据悉，2月12日，苏宁接盘万达百货，收购了万达有限公司下属的全部37家百货门店，这场收购案却出现有一个很有意思的现象，对于作为售卖方的万达来说是“甩下了包袱”，利于企业发展，而对于收购方的苏宁来说却是重要的一步，将它看做公司未来发展的助力，但就目前而言，他们双方的愿景可能要落空了!
百货成“烫手山芋”!万达集团致力转型?
万达集团之前为了还债变卖了大量的股权，而作为“万达集团四大支柱”之一的万达百货在集团中的重要性也逐步下降，成了现在的“烫手山芋”，它经历了什么?
在万达商业地产发展初期，万达百货就被作为万达广场的衍生品，紧接着在短期内扩张了大量的店面，因为万达的实质是收租金的地产商，不是零售商，而且当时的电商都处在爆发阶段，因而万达百货的扩张，并没有给万达集团带来多大的利益，甚至为以后埋下“祸端”。
果不其然，在2015年时，已经成立了8年之久的万达百货突然启动了紧急关店计划，王健林表示要关掉国内一半的百货门店，之后陆续关了56个门店，关店率超过了50%，亏损的漏洞也越来越大，最后成为“烫手山芋”，万达就想“脱离”百货业。然而最令人疑惑的现象却出现了。
在2016年，万达百货收益与阿里的银泰百货持平，还在2017年出现了盈利高峰期，净利润同比增长了60%左右，业绩是近十年来最好的一年，由此看来万达百货未来的发展不可估量，但万达还是决定出售，这不免令人疑惑，许多专家分析，万达是在决心转型，因而“舍去”万达百货!
万达商业在退市以后改名为“万达商管”，之后将13个文旅项目、77家酒店卖出，套现637.5亿元，还将海外产业几乎全部抛出，再加上这次出售百货，这一系列的动作不仅仅是为了减轻万达资金链的压力，还为其企业转型做准备。
苏宁的“小算盘”打错?
苏宁控股集团董事长张近东表示，“收购万达百货，是苏宁2019年全场景零售布局的重要棋子、智慧零售能力全面输出的代表”。这就明确表示，苏宁想利用万达百货进一步发展新零售，但是这样的“小算盘”可能打错了!
其实不难看出，收购万达百货就是为了补充苏宁时尚百货的门店和供应链，因为在春节前苏宁就推动品类整合，还完成了品牌年轻化的转型，这些都是为了进一步促进新零售，所以收购万达百货也是其中重要的一步，但是苏宁貌似低估了现今新零售的发展状况。
此前，阿里巴巴也收购了银泰想要扩充线下零售业态，但是至今并没有对新零售起到大的作用，而阿里改变了原来的意图，将它作为一种熟悉的模式，向百货行业做输出，这就是一个很好的前车之鉴，跟苏宁的现况如出一辙，这就可以得出苏宁的此次收购并不会产生大收益。
此外，京东近期提出“无界零售”势头也是猛增，这让京东在新零售行业中占据强有力的优势。因为在过去的十年里，实体店受到互联网的巨大冲击，新零售的发展却如火如荼，而京东此次借助互联网，形成具有自己特点的新零售，这样的创新给电商的未来提供新的方向。相比之下，苏宁的新零售模式还停留在尝试阶段，各个方面还存在着许多问题，因而面对如此的“劲敌”，苏宁在新零售行业想要拥有大的竞争力是很有难度的。
苏宁的“生机”
据悉，苏宁的收购在短期内不会有明显的结果，但是亏损有可能进一步扩大，与其在不擅长的经营模式上死磕，苏宁更应该充分利用线下流量入口，侧重“用户经营”，进而为电商业务导流。另外，朝着个性化、精品化、餐饮化的方向发展，才是最理想的策略。
此次的收购对于苏宁来说是个大的挑战，如若能稍作调整也会获得大的收益，但是坚持原来的发展策略，那对苏宁整个公司的发展将造成大的影响。
无论是万达要转型还是苏宁想“借力”发展，就目前而言都不乐观，万达出售百货业虽然有利于企业转型，但是势必会对万达集团产生一定的影响，万达百货也将在新零售行业消失，更不用说苏宁不确定的发展策略会给苏宁带来的风险，这场收购案可能会造成“两败俱伤”的局面，但是相比之下，苏宁承担的风险和损失较大。
你觉得这场收购案会有不同的结局吗?
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