作者 | 沭七
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
在過去的一年裡，華為一直處在風口浪尖之上，最轟轟烈烈的當屬美國對於華為的圍追堵截，其中以 5G 為甚，許多人會擔心
華為是否會被擊垮
。並且，在剛剛過去的春節假期中，據紐約時報報道，特朗普政府即將下達一項行政命令，禁止美國電信公司在建設下一代無線網絡（5G）時使用中國設備，該行政命令將針對包括華為在內的大量設備。面對這些爭議，華為輪值董事長徐直軍近日在接受 6 家英國媒體採訪時，坦率、直接地進行了回應，並直言“華為 4G 也沒有進入所有的國家，華為的 5G 也不期望進入所有的國家……歷史上我們 4G 服務了美國邊遠地區的人民，幫助運營商為農村邊遠地區美國人民提供了移動通信服務。（這個消息）我也看到了，但是結果如何對我們沒有多大影響，本來我們（在美國）也沒有存在，也沒有期望未來的存在。”
華為輪值董事長徐直軍
從華為的研發投資管理體系說起！
華為的研發一直為整個行業所津津樂道，並引無數企業深入研究及學習。這家在上世紀起步之時之時代理交換機的公司曾經並沒有什麼研發可言，卻在日後的若干年裡一直走在自主研發和自主生產的路上，並在行業內樹立起了“對技術的追求”的招牌，或許可以引用曾在華為工作 7 年從產品經理、總工程師一路到部門負責人的張利華所著的《華為研發》一書中的一句話作為解答：
市場表面上在競爭產品，但實際上在競爭核心技術。沒有核心技術，很難源源不斷地推出有競爭力的產品，而且就算比對手先推出打了個先手，最終也很容易被眾多突然湧現的競爭對手超越。
眾所周知，在華為過往三十多年數次組織架構的調整中，以從1997 年起與 IBM 合作引入 IBM 管理理念最具著名，即任正非在彼時規模已大、產品線寬、系統複雜、技術含量高的華為內部以鐵腕推行已經在 IBM 實踐成功的 IPD（Integrated Product Development，集成產品開發），將產品開發作為一項投資進行管理，強調以市場和客戶需求作為產品研發的驅動力，在產品設計中就構建產品質量、成本、可製造性和可服務性等方面的優勢。
在被問到華為如何將不同的研發活動分開，尤其是在無線通信的基礎研究，以及面向客戶以客戶需求為主導的特性開發方面，華為是如何進行劃分和投入上的平衡時，徐直軍即談到了起始於那時逐漸構建起的研發投資管理體系：
“華為構築了一個既跟業界相似又有不同的研發投資管理體系。整個研發流程和管理體系叫 IPD，是 1998 年引入 IBM 做的諮詢並構建的。整個流程和管理體系既有對面向未來的投資（主要是研究和創新），又有基於客戶需求為導向的產品開發投資，以及怎麼把產品做出來的工程能力和技術投資。這三方面的投資在每年研發的投資預算中是分開的，各自投資範圍內由各自的團隊做決策。”
徐直軍進一步解釋道：“以客戶需求為導向特性開發投資預算的決策機構叫作 IRB（InveStment ReviewBoard，投資決策委員會審核部門）、IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊），面向未來的研究創新技術決策機構叫 ITMT（Integrated Technology ManagementTeam，集成技術管理團隊）。他們決策做什麼、不做什麼、什麼時候做出來。”
徐直軍表示，在華為歷史上，研究與創新的預算佔總研發預算 10%，這些年逐步提升接近了 20%，未來希望能達到 30%。“我們有專門的團隊、預算、決策機制去面向未來，這裡面會產生大量的專利。還有大量的團隊和相應的決策機制開發產品滿足客戶需求。”
在此，徐直軍以近期炙手可熱的 5G 為例：“（華為的）5G 是 2009 年直接由 ITMT 決策做研究。當時我們在英國宣佈投資 6 億美金做 5G 的研究。5G 研究走到今天還沒有完全結束，但是基於研究成果，5G 產品的開發 3 年前就啟動了，這是由 IRB 和 IPMT 決定的。”
5G 就要來了，但也需因地制宜
在談到 5G 發展時，徐直軍表示，“移動通信產業是有規律的，2G 以後肯定有 3G、4G、5G。5G 以後考慮是 6G。當 4G 產品出來以後，從研究角度來講肯定是去研究 5G。”
並且強調，“5G 不是一個技術，而是一個概念，是“代”的意思。4G 已經研究結束了，要去尋找研究下一代的技術，5G 是這些適合的技術集合。”
在 2019 年，“5G 的研究基本上結束了，研究團隊就在思考未來無線的技術怎麼發展？6G 將要有哪些技術？要去做研究、創造。我認為，在 2028-2030 年左右，6G 就會像現在 5G 這麼熱鬧，這是我們產業的規律，不做 5G 在這個產業上就沒有未來。”
而在華為及徐直軍的眼中，全球市場可以分為三類：
- 5G 需求比較大的市場，中國、日本、韓國和海灣國家。
- 歐美的一些發達國家，包括美國。對此，徐直軍講道，“現在對 5G 需求還沒有那麼強烈，4G 都不見得很好。你們知道法國的基站數量跟深圳比是什麼結果嗎？法國所有 4G 基站加起來沒有深圳移動一家多。”
- 發展中國家，根本還沒有需求。
基於此，華為未來幾年的 5G 收入將主要在於第一類市場，少量則來自於第二類。
“華為的 5G 也不期望進入所有的國家”
回看技術發展歷程，無論是互聯網還是通信、加密，均風起於政治而盛於民用，今時今日，在中美貿易爭端之下，互聯網正在分裂為一個波及全球的戰場，而兩天前俄羅斯以“斷網工程”來應對西方網絡戰便是很好的例子。
對此，徐直軍表示，“技術一直都是跟政治結合在一起的……人類走了這個歷程，各個國家有智慧的人是很多的。技術的進步是造福於人類的，尤其是 5G，
5G 不是原子彈，不傷害人，5G 是造福於所有的老百姓，為老百姓去享受更好的數字化體驗帶來價值的。”“從技術和專業角度來講，網絡安全本來可以制定標準，一旦有了標準，是公開的、透明的、無歧視的，大家都遵守這個標準，不遵守這個標準就要受到處罰。但是如果從意識形態和政治的角度出發，那就是基於懷疑和假設來說你行或者不行。那就（好比我現在說你）：你終究會殺人的。在你沒有去見上帝之前，總有一天你可能會去殺人。”
而這，“就是華為現在受到的遭遇”，徐直軍如是說道。
不過，另一方面，徐直軍也表現出了淡然：“不同的國家基於自己的考慮有權決定選擇哪些廠商部署它的網絡，這在歷史上也是很正常的事情。華為 4G 也沒有進入所有的國家，華為的 5G 也不期望進入所有的國家，只能聚焦於服務好願意選擇我們的國家和運營商。
比如說，深圳旁邊的城市——廣州移動就沒有選擇我們的 4G 設備，這很正常。
澳大利亞的市場還不如廣州移動大，新西蘭還不如我的老家益陽大。華為連廣州移動都沒有提供產品，少幾個國家也無所謂。我們無法服務所有的國家、所有的客戶，精力也是有限的，也不可能壟斷全球市場。深圳周邊的市場都沒有機會，對我們產業界來說都是很正常的事情。集中精力服務好願意選擇華為的客戶和國家，我們把它做得更好。”- 華為徐直軍接受英國媒體團採訪實錄全文，https://mp.weixin.qq.com/s/fBWA9beJpokTDHc5QWUC7Q
- 《華為研發》，張利華著，https://www.amazon.cn/dp/B075DVVX3J/
- 《創華為：任正非傳》，華牧著，https://www.amazon.cn/dp/B0792QJPXY/
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