董明珠常常被人冠以 " 鐵娘子 " 的稱號，她將格力與一群企業綁上十億賭約的戰車，也將自己作為實體經濟的化身，綁上與互聯網對抗的戰爭。
五年以來，手機、新能源汽車、芯片、集成電路 …… 一群年輕的或年長的企業被納入格力與董明珠的商業版圖之中，其白熱化程度堪比近年來各個城市興起的搶人大戰。十億賭約，也如同各地爭搶人才的段子一樣，它關乎理想與現實、資本和領土、傳承與發展。
在這場賭約中，董明珠和雷軍是發起者，在落幕之時，則是實體經濟與互聯網兩大產業鏈上所有企業的角鬥。
根據工商信息數據顯示，不完全統計，目前，董明珠及 " 格力系 " 投資的企業有 75 家，控股企業達 88 家。在格力電器投資的企業中，幾乎涵蓋格力電器上下游產業鏈的方方面面，在上游方面如精密模具、集成電路、物資供應、精密裝備製造、數控機床、製冷設備、再生資源等相關企業，下游產業鏈則有媒體傳播、運輸、信息、商業保理等公司。
而雷軍個人對外投資企業數為 49 家，控股企業達 46 家。值得注意的是，雷軍持股比例達 77.8% 的小米科技有限責任公司，對外投資企業數為 15 家，控股企業數為 33 家；而其持股 51% 的北京順為創業投資有限公司對外投資企業數為 14 家。頗為有意思的是，" 雷軍系 " 投資的大多數企業都有 " 科技 " 二字作後綴，這些企業與小米生態鏈戰略高度重合。
在二者開拓疆土的廣闊領地，也有撞車的領域，如空調、新能源、手機等。
在十億賭約的刺激下，一大批大中小企業凝聚成為格力與小米、董明珠與雷軍身後兩條龐大的產業鏈，他們帶來的，還有實體經濟與互聯網兩大驅動核心的對決。
對決之外，十億賭約成為談資，成為動力，影響著一群人。
究竟是董明珠和雷軍成就了產業鏈上的諸多幫手，還是這些幫手將這場賭約發揮到了極致，這已經不太重要，重要的是，他們相信董明珠和雷軍為他們帶來的故事。而且，可以預見的是，明年，數字上的勝負或許能在財報中體現，但雙方的對決不會終止。
01
" 沒有格力就沒有我，當然沒有我也沒有格力。"2016 年，年過六十，與格力深度綁定 26 年的董明珠，在面對央視的鏡頭時十分自信地脫口而出。
在 60 歲生日到來之前，董明珠還想再做一次徹底的改變。為此，她迎來了兩個機會。一人身兼格力集團董事長、集團旗下上市公司格力電器的董事長及總裁三職。以及與雷軍的十億賭約。前者，使得她大權獨攬，使格力正式進入權力高度集中的 " 董明珠時代 "。後者，則成為 " 董明珠時代 " 最大的標籤。
那是在 2012 年，一系列的 " 元年 " 在此誕生，大數據元年、智能元年、新經濟元年的稱號紛至而來，互聯網帶來的紅利、更新、顛覆也如雪片一般飛到每個人的面前。
財富的比拼也在這一年悄然發生著變化。2012 年，胡潤百富榜上，娃哈哈董事長宗慶後是首富，馬化騰剛剛從第 13 躍升至第 9。到了 2013 年，宗慶後的首富地位被王健林取代，馬化騰已從第 9 躍升至第 3。
雷軍覺得，這一切跟自己很匹配。他認為，互聯網其實是一種觀念、一種方法論，他甚至寫道 " 你用這種方法論就能把握住互聯網的精髓了。" 他將其總結為 " 七字訣 "：專注、極致、口碑、快。
2010 年，雷軍創立小米。他直言就是用的這套方法論，結果 " 的確事半功倍 "。2012 財年，小米手機總出貨量達 719 萬臺，銷售額（含稅）達 126 億元。據小米科技聯合創始人黎萬強透露，其中 7 成來自互聯網渠道。
此時的董明珠，尚且徘徊在這一切之外，但是，已經在格力深耕 22 年，且剛剛實現大權獨攬的她，不願意，也不允許有任何人來挑戰自己的權威。
董明珠熱衷於掌權， 熱衷於直面對手，也熱衷於事事親力親為，這些都符合外界對王健林、宗慶後、馬明哲等諸多老一代創業企業家們的形象設想。
與之相應的是，和董明珠同時代的一批實體企業家們，在 2012 — 2013 年間都感受到了互聯網傳遞而來的山雨欲來風滿樓的氣息。這其中，董明珠與宗慶後選擇了捍衛，與 " 互聯網核心 " 的論調展開堅決的鬥爭。馬明哲則選擇融入，攜手馬雲、馬化騰開啟互聯網保險，同時也將平安全面向互聯網轉型。
從這個角度來說，賭約在近年來上升為董明珠與格力的標籤，並不僅僅是為了與雷軍賭氣，而是一場董明珠作為實體經濟的代表，抵抗互聯網顛覆的對決。
因此，2013 年 12 月 12 日，董明珠與雷軍在央視第十四屆 " 中國經濟年度人物 " 的相遇，似乎註定了是一場火星撞地球的 PK。
董雷二人分別因格力和小米將 2013 年 " 中國經濟年度人物 " 大獎收入囊中，頗有意思的是，為他們頒獎的，是上一年大獎的獲得者，互聯網巨頭阿里巴巴創始人馬雲和房地產巨頭萬達董事長王健林。
在頒獎進行到一半時，馬雲、王健林見證了董明珠和雷軍 " 十億賭約 " 的誕生，共同見證 " 鉅額賭約 " 誕生的還有全國各地的觀眾。董雷則在這場聲勢浩大、充滿戲劇意味的賭約中吸睛無數。
這場賭約的硬性標準是，五年後，小米的營收能否超過格力。當 " 柔中強 " 雷軍大聲宣佈，" 請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總，輸我一塊錢。" 話音剛落，" 鐵娘子 " 董明珠就迫不及待地搶過話茬、以更大的聲音回擊，" 第一，不可能，第二，要賭我跟你賭十個億。"
彼時，儘管初創企業小米 3 年下來營收已超 300 億，年增幅高達 140%，但在資本市場混跡 17 年的格力，營收高達 1186 億元。這是小米營收的近 4 倍。
這場看似實力懸殊的 " 賭徒 " 惡戰，一觸即發。由此產生的影響是，數百家企業開始 " 站隊 "，分別為格力和小米搖旗吶喊。
02
近幾年，董明珠公開亮相時，常常以婉約的打扮贏得外界的諸多讚美。但這並不能掩蓋她好鬥、強悍的性情。有人分析，董明珠的臉型為金型方臉，金型體質人秉天之金氣，故性剛健堅正。
有同行曾在數年前這樣評價：以前覺得追上格力可能還有點希望，如今董明珠掌權，追格力徹底沒希望了。
2015 年 3 月，董明珠突然公開拿出格力手機，並揚言手機將會賣掉 1000 萬部。這被理所當然地指向當日正如日中天的小米手機，以及她與雷軍的十億賭約。
手機的曝光，並非格力的有意安排，而是董明珠的 " 任性 " 所致。" 我們也是通過朋友圈看到的，不知道具體情況，沒想到董總會把手機拿出來。" 格力市場部和各個地方公司，再次被董明珠弄得措手不及。
彼時，格力剛剛拼命在家電市場殺出一條血路，推出格力大松電飯煲，同時將晶弘冰箱納入旗下。這本是與同業對手美的和海爾的常規競爭套路，突然拿出手機，的確十分意外。
儘管隨後業界給出解讀，格力做手機並不是賭氣，而是為了佈局智能家居。但格力手機隨後爆出的宣稱 5 年用不壞，強制格力員工買手機、以及將董明珠自己的頭像默認為格力手機的屏保，還是讓外界唏噓董明珠殺氣騰騰的形象與意氣用事的態度。這種氛圍下，人們也只能是選擇 " 能圍觀就不掏錢 "。
相比董明珠咄咄逼人的攻勢，雷軍同樣兇狠，不論是從離開金山，還是創立小米，期間的狠勁都不亞於董明珠。但在賭約上，雷軍顯得沒那麼高調，這讓許多人把感情牌打到了他這一方。
有人將雷軍的風格描述為 " 善守 "。迄今為止，除了賭約之外，雷軍沒有強悍地挑起直接的商業大戰，他認為，好產品就是最好的進攻，對於侵略者最好的防守之計是等待對手犯錯。
被米粉包圍著的 " 雷布斯 "，在一次媒體採訪中曾經提到要建立一種商業宗教的氛圍，在他的心目中，小米要具有宗教般直擊人心的力量。
但這並不意味著雷軍不會直接打到對手的陣地上去。與格力入侵手機一致的是，小米也想著在空調市場分一杯羹。2015 年 6 月，小米聯合美的發佈了 "i• 青春智能空調 "，對外宣稱，融合了美的 30 年核心技術。小米更是將其稱之為 " 年輕人的第一臺空調 "。
2016 年，小米還與 *ST 德奧的前身伊立浦合作，共同推出 " 米家 " 產品，並生產了中國第一臺互聯網電飯鍋 。以此作為向董明珠的格力叫板的籌碼。
只是，如同格力手機一樣，小米空調一經發布也石沉大海。不死心的雷軍，又陸陸續續換合作伙伴推出過幾款空調，都不盡人意。
兩次互相領域的試探，似乎在告訴對方：別人碗裡的，看起來好吃，能否吃到就是另外一回事了。
03
珠江西江入海口西岸的金灣區，聚攏著諸多默默無聞的製造企業。直到董明珠的到來，讓銀隆新能源成為了 " 賭徒 " 中的一員。
回頭看來，2016 年 8 月的那紙公告，遠不止是一個擁有 8 年造車歷史的新能源企業進入董明珠與格力的視線。從此，銀隆被裹挾進入十億賭約的產業大軍，也跳進實體與互聯網兩大驅動核心競爭的滾滾紅塵中。同時，也讓一個本來距離鎂光燈很遙遠的地標，成為了公眾形象。
在多元化的歷程中，董明珠的每一步都走得異常堅決。不論是突然拿出的格力手機，還是後來的入股銀隆和投資芯片，在多元化的道路上，相關產業逐一疊加。
為此，她不惜在 2016 年 10 月的格力股東大會上大罵中小股東否決了入股銀隆的提案，而在公司入股被否決後，又決定自己單幹。
2016 年 12 月 15 日，董明珠成功勸說王健林、劉強東等人，與萬達、京東、中集和北京燕趙匯金合力增資 30 億元，收購銀隆 22％的股份。這其中，董明珠自己投入 10 億元。這恰恰是與雷軍賭約的賭額。
在董明珠的眼中，銀隆也是特別的。她看上的是銀隆鈦酸鋰技術，而與賈躍亭和李斌造車的方向不同，董明珠的定位是新能源公交客車。
在董明珠大舉入資後，銀隆開始了大規模的園區建設，從蘭州到天津，從南京到洛陽，短短八個月，珠海銀隆就以百億的基礎量級加速擴張，十一個產業園基地，其中 7 項新基地投資總額達 800 億。2017 年，董明珠公開亮相頻繁，甚至還上了好幾檔電視節目，與以往不同的是，以前幾句話不離的空調，更多地替換為銀隆。宣傳造車成為一種慣例。
有細心的人曾經密切關注過北京公交使用的車型變化。2017 年前後，銀隆旗下的廣通單機客車和雙層客車大量進入北京公交市場，與北汽福田一道，填補十年前北京奧運會前夕出廠的京華客車退役後留下的市場空白。而這正是董明珠入主後，銀隆大肆擴張的時代。
兩條本無交集的產業鏈，因為董明珠的存在而被併為一條，很快，更多的企業與格力和董明珠攜手，成為格力多元化大軍，以及十億賭約中的一員。
同時，她依舊保持著強勢的態度。2017 年 12 月，在接受央視採訪時，她自信地表示，我相信我能贏得賭約。
後來，網絡上曾經曝出董明珠的幾大經典語錄，第一條便是 10 億賭約開篇時的 " 一塊錢不要再提，要賭就賭 10 個億 "。此外諸如 " 我說雷軍是小偷，他不敢告我 " 等言論，也成為這場賭局下的經典。
只是，多元化註定不會一帆風順。
從 2018 年 1 月份開始，銀隆陸續爆出供應商上門討債，從珠海總部到各大生產基地，聲討銀隆的供應商絡繹不絕；像極了一年前堵在樂視門口的討債大軍。隨後，正在進行中的 IPO 被終止了。直至今年 10 月，董明珠與銀隆前董事長魏銀倉的爭鬥，以及銀隆內部的管理漏洞被公開化。11 月，魏銀倉公開發文反擊，稱董明珠的真正目的在於 " 驅趕大股東出局 "、" 打壓公司估值，爭奪控制權 "。
令人匪夷所思的還有董明珠入股銀隆的資金來源，魏銀倉爆料稱，2016 年，董明珠向其借了 10 億資金投資銀隆新能源，但一直未還，導致他不得不向外借債。亦有知情人士告訴 AI 財經社，在投資銀隆的問題上，董明珠遭遇過不小的資金難題，原本合作甚多的金融機構一聽說是投資銀隆，紛紛選擇退避三舍。
董明珠覺得有些可笑，又有些無奈，她或許想不到，自己傾盡所有入局的銀隆，會是一片不可測底的深海。只是，開弓沒有回頭箭，當 10 億賭約，或者說這背後代表的實體經濟驅動力的挑戰進入到關鍵階段時，董明珠已經很難再停下自己的腳步。
銀隆的事兒未了，董明珠又喊出了 500 億做芯片的豪言。2018 年 8 月，珠海零邊界集成電路有限公司悄然成立，法定代表人為董明珠，經營範圍包含芯片業務，這也是格力在造芯上邁出的實質性的一步。12 月 3 日，格力電器又宣佈擬以 30 億元投資聞泰科技，與其在通訊終端、物聯網、智能硬件等領域開展廣泛、深入合作。
有人說，董明珠之前的路走的對，狠抓研發，提升產品質量。而在 2013 年之後，董明珠似乎被賭約衝昏了頭腦，瘋狂地撲風口，擴產業，勢頭很猛，代價也很大。
賭約帶給了二人什麼樣的啟發，至今仍未有全面的定論，但至少在賭約落幕之後，董明珠的多元化，以及背後龐大的產業鏈不會就此終止。
04
在馬雲眼裡，雷軍的小米僅用 " 營銷 " 二字予以概括。" 營銷 " 的表述，自然與以互聯網公司自居的小米的定位相差甚遠。從 " 賭約元年 " 開始，雷軍也在使出渾身解數甩掉製造業的身份，向互聯網公司行列看齊。
早年間，網絡上流傳著雷軍 " 飢餓營銷 " 的套路。幾乎每一款出廠的小米手機，都會在發售後不久便告知 " 沒貨 "。一來二去，神秘的小米手機 " 物以稀為貴 "，街頭巷尾人人傳頌。但很快，" 飢餓營銷 " 的套路被發現，雷軍成為吐槽的對象。
根據 ZDC 統計數據，在 " 賭約元年 "，中國手機市場上參與競爭的品牌數量達到 117 家，小米的關注度僅為 3.8%，排名第 8，較去年的關注度上升一個排名。而前三甲的三星、蘋果、諾基亞關注度分別為 22%、10.1%、8.3%。有意思的是，打賭現場，董明珠讓使用小米手機的觀眾舉個手，" 兩個，三個，沒有了 ......"，旁邊的雷軍尷尬地迅速反應，" 這說明我們的市場空間很大。"
這或許讓董明珠有了自信，揚言 " 格力要做手機，分分鐘能滅掉小米。"
比董明珠小了 15 歲的雷軍，與同時代的丁磊、馬化騰類似，少了很多鋒芒。與同樣做生態的賈躍亭相比，多了幾分謹慎。
從 " 賭約元年 " 至今，雷軍沒有在公開場合主動談起過賭約，謹慎地前行， 也在賈躍亭的生態破滅時，沒把自己帶倒。但雷軍的狠勁並不輸於上一代的企業家們。
在賭約現場，央視揭露了一組數據，格力的工廠數量為 9，員工數量為 7w+，專賣店數量為 3w+，放在小米這裡，工廠、專賣店全部為 "0"。小米的零部件全部來自代工廠，而小米只需要負責技術和服務，在雷軍眼裡這叫 " 各司其職 "。
雷軍自稱小米為 " 輕資產 "，在營銷上面，微博、QQ、微信等社交網絡才是小米的主戰場。數據顯示，2013 年 " 雙 11"，小米創下了 3 分鐘破億的銷售額，最後的戰績停留在 5.5 億。此時，電商渠道尚未引起走傳統經銷商渠道的格力的重視，要到 2014 年 12 月 1 日，格力電器才正式啟動格力官方電商渠道 " 格力商城 "。
而在董明珠還沒被全網捧為網紅之時，雷軍已經在小米發佈會現場享受著明星光環，簽名、合影、尖叫，甚至被擁簇為 " 雷布斯 "。" 很瘋狂、很瘋狂。" 雷軍心滿意足，他樂意稱之為 " 粉絲經濟 "。
多年後，當董明珠被眾人圍堵要求合影、簽名時，她才能深刻理解雷軍口中的 " 很瘋狂 "。不過，網紅董明珠也有抱怨的時候，在出席 2017 中國企業領袖年會上，董明珠就怒了，" 現場很多朋友找我合影，但沒有一個人拿出的是格力手機，我有點生氣。能不能支持我一下？"
2013 年以來，小米陸續投資、孵化了近百家企業，這些企業推出的產品共享小米品牌、資源和銷售渠道。
2014 年，小米成立了生態鏈部，專門做智能硬件的孵化和培養。5 年過去了，小米當年立下的 flag 也基本上得以實現。工商信息數據顯示，光是雷軍個人對外投資企業數為 49 家，控股企業達 46 家。" 雷軍系 " 投資企業早已超百家。而在投資、孵化的企業中，還包括不少上市企業，比如，小米可穿戴產品設計和製造的唯一合作伙伴華米科技，就先於小米於 2018 年 2 月 8 日在紐交所上市；2018 年 9 月 25 日，小米淨水器製造商雲米科技在納斯達克上市，成為小米生態鏈第二家上市企業。
小米聯合創始人劉德曾表示，小米生態鏈沒有邊界，以用戶為中心，圍繞手機一圈圈向外蔓延，從收集相關產品擴展到各類消費品。
在 MIDC 2018 小米 AIoT 大會上，小米又宣佈與宜家、全季酒店、車和家、愛空間等企業合作，將 IOT 產品、技術向企業輸出。在外界看來，小米加快了由 C 端向 B 端的轉向。
對雷軍來說，董明珠的家電，可能是他亟待攻破的壁壘。除了電視之外，在空調、冰箱市場，小米都遭到了前所未有的阻擊。
在不盡如人意的空調之外，2017 年，小米還推出過新款的互聯網智能冰箱和迷你滾筒洗衣機，但與格力做手機一樣，表現同樣很難讓人滿意。在試飛無人機的過程中，竟然在 100 多萬觀眾的面前出現了 " 炸機 " 事件。
雷軍自然感到一陣尷尬。事後小米方面發出一份看似自己都不相信的回應，是無人機電力不足引起的自動降落，也讓網友一片熱議。
但與董明珠一樣，雷軍也不會停止自己在生態的腳步，畢竟，以手機為核心，小米的生態已經鋪開，而在潛移默化之中改變用戶和整個產業鏈，一直是小米、乃至互聯網經濟數年來在堅持的。
如果僅就營業額而言，在明年雙方財報發佈時，必然會有一個贏家和一個輸家的出現。但關於雙方的對決不會因此結束，更大的看點可能是，明年乃至未來，雙方在對方陣地上的交鋒將會越來越頻繁。
就格力而言，儘管手機折戟，但智能家居的目標並未想要放棄。早在一年前，董明珠就宣稱，智能家居是格力一個重要的發展方向，如何做到更節能、更環保是企業應該思考的。
小米也還將繼續向包括空調在內的大家電發起衝擊，這可能是小米生態發揮到極致的唯一途徑。雙方在家電，智能家居領域的比拼，似乎已經可以預見。
這樣一來，賭約背後的意義將會更加嚴肅，也更加殘酷。
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