桑德尔.皮蔡，出生于一个不怎么富裕的印度家庭，母亲是速记员、父亲是电信工程师，四口之家住在两房的公寓里面，他童年大部分的时间里，家中没有电视、没有汽车。
即便家中经济状况普通，皮蔡的学习能力也不因此受到限制。有个他小时候的故事，常被媒体拿来左证他「天资聪颖」。12岁时，父亲为家里买了一台电话，那是他第一次接触到通讯工具，而皮蔡可以记得自己打过的每个电话号码。
Google的同事也为他优异的记忆力背书。皮蔡似乎可以记住大部分与营运相关的数字，工程副总裁艾伦・尤斯塔就说过，「皮蔡曾在会议中，可以准确回答一个与语音搜索有关的统计数字，那明明是我的工作领域，我却比他还不清楚。」
皮蔡 大学就读于印度的哈拉格普尔理工学院，毕业后再到史丹佛大学，攻读材料科学与工程的理学硕士。
毕业后，他担任工程师、到麦肯锡上班，2004年4月1日，Google对外发表了Gmail；同时，皮蔡踏进Google大门，正式开启他在这家世界级企业的职涯。
2017年，担任Google CEO两年后，他重回母校哈拉格普尔理工学院演讲，吸引超过3500名学生入场。曾教导过他的教授库马尔.罗伊形容他眼中的皮蔡，「他似乎仍然带着一点印度传统式的害羞，谈话、举止谨慎，」但这些仍掩不住皮蔡的自信，这种内外反差展现出的性格特质，也成为媒体对他的领导风格、为人处世，产生极大兴趣。
皮蔡究竟是个什么样的人？他将用什么样方式领导这间企业？
当Google创始人赖利.佩吉与谢尔盖.布尔对外宣布，Google为重组其庞大的组织业务、另开母公司Alphabet，并将执行长交棒给皮蔡时，这或许是外界对他最大的疑惑。
相对于情绪起伏鲜明的领导者，皮蔡似乎显得有点「无趣」，甚至有人进一步质疑他「缺乏领导魅力」；多数人习惯领导者有丰富的传奇性色彩，将此视为「风格」或「魄力」。
但我们真的可以「以貌取人」吗？英国伦敦大学商业心理学教授查莫罗.普若谬齐克，却持相反看法，情绪波动大的管理者，往往让组织里的工作者惶惶不安、时刻紧绷，反而「无聊」的人格特质，显示了个人对于情绪掌握的成熟度，与这样的人相处起来愉快、稳定，也值得信赖。
担任创始人愿景的「翻译官」，也是组织目标的「推动者」
普若谬齐克认为，多数与领导者相关的内容都会强调「个人魅力」，可能只是一种「自恋」的变相说法，
「比起个人风格与特色，世界上最优秀的领导者，更应该具备稳定、礼貌与体贴的人格特质。」
某种程度而言，这些形容词，与他人口中的皮蔡不谋而合。
皮蔡稳定的个性，有助于促进同事协作，帮助Google完成每项任务。在担任CEO前，皮蔡已在Google工作11年，完成包括Chrome浏览器、Google APP、Android系统等多达7项重要产品的开发，而每项商品都被超过10亿人使用。他在2014年晋升为Google的产品总监，负责监督Google所有大型产品的日常维持与运作，成为佩吉的重要臂膀。
他不认为这是他自己的功劳，对于他的同事们而言，他也不是独揽大权型的领导者。Google的前产品经理明妮.伊格索尔受访时曾表示，「他不是个会让事情极端分化的人，面对冲突，他强调合作，避免两造对抗。」
这或许也是佩吉对他如此重视的原因，皮蔡强大的沟通能力，几乎就是佩吉畅谈愿景与目标时的「翻译官」与「推动者」。
一次董事会成员与副总裁们的秘密会议中，彼此因为观点不同而争执不下，佩吉走进会议室后，对于先前的讨论不提问、也没给建议，只是抛出了几个听起来毫不相关的概念与想法，就走出会议室。
多数人因此感到错愕，此时皮蔡踏进了会议室，「我刚跟佩吉谈了一会，他的意思是……」皮蔡补足了佩吉没有说清楚的内容，弥补双方的沟通鸿沟，更接续安排了团队的工作与执行方法，让原本毫无头绪的事情，得以落地执行。
重视合作、信任团队，把舞台留给员工
此外，有别于佩吉总是喜欢订定高不可攀的目标，大胆的想法让员工对任务既期待又恐惧；皮蔡的风格截然不同，他喜欢鼓励团队、富有同理心，「他在产品的战略层面是个梦想家，但却能够用非常贴近人心的方式，鼓励团队贴近目标，」Google产品管理副总裁凯萨.辛格塔这样形容他的上司。
皮蔡认为，
一位领导者的重要任务，不是要证明自己多厉害，而是确保手下有许多杰出、可以独挡一面的人才。
领导一间员工有6万多名的企业，想要把事情做好，得仰赖其他领导者，「我最常做的事情是，学会授权、给予他们所需要的空间，并且信任我的团队。」
皮蔡理解一个人能做的事情有其极限，他也尽量降低镁光灯聚焦在自己身上的时间，在几次的Google大会上，把舞台留给同事。
反倒是在同事需要他出面代表Google时，他总是义不容辞。Google营运长菲利普·辛德勒曾说，有次他在家里招待一名重要贵宾时，曾打电话给皮蔡，请他晚餐时间出席，亲自向客人介绍Google的愿景与故事，皮蔡二话不说立即现身。
「让别人成功，是我的信念、也才是我该做的事情，」皮蔡认为，他最重要的工作，不是展现自己的才能，而是「为他人披荆斩棘、消除障碍，成为那个开路的人。」
桑德尔.皮蔡的管理3心法
一.抱持危机意识，盼组织保有弹性
皮蔡一向抱着「企业愈大愈不利」的隐忧，怕组织因庞大而变得僵化。他努力保持Gooagle拥有初创时期的灵活与弹性，以利随时响应世界的需求与对手的攻击。
二.跟自己比，不随竞争对手起舞
在研发Chrome浏览器时，微软的IE正称霸天下，当时的同事回想，皮蔡很少问出「我们要怎么与对方竞争」的问题，反而不断构思「我们要如何才能建立一个更好的浏览器」。
三.企业能贡献什么，比个人名气更重要
硅谷有很多优秀的领导者，但比起自已成为知名人物，皮蔡更在乎Google这家企业，对世界产生什么样的影响。Google的企业宗旨是「Don't be evil」，「我们在各个领域都是一种象征，因此必须保持自己在更高的道德标准上。」
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