品牌必須具備以下特質:

一是要有明顯區別於其他學校的辦學風格或優良特點。與其他學校沒有區別,就不能構成特色,但區別本身並不等於特色,只有這種區別成為被廣泛認同的優勢,而且這種優勢能夠體現在品牌上並持續保持時才構成學校特色。

二是必須在長期辦學過程中積累形成,並具有與時俱進的時代性和相對穩定性。換言之,學校的教育品牌不是自己說是就是,不是領導說是就是,更不是媒體炒作或廣而告之的產物。

三是集中體現創新教育的卓有成效和課程改革的融會貫通,在某些領域形成自己獨有的優勢。這種優勢能夠輻射影響帶動整體教育教學,並能夠以此確立學校的地位和影響,促進學校可持續發展。

四是學校的教育品牌在資源整合、社會互動中形成,其教育價值為社會廣泛承認,得到廣大家長的理解、贊同和支持。

五是植根於中華民族優秀的傳統文化,吸收世界先進的教育成果,培養的學生具備遠大抱負和創新能力,全面發展、健康成長。

教育品牌不能攀比複製

在學校教育品牌的形成上,我思考並探索了很長時間,也做了一些調查研究,我發現容易形成的誤區主要是:

凡是大校、名校都具有一定的辦學特色,但不是所有具有一定辦學特色特色的大校、名校都是真正的一流學校,以大、以名自居,沒有真正的品牌支撐,雖風光一時,但很難領先長久。

教育品牌不能攀比,也無法複製。小學教育具有基礎性、養成性特徵,在特定的地域範圍內,在不同的生源環境中,學校都在追求優質的師資隊伍、管理水平、教學質量,培養優質的學生等。教育品牌因校而異,不具備完全的可比性。不能用某種評估指標測定誰是“優質”,誰不是“優質”。

教育品牌與辦學規模無關。不是學校規模越大,學校的教育品牌就越顯赫;更不是規模較小、名氣較小的學校的教育品牌就不優質,就不能成為一流的學校。質量高、品牌硬才是優質學校聞名的根本原因。

每一所學校都是具體唯一的,都具有不同的優勢和劣勢,也面臨不同的機遇和挑戰,因而創建品牌的思路和策略也不一樣。學校品牌不能單一化,要別具一格、個性鮮明並得到公眾認可,

才能支撐起自身的建設與發展。

文源|海教思維,作者系北京市海淀區實驗小學校長

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