在職場“說真話”——這個風險有點大

明仁宗朱高熾是朱棣的長子,剛剛即位,和所有的領導上位一樣,第一步就是下詔,讓大家暢所欲言,讓大家為自己提建議。廣開言路的好處,有三個,首先是展示胸懷,領導最重要的品質就是兼聽則明。其次就是明確當前問題所在,看看大家關注的行政熱點在哪。最後就是發現人才,在所有人所真話的過程中,看看誰的水平最高。誰發現問題,解決問題的能力強。


在職場“說真話”——這個風險有點大


有一個官員叫弋謙,代州人,永樂九年進士,任監察御史。出京巡察江西,上奏言事違逆了皇帝朱棣的旨意,被貶出峽山知縣。又因事獲罪被免除官職遣送回鄉。 仁宗做太子時,一向知道弋謙剛直。等到繼位,仁宗徵召其任大理少卿。明仁宗朱高熾剛上位就提拔了這個直言敢諫的弋謙,其目的有兩個,一個是鼓勵直言,需要提拔一個榜樣,作為標杆。這樣其他人才能認為領導是真心求真話。其次是提拔失意派,一個遣送回鄉的落寞幹部,重新認命為高官,會讓這類人感恩戴德,形成鐵桿嫡系。


在職場“說真話”——這個風險有點大


謙以直言奏陳時政,極力說“官史貪婪殘酷,已不再像以往洗武時期,有關部門責求無度,使百姓不堪負擔”,明仁宗多所採納。既而弋謙又奏陳五件事,由於言詞過激,明仁宗不再喜歡他。

面對真話,其實領導心裡都是矛盾的。一來希望能夠聽見最真實的東西。另外,真實的東西大多是批判指責的東西,這樣會讓領導心裡很不舒服。你這不是說真話,你這是藉機找事。說真話,稍微過激一點,就會被認為是指責,挑釁和找事,更為甚者是和領導唱反調,惑亂人心。所以,如何說真話,這個度很難把握。不過下面兩大要點把握了,就不會有大問題。一個是,就事論事,解決實際工作問題。不要指責管理和人事問題。一個是,多談未來,多提建設性意見,展示自己才華。這兩大要點的核心,就是領導喜歡幫忙的人,不是指責的人,而對自己而言,是展示自己獲得領導信任,而不是改正領導錯誤。方向不能錯。


在職場“說真話”——這個風險有點大


因為弋謙說真話,犯了方向錯誤,皇帝不在喜歡他。其他的大臣,紛紛站出來指責弋謙。主要攻擊的方向是兩個,一個是汙衊他人。把皇帝治理下的朗朗乾坤說成汙穢不堪,這就是藉機諷刺領導管理無能,抹黑其他同僚的功勞。一個是賣直沽名。就是沽名釣譽,通過揭露陰暗面,來獲取自己的名氣。為什麼這麼多人攻擊弋謙,原有有三點,一個是討好皇帝。領導喜歡的,大家紛紛讚美,領導不喜歡的,大家紛紛指責。第二是,弋謙站在批判者的角度來提意見,其實是對同僚之前工作的指責,大家心裡不爽。第三就是,弋謙剛來就獲得領導信任,大家心裡嫉妒,正好借領導暫時的不喜歡,而落井下石。


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明仁宗以此向楊士奇,回答說:“弋謙不識大體,因為心裡感激聖上越級提升他的恩德想要報答罷了。君主聖明則人臣耿直,希望陛下寬容他!”因此明仁宗沒有把弋謙治罪。

楊士奇在明仁宗還是太子的時候就是其核心人員。參與宮鬥,為明仁宗上位,立下汗馬功勞。所以,楊士奇,相當於明仁宗的帝王師。他這段替弋謙的辯解詞,說的很給力。分為三點,首先指出弋謙不識大體,順應了皇帝的情緒。這樣皇帝能夠聽下去接下來的話。其次是避開言辭的對錯,從動機入手,為弋謙辯護。只是因為皇帝越級提拔他,他想感恩。最後就是,側面讚美皇帝,明君之下,人臣才會耿直。把皇帝的寬容弋謙和皇帝的英明捆綁,讓皇帝感覺利益一致。這樣的說服詞,成功的讓明仁宗沒有把弋謙治罪。


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皇帝儘管沒有治罪弋謙,但是態度並沒有多大的改變。這時候,楊士奇立即有發現了問題。指出了皇帝這樣做,會有很差的示範效應。外地覲見的人都看到說真話的人受到打擊,大家搞不清楚原因,都會沉默不語,這樣做,會打擊言路。於是,皇帝立即感覺到了這個問題所在。於是皇帝自己辯護說,這不是我個人的錯,關鍵是尚書呂震阿諛擴大了我的過錯。出現問題,人都會推卸責任,皇帝也不例外。但是皇帝有錯,並不代表你弋謙就是對的。其實內心更加討厭弋謙,於是直接停止了他的朝見。再也不讓他出現在皇帝面前了。這個帝王心思很簡單,不管你是對還是錯,你讓我感到不舒服,你給我帶來不必要的麻煩,我都不會喜歡你。


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皇帝打擊弋謙,果然出現了惡果,大家都不敢說真話了。皇帝有召見楊士奇,想讓他替皇帝表達皇帝的心思。楊士奇是個官場權謀家,如果自己替皇帝發言,有兩大風險,一個是會得罪同僚,為弋謙一個人而樹敵。一個是,表明皇帝有錯,這個度不好把握,皇帝翻臉怎麼辦?所以,楊士奇,立即說,“這個事,我說了沒分量,還是皇帝你親自下詔書,大家才能相信。”楊士奇成功避開了可能的陷阱。


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於是讓楊士奇就在床榻前草擬敕書承擔過錯說:“聯即位以來,臣民們進呈的奏章,數以百計,未嘗不欣然聽取。最近弋謙所說之言多不符合事實,於是大臣們交章參奏他賣弄直言,請以法處置。朕都不聽從,只讓弋謙停止朝見,但從此陳言的人更少了。如今從去年冬天就沒有下雪,春季也很少下雨,陰陽失調,必有政務失當之處,豈能沒有可言之事?但為臣之人,心懷自我保全之計,退避不言朝政,用什麼表明忠於君主!朕對於弋謙一時未能包含容忍,未嘗不自感愧咎。你們諸位大臣不要以前事作為教訓,對於國家的利弊,不適當的政令,要直言不諱。弋謙要像原來一樣朝見。”


在職場“說真話”——這個風險有點大


這個詔書可以說,寫的很有味道。第一、表明皇帝廣開言路的政策沒有變,弋謙只是個個案。第二、弋謙說的言過其實,大家都要求治罪,皇帝並沒有追究弋謙說真話的責任。只是簡單的做了點到為止的處罰。第三、話鋒一轉,開始指責不說話的人是自我保全,是不忠心的表現。第四、皇帝承認錯誤,是自己不能包容,隱含的表達自己錯在胸懷而不是因為弋謙做的對。這一點很關鍵,我錯了,但是並不代表你對了,不然用你的正確證明皇帝錯誤。這不是需要皇帝在你面前丟分嗎?以後的權威何在?所以,以後所有當領導的,承認錯誤,都要從這一點入手,才是妙招。第五部分,就是說,這個事情過去了,大家要暢所欲言,直言不諱。同時恢復了弋謙的待遇。經過這個事情,弋謙也老實很多。


在職場“說真話”——這個風險有點大


不久因為宮中宦官在四川採伐樹木,貪婪暴橫,明仁宗由於弋謙清直,命其前往處治,提升為副都御史,並敕令停止伐木之役。

儘管皇帝恢復了弋謙可能直接朝見的待遇,其實內心並不喜歡他。並不想讓他留在身邊。弋謙留在身邊,時時刻刻的在彰顯皇帝的錯誤。所以,皇帝還是要找藉口讓弋謙走人的。恰好機會來了。四川出現問題,皇帝準備讓他去處置,去過直接走了,可能還是會議論紛紛,認為皇帝容不下人,因此皇帝就加封了弋謙成為副都御使,平衡了大家惡意猜測。其實明著是升官了,其實還是再也不會出現在朝堂了。


在職場“說真話”——這個風險有點大


歷朝歷代大家都鼓勵說真話,其實真的說真話的人,並不受待見。很多人都是葉公好龍,都表面喜歡說真話,但是真的說了真話,大家都很反感。而這一段材料之所以經典,是把說真話的人,聽真話的人,周圍的人,影響到的人,以及事件的發展,全面涵蓋到了。


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