二零一八年年九月二十七日，簡書正式開啟了和區塊鏈平臺對接之路。那一天，相信簡書的用戶都收到了來自簡叔的推送消息：
hi，告訴你一個好消息：我們即將運用區塊鏈技術發佈新功能啦，點這裡https://www.jianshu.com/p/1a73af5a2eeb你可以看到詳情，我想你或許挺感興趣吧？歡迎加入鏈接中文末的微信群與我們聯繫，非常期望聽取你的想法與建議；當然，我們也十分願意同你合作噢，如果有機會的話～
點擊上面鏈接打開的就是Fountain，一個區塊鏈內容平臺項目的白皮書。白皮書的版本是0.9.6 版本，還不算一個完善的正式版本，存在一些問題也在所難免。
01 Fountain 是什麼？
簡單來說，Fountain 是一個融合了通證經濟體系的區塊鏈內容平臺。區塊鏈內容平臺目已經非常多了，前有最具先發優勢的幣乎，以及後來的 Primas、幣車、向北、幣嗨、知幣、讚我、優享等等。從時間上來說，Fountain 來的很晚的，必須發力追趕才有可能成功。不過，Fountain 項目最大的優勢在於，它第一個落地應用選擇了簡書。
簡書號稱註冊用戶2,000 萬，其網站日活用戶200 萬、APP 日活用戶 500萬。考慮APP 用戶多數也可能會用到網頁發文章（髮長文需要用網頁端更方便），實際的日活應該小於700萬，折中的算下來為600萬。根據Similarweb 網站訪問量數據來看，200萬左右的日活也可以得到印證。具體的算法是：75,200,000 /30 = 2,506,700，也就是250萬左右。
應該說，對於移動互聯網來說，簡書遠遠算不上一個大體量的應用。但是對於區塊鏈內容平臺來說，動輒幾百萬的用戶，實在是一個無比巨大的基數。
拿目前基本上算是最活躍的幣乎平臺為例，根據Similarweb 的網站流量數據來看，從2018年5月開始，月活數量一路下滑，直到2018年10月基本上穩定在380,000，摺合成日活大概在10萬左右（101,986 = 380000/30)。考慮還有羊毛黨，一人多號的情況，平臺活躍用戶會更少，保守估計在3萬人左右。這個體量差距還是很明顯的。
不過，簡書的用戶基數是優勢，如果做不好也將會成為劣勢。因為簡書用戶中懂區塊鏈的比例太少，基本上仍然是以其他區塊鏈內容平臺的作者為主。對他們而言，簡書只是多了一個拷貝粘貼的平臺而已，甚至是想通過簡書向其他平臺導流量。所以，怎麼樣教育好目前存量用戶，讓他們積極參與到通證經濟建設中來，是簡書或者說是Fountain 項目的首要任務。
前幾天，我將簡書積分兌換成了簡書鑽，大概兌換了112.5個簡書鑽，全站排名再19,571名。前兩天買了一個會員，加了700簡書鑽，排名就進入了2,670名。查看全站排名，擁有10,000鑽可以穩穩排進前100名。說明當前用戶對簡書鑽的意義完全沒有意識，甚至很多人可能還沒有開始積分兌換。再看看前100名裡面，大多像是買了一年會員送的10,000鑽，不少人也都是活躍在其他區塊鏈內容平臺的作者。
可以看到，依然是區塊鏈內容活躍作者率先認識到簡書鑽的價值，這也算是一種新的共識吧。而存量用戶的教育還任重道遠。當然，反過來說，存量用戶的淡定，可能對簡書平臺來說是好事，他們依然一如從前的繼續創作。這會少了很多羊毛黨的干擾。
02 Fountain 的通證激勵體系
第一，通證發行。
FTN 是Fountain 項目的通證，初始總量為30億。起分配比例如下：
- 其中15億個將作為基金會預留金，將用於初期社群共識建設、合作方測試、核心團隊的長期激勵、日常經營和投資等用途；
- 其中5億個將贈與簡書，以感謝簡書對 Fountain 的支持；
- 剩餘10億個將用於社區支持計劃，所得資金將用於 Fountain 的開發、運營和市場。
簡而言之，通證的設計有些含混不清的地方。其中5 億直接贈與簡書，受益方應該是簡書的創始團隊，是否會有一部分用來激勵簡書的用戶不得而知。基金會目前持有15億（50%）的通證，但是怎麼使用並不透明，比如：具體多少比例會用在社區建設上，有多少是用來做團隊激勵的，有多少作為日常經營和投資。10億用作社區支持計劃，感覺像是要私募或者天使融資，這部分資金用於開發和運營，那基金會那部分的日常運營資金又用在哪裡？
同時，FTN 將每日增發 100萬個 FTN 用以生態激勵，首年增發率約為12%，隨後逐年降低，趨近於0。增發的85% 用於社區獎勵，10% 用於獎勵節點，5%轉為基金會預留金以保障基金會的可持續發展。
從增發的設計來看，首年增發規模是比較大的，達到了12%的比例，之後逐年降低的頻率是多少，多少年之後不再增發都沒有詳細的闡述。如果持續時間長，增發比例這麼大，通證經濟體系將成為一個不斷膨脹的狀態，將不利於通證的生態發展。
同時，從增發的通證85%都用在社區建設上來看，這個激勵力度還是比較大的。從中也可以看出，簡書用戶的激勵應該是從增發的通證中獲取。見證人（節點）也將獲得10% 激勵，但是沒有任何對見證人的描述，不知道是不是和EOS 類似呢？
第二，激勵機制。
與其他平臺類似，Fountain 也採用的是基於社區用戶貢獻證明機制 PoC ( Proof of Contribution ) 來對社區用戶進行激勵的。 社區中的任何一個角色的以下行為，都是為社區做出了貢獻，將會得到通證獎勵。
通俗一點說，就是貢獻內容的作者，推薦內容、為內容點讚的用戶，以及對文章進行評論都將獲得通證的獎勵。不過，目前階段評論將暫時不會有獎勵。具體獎勵和點贊權重以及文章的熱度相關。權重和幣乎比較類似，持有通證越多的人，點贊權重越大。也必然會導致類似於幣乎一樣的頭部效應，強者恆強成為最終的結果。
Fountain 有一點和其他平臺不一樣的是，在簡書發表的文章，不管發表了多長的時間，只要有人點贊都可以獲得獎勵。這其實也更加的合理一些，可以給一些經典的好文不斷的激勵。從而讓好的內容不斷的沉澱。經過了時間洗禮的文章，一定才是真正的好文。如果一篇文章可以做到十年長盛不衰，那一定就是經典的好文。
還有，Fountain 對於拉新的設計也是比較獨特的。每個作者邀請其他人的時候，需要借給被邀請人初始準備金FP。用這樣的方法來杜絕殭屍用戶的邀請，同時也將邀請定位於真正的熟人推薦。所謂人以類聚、物以群分，這將使得平臺新客戶要麼是新的作者，要麼是喜歡簡書平臺內容的用戶。羊毛黨將被得到比較好的約束。但是，如果平臺變現能力好的話，應該還是擋不住左右互搏的羊毛黨。
第三，鎖倉機制的設計。
為了鼓勵FTN 的長期持有，Fountain設計了一個機制叫FP（Fountain Power），用戶可以隨時將FTN 按照1：1比較換成FP 並鎖倉。反過來，如果要將FP 轉換成FTN，將有一個長達13周的線性釋放機制。如下圖所示：
這是一種人為降低FTN 流通速率的機制。從通證設計而言，流通率低將導致通證的升值。這也是維護通證經濟生態的一個措施。當然，羊毛黨會比較難受。
總的來說，通證設計存在不合理和不透明的地方，感覺Fountain 團隊在通政設計上需要再下功夫，或者說要做更多的細化落地工作。
03 Fountain 的團隊狀況
白皮書沒有體現任何團隊信息，不過從Fountain 的官網還是可以看到隻字片語的描述。從披露的信息來看，Fountain 其實是簡書團隊自己的產品。也算是簡書團隊和早期投資人的一條變現之路。
Carlos Jin：Fountain發起人&首席社區代表，新加坡華人學者，《DAO創作者宣言》作者、《Fountain Whitepaper》總編輯。
林立：Fountain基金會主席，簡書創始人&CEO，《Fountain Whitepaper》起草人。
2013年創辦簡書，隨後逐步使其成長為中國最具影響力的創作社區。具備出色的產品意識，對互聯網產品設計研發、社區經營、內容生態具有深刻的洞察。畢業於同濟大學，青騰長江商學院（三期）學員。將負責Fountain項目中簡書DApp生態的設計、執行與監督，同時深度參與Fountain項目的技術架構規劃，提供寶貴的產品落地研發經驗。
蔣濤：首席顧問，戈壁創投管理合夥人，《Fountain Whitepaper》起草人。
先後投資了途牛、車置寶、簡書、點我達等互聯網項目。曾就職藝龍旅遊網資深總監，艾昂科技董事總經理，在軟件工程、項目管理、用戶體驗等方面積累了豐富的經驗。復旦大學電子工程學位，榮獲2014年度中關村十大天使投資人，2015年創業邦40位40歲以下投資人，2016年ZVCPE中關村創投之星，2016年ZVCA中國最佳青年投資人，2017年度創業基金會天使投資人TOP30，同時擔任天使成長營和Bang Camp成長營導師。
團隊中沒有任何有區塊鏈經驗的人，這不能不說是一個讓人擔憂的地方，希望簡書儘快補齊團隊的短板。從通證設計來看，感覺簡書團隊還是傳統互聯網企業的打法，團隊是控股的節奏。創始團隊控股在區塊鏈行業還是比較不容易聚攏共識的，因為太容易割韭菜了。然而，我樂見簡書和區塊鏈的結合，因為如果簡書轉型成功，將對區塊鏈內容創業是一個極大的鼓舞。
同時，從社區治理來看，對於發起提案的人來說，需要質押FP，在提案沒有獲得通過的時候，最終FP 要被社區回收到社區治理池裡面。這個設計簡直是太反人性了，是負分選項。積極提案的人，不能獲得獎勵，還可能遭到處罰，那誰還會真正的在乎社區治理呢？
最後，從社區運營能力來說，感覺Fountain 團隊就沒怎麼投入人力。在Fountain 簡書官方文章下面的留言也沒有人及時回應，電報群居然只有74個人，發的消息沒有人回覆。
總之，Fountain 是簡書的區塊鏈創業項目，目前還存在很多的問題亟待解決。作為區塊鏈項目來看，目前Fountain可以說是不及格的，但是白皮書還不到1.0 階段，也情有可原。期待Fountain 的持續改善，我也會持續關注和跟蹤，甚至有機會深度參與進去。畢竟，我也投入真金白銀，買了一個年度會員，看看這10,000 簡書鑽能不能變成一顆種子。
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