最让设计师凉风嗖嗖的是^_^你多做几稿子，我们看看
几乎每个设计师上辈子都是断了翅膀的鸟人，不然怎么会每次改图改到手都要断了……
实际工作中改稿是不可避免。
作为设计师来讲，这也是职责所在，可是对于设计师来讲，最怕时需求方脑抽。
如果脑抽再加上随性，设计师就惨了。
那如何有效降低改稿率，提升设计效率。就是本文的初衷。
这也是我这么多年一直思考的问题。
经过我多年熬制……搭配ps、ai、需求等多款名贵中药材……
将有效降低你的设计改稿几率……
不过良好苦口，后面的措辞将非常严谨、专业……
保证你有一种吃粑粑的快感。
01-设计评判的核心问题——缺乏指标
设计改稿频繁，需求方总是带有主观意识来评判设计，特别是需求方多人评判的时候，意见甚至会出现相左的情况……
这时候，设计结果该如何评判呢？
这几乎是设计师设计工作当中绕不过去的坎，其实不光对于设计师来讲，对于需求方，同样会出现这种非常纠结的情况。
究其核心的原因——就是量化指标不明确。
造成需求方心中的指标会出现浮动和不确定性，比如他看到这个设计好，就让设计师按照这个风格设计。或者看到其他风格，又让设计师按照某个特定的风格做。
在比如，很多设计师经常被需求方吐槽，审美不够，做的东西太low,根本原因都是在于设计的量化指标太模糊。
这里面涉及到一个认知性问题——设计到底是理性的还是感性的？
如果有了量化指标，岂不是证明设计就是理性的了。
很多人对于设计有个根本性的误区，就是认为设计是感性。是不可琢磨的。
审美也是不确定性的，所以设计就是神奇的东西，很难被琢磨。
这个属于大错特错的一个认知，可以说，很多设计师为什么始终在一个很低的层次无法突破，就是没有意识到这个观念是错误的。
那么感性到底是什么？感性是我们认知世界的模版。比如我们看到比我们强大的人，会恐惧。这就是感性，它类似我们ps当中的插件，可以快速处理任务。
可是ps里面插件是怎么来的呢，是我们一步一步制作出来的，制作的过程，并不快，可是当做成了插件，他就变成一个可以快速调用的东西。可是快速调用有个缺点，就是不可控。是不是跟我们的感性很像。
我们自身感性如何形成，其实跟这个是一样的道理。到这里，估计大家就会明白
感性其实是理性不断重复的过程中，形成的快捷方式。
本质来讲，他本身就是理性一种呈现方式，可能说到这里，大家可能会有疑问，觉着不可思议，这很正常。我给大家举个例子。
大家看，会认为哪个是美女？
如果你来自帝国，而且脑子比较正常的话，一定会选择第二张图片的小姐姐。
可以第一张图，同样也是小姐姐，只不过他们是非洲人民心中的小姐姐，可是大家能接受吗？这样的小姐姐可以给你来一串。而且在这个民族中，唇盘越大，证明越有美感。
如果我们是给这个民族的酋长画一个小姐姐，画出了第二张图的小姐姐。
你信不信，他把你撸串了，这个民族好像有吃人的传统呢。
而我们对美女的审美是怎么来的呢？是因为我们周边对美女的评判标准都是这样的，所以我们经历社会教育，最终形成了这样的审美观。可是如何大家生活在这个非洲部落呢。估计大家，就想找个唇盘小姐姐了。
所以设计是很理性的，感性也只是理性的快捷方式。
对设计的评判，我们只要找到理性的评判指标，设计前期评判也就被解决。
当然不是说，设计的前期评判完成，设计的评判就结束了，后面设计投放后，还有有市场用户的数据反馈过程。不过这是另外一个话题，这里不展开赘述。
02-设计评判的三大指标
设计评判，我把他分成三大指标：
1-目标达成
2-认知符合
3-差异化
这个三个指标，希望大家特别记忆，因为后面所有的篇幅都在论证这三大指标的合理性和使用方法。
当然应该还会其他的指标，不过，我用这三个指标降低工作当中80%以上的改稿率。
同时这个指标，即是评判标准也是方法论。凭借这个方法论可以有效的摸清甲方内心的想法。
1-目标达成
任何设计背后必然都有一个目标。而设计的目的，就是达成这个目标。
因此在设计之前搞清楚甲方的目标至关重要。
比如，我们常说的梗
"logo要大"；为什么logo要大？
他背后指代目标是大logo更容易被用户感知到。
老板真正的目的是吸引用户注意力。
只要找到这个核心目标，其实解决方案，就变的很多样。目标决定了我们的结果。
我们设计的最终结果就是要受到这个目标来束缚的。
比如上面的logo展示不够清晰，那是不是一定要放大呢？其实不一定，把颜色调的鲜艳后，一样解决了这个问题。
那怎么找到这个目标目标，这里为大家提供一个设计目标铁三角：产品、用户、市场。
我们设计所有目标都来自这三个当中的问题。
比如弹窗广告的设计，就是产品当中面临的问题。
如果设计师在很主观的只考虑审美、用户体验，那这个设计确实能改死。
因为这个设计的目的，就是干扰用户，传播商业广告，进行盈利。只要是广告用户就反感。
所以这时候如果我在把设计集中在审美和用户体验上，那就怪不得甲方爸爸把你摁在地上摩擦了。
所以，设计当中的第一核心指标：目标达成。达成谁的目标——产品、用户、市场的目标。
2-认知符合
任何事物，必须符合目标群体的认知，设计才会被理解和接受。
因为用户群体只能理解他认知当中已有的东西，也只会接受他认知当中已经存在的东西。人是天生抗拒改变的，作为设计来讲，我们不要试图教育用户。
当然你可以说，苹果教育了用户，但是这里面有个前提，就是用户认知当中，苹果就是最好的，所以用户愿意为了苹果作出改变，因为作出改变的收益大于作出改变的本身。
可是我们的大部分产品，是不适合这么干的。
比如闹革命可以完成阶级的跃升，打破阶级的固化，可是，我们会这么干吗？肯定不会，因为风险太高了。
不要反常规，顺着用户的思路来。
虽然不致于活的有多好，但是不会错。最怕就是脑洞开的太大，乱来。
我们在工作当中，也会经常遇到类似的问题。
"老板审美真垃圾"
"用户真垃圾，竟然喜欢这种东西"
不是用户审美有问题，而是目标用户只接受这种廉价的认知
这就是我们试图反用户认知的结果，设计师不能主观的看待设计，要站在用户的角度去思考设计。
因为设计不是给设计师用的，是给用户用的。
用户明明只是打算骑个自行车，设计师非要给用户一架飞机。用户不要，设计师还要说用户傻x，这就是设计师的问题了。
那么应该怎么做呢？
符合两大认知模式——通用认知、个体认知
——通用认知
通用认知，是指的所有人基因当中内置的认知模式，他不受到个体年龄、性别、种族等客观因素的影响。
通用认知的核心，即是形式美法则。
包括但不限于——协调对比、比例秩序、对称平衡、节奏韵律、整体局部。
——个体认知
个体因为性别、年龄、环境会造成对特定事物具有一定特定的认知。我们针对不同的用户群体，设计上要符合他们的认知。
那怎么做到呢？
我比较常用的一个模型叫做——用户行为地图模型。
不过另外的很多设计师用的最多的是用户画像模型。这两个模型之间有很多共通的地方，也有很多不同点，这里不为大家展开，关于用户画像模型，网上已经有很多优秀的设计设计师进行了大量的解读。
用户行为地图包含5个核心点。
用户特征——性别、年龄、地域、学历、家庭情况、收入、日常生活、爱好
用户角色——人在不同场景下，会有不同的角色。比如一个父亲，他可以慈眉善目的。但是同样也可以是警察，是严酷执法的。
用户心态——不同的角色下，面对不同的人 ，会有不同的心态。
用户行动——行为、语境、描述。
用户触点——活动范围、活动半径、出入场合。
这个模型很复杂，如果真是展开分析，就不是一篇文章能解决的问题了。
而且，有些属性对设计影响非常有限。
大家只要重点关注用户特征、用户角色这两个点，男女性别对不同的事物有不同的想法，不同年龄对不同事物，也会不同的认知。
这些东西我们只要通过对他们分析，很容易找到他们的视觉认知特征。
3、差异化
差异化这一点，换个我们比较容易理解的词汇，叫做创意。
为什么要做差异化？
人对习以为常的事物，会失去感知能力。
比如我们吃饭，会本能的拿筷子，甚至我们吃一次饭都不会感知到筷子的存在。
比如我们用键盘或者手机打字，我们也感知不到键盘的存在，这就是习以为常的结果。
这对于我们个体来说是好事，因为可以降低我们思考难度。
但是对于设计来说，可不是好事。
因为设计的本质是通过刺激用户感知来促进用户行为。
为什么我要用差异化，而不是用创意来做衡量指标呢？
因为创意这个词过于抽象，难以理解，而且涵盖范围过大。
而差异化其实很容易理解，就是不同，作出不同的出来。
工作前几年一直被创意这个词纠缠，一直到读到《定位》这本书，他里面对营销的分析，提到一个概念就九大差异化，我觉着这个词汇用到设计上，也非常合理。
只不过对于设计来讲，设计当中所能涉及到的差异化。我总结出来只有六种。
设计的六大差异化——板式、字体、色彩、元素、空间、光影。
我们所有的创意，九本就是六个点的创意。当然可以有大形式创意，可是拆分到细节依然只有这些。
好了，我们最后来做一个总结……
1、设计无法进行评判的原因是——缺乏评判指标。
2、设计的评判指标是什么——目标达成、符合认知、差异化。
这是本文最重要的核心论点，如果做笔记的话，大家只需要记住这两句即可，文章，都是在解释这些东西的来龙去脉，以求得把自身的想要表达的东西，表达清楚。
设计走完这三步，设计的结果最低限度一定是一个可用的方案，不会是一个错的方案。不过设计因为本身所涉及的设计方法千变万化，因此设计中，多稿件输出是必然的结果。
这套方法论的目的，在于为大家找对路线，保证稿件正确性，和理论支撑性。因此希望大家客观对待。
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