從2017年3月24日,第一家萬逸之家便利店開業至今，我們一直秉承“親近的好鄰居、生活的好幫手”經營理念，為顧客帶去最好的購物體驗。鮮食味產品的不斷豐富，O2O互聯網業務的不斷融合，服務項目的不斷更新和引進，每一次改變都為顧客增加了一點點便利，也為門店經營能力的提升做出貢獻。
隨著社會經濟環境的變遷，憑藉著集團多年的發展所帶來的商業沉澱，在公司領導班子的正確指引下，萬逸之家便利店開始以更高的視角去判斷“新零售模式”下的商業邏輯，開始以全局的眼光去調整內外部的商業模式。
近年來，通過整合上下游資源，萬逸之家便利店建立了以“流量”為核心的供應鏈體系，通過對供應鏈各個環節的統籌、優化、變革來提升企業的運營能力、創新能力、盈利能力。門店的各項服務也逐步升級，例如，“好食惠、美食家”鮮食產品，這一便利店的核心商品的銷售，佔到門店整體銷售業績的15%以上，單店經營能力達到國內同行業的較高水平。
面對互聯網對傳統零售業的不斷衝擊，我們積極應對，努力變革。憑藉便利店自身“小、靈、快”的特點，不斷與互聯網進行融合。近年來，萬逸之家便利店與京東、淘寶、天貓、阿里巴巴等電商平臺有著良好的合作關係，從中也吸取了不少的經驗。我們也推出了萬逸生活、萬逸雲街APP、微會員等互聯網應用。積累大量的粉絲和用戶資源，可以說我們初步完成了互聯網的應用積累。
2019年馬上就要來到，萬之家便利店在經歷過多次優化變遷後。今天，我們面對新的情況、新的市場、新的規模發展要求，未來三年將從以下幾個重點尋找突破：
1
從昆明市向雲南省全覆蓋突破
按照集團的發展規劃，未來三年，萬逸之家便利店將從區域發展向雲南省全覆蓋發展提升。努力做大體量，做大流量。一切的問題是發展所帶來的，解決所有問題的一切，也是發展。當前，國家一帶一路戰略化發展將進入提速階段，因此抓住政府政策的紅利，通過多種形式的加快拓展門店，將是我們第一個重點。
2
模式從線下向線上線下融合突破，2019年希望在社群電商團購平臺突破
隨著互聯網業務的融合，未來5G技術的發展和消費者日漸轉變的消費習慣，當前電商的發展已經從大平臺向細分市場、特色化服務等以精準定位為核心的社群營銷所轉變。因此，藉助門店深入社區、紮根消費者身邊的優勢，開展社區電商團購平臺的建設，將是我們提升服務內容，提升整體銷量的重要抓手。
3
經營方式從直營向加盟合作聯營突破，適時探索區域加盟模式。
通過加盟的形式，利用社會資金快速提升門店規模，同時也為社會創業、就業提供理想的平臺。這是未來三年，我們一項重要的規劃，加盟的推展，要求有更高的門店運營、管控能力，著力在金融、法律、政務等多方面能力的提升。這就要求我們所有人不斷學習，不斷提升，努力跟上企業發展的腳步，符合未來崗位的新要求。
4
門店盈利模式從賺取商品差價向尋求商品服務利潤突破
從單店經營向平臺綜合服務突破。通過引進藥品和醫療服務，完善金融產品，不斷改變門店商品結構模型，使門店在產品銷售上實現新的突破。
5
改善供應鏈綜合服務能力，以買手製的思維突破經營瓶頸，改善與供應商的合作關係。
門店商品模型的轉變和創新，商品服務力的提升，離不開採購制向買手製的轉變，而買手製的實現，要求有更高的供應鏈綜合服務水平。這樣才能快速地將時尚的、高毛利的、爆款的商品快速通過終端銷售渠道，送到顧客手中。通過買手製的落實，改變原有采購與供應商的關係，讓供應商與萬逸之家便利店共同成長，更好為萬逸之家的成長做貢獻。
未來三年，萬逸之家將以數字為衡量業績的唯一目標。即：單店業績提升20%，毛利率提升10%。綜合服務能力，服務效率提升15%。
親近的好鄰居、生活的好幫手
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