《泰坦尼克號》沉沒:為什麼說99個成功,抵不過1個失敗?


《泰坦尼克號》沉沒:為什麼說99個成功,抵不過1個失敗?


01

一百多年前,

“泰坦尼克”號首次遠航,就發生意外沉沒。

它在遠渡北美的北冰洋途中撞到冰山,

致使1500多人葬身海底。

這是當時世界上最大的豪華郵輪,號稱永不沉沒的鉅艦,

這也是有史以來最大的海難,結局令我們扼腕嘆息。

事後調查發現,之所以會死這麼多人,

除了碰到冰山之外,還有一個重要原因:

船上沒有足夠的救生艇。

不然,羅斯和傑克的人生又是另一番模樣。

歷史用血淋淋的杯具告訴我們:

再穩固的系統,如果沒有預留足夠的安全空間,

都可能導致無法挽回的巨大損失。



在我們的日常生活中,每天都在上演著無數小概率事件。

交通事故頻發,輕則擦傷,重則車毀人亡。

起因都是小疏忽,我們對自己的駕駛技術過於自信,

缺乏有效的安全距離,最後一失足成千古恨。

為了避免造成嚴重後果,

所有的汽車都設置了安全帶和安全氣囊。

但如果你對這些東西視而不見,

自己不繫安全帶那也是枉然。

你有沒有這樣的經歷,

臨到要演講,卻發現唯一的備份文件中毒打不開?

你乘坐的航班馬上就要起飛了,

你卻還在城市的另一端堵車?

網上預約報名即將截止,你的電腦一下子癱瘓了?


《泰坦尼克號》沉沒:為什麼說99個成功,抵不過1個失敗?


如果你曾經經歷過,你就知道安全空間是多麼重要。

即使我們做對了99%的事情,

只要1%的事情搞砸,就會造成10000倍的損失。

既然安全空間對我們如此重要,

那麼如何建立一個有效的安全空間呢?

02

冗餘備份,抵禦極端風險。

完整備份,就是把相關文件資料統統備份一遍,

不過,安全和成本、效率之間往往不可兼得。

完整備份不僅效率低下,而且浪費資源,

不一定適合每個人。

其次是關鍵點備份,人們退而求其次:

不備份所有內容,而是備份最關鍵的部分。

飛機上的黑瞎子,就是關鍵點備份。

據說,網紅電動汽車特斯拉,

當儀表盤顯示汽車電量為零的時候,

實際電池裡面還有10%的安全電量,

平時用戶是不能用的。

這是為了在極端情況下,你的汽車沒電了,

又無法充電,既能保證救急之用,

同時讓你的電池不會過度用電,影響安全和性能。


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提出B計劃。

什麼是B計劃?就是一個備選方案。

比如,發生火災時,消防通道就是電梯的B計劃;

戰爭時期,高速公路就是機場跑道的B計劃。

我們的職業規劃裡面也應該有B計劃,

當有一天你失業了,至少有足夠的錢來維持你半年的生活開銷。

現在人們跳槽都有這樣一個認識,

在沒有找到新東家之前,一般不會離職,

這也是B計劃的應用。

03

精簡,只為提高決策質量。

剛才我們已經瞭解,生活中小概率事件層出不窮,

我們能否從源頭上來避免此類事件的發生?

答案是肯定的。

這就好比你不希望路過河邊時被淹死,

你可以提前準備好救生衣來應對,

也可以減少去河邊的次數,

還可以選擇天氣好和人多的情況下去河邊。

《孫子兵法》裡面的:

“勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。”

怎麼理解,就是真正厲害的將領,

先預測有了足夠的勝算,就有了足夠的安全空間,

這時才去採取行動,而不是先打起仗來,

希望在戰爭中打贏對手。

諸葛亮在中國是一個家喻戶曉的人物,

有個詞“神機妙算”專門用來形容他的智慧。

他打仗前先要排兵佈陣,權衡利弊得失,

要不要打,什麼時候打,

由誰帶兵出征都是預先計劃好的。

這樣的結果就是,每次打仗都所向披靡,

一生中幾乎沒有吃過敗仗。


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其實狼群原理,也符合“先勝後戰”的理論,

可以說狼群是最接近於人的動物。

他們發現自己的獵物,往往會伺機而動,

有可能餓著肚子,蹲守好幾天才發動進攻。

什麼時候襲擊,誰掩護,誰進攻,誰斷後都一清二楚。

這完全符合一幅現代戰爭的要素,

偵查、空中掩護、狙擊手、地面支援部隊,

一應俱全。

現代很多企業,

比如華為就是學習狼群原理的典範。

充分發揮狼性精神,利用20多年的時間從一個小公司,

登上了成通訊行業世界第一的寶座。

事實證明精簡,提高決策的質量和效率,

這是避免事後當救護隊的必由之路。

04

加強事物的反脆弱性。

美國暢銷書作家尼古拉斯·塔勒布,

在2014年寫了《反脆弱》一書,

提出來一個新的概念:反脆弱。

這個世界上,有些系統是很脆弱的,

是指遇到極端情況會造成巨大的損失,

比如玻璃球。

有些系統是強韌的,

是指遇到極端情況能夠自動恢復,比如塑膠球。

而有些系統是反脆弱的,

遇到極端情況之後反而能夠獲得更大的好處。

比如雪球,摔到地上反而會越滾越大。


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我們所要做的就是增加個體和系統的反脆弱性,

減少極端事件的發生。

當你在擁有一個東西的時候,

你要想到有一天你有可能會失去它。

如果我失去它的時候,我將是一個什麼狀態。

以至於我現在擁有它的時候,

不要那樣的狂喜、那樣的對其依賴。

我們要保持對情緒的掌控力,

這樣我們就可以將恐懼轉化為謹慎,

將痛苦轉化為信息,

將錯誤轉化為啟示,

將慾望轉化為事業。

如果我一無所有,我獲得的就只能是利益。

比如我們平時買車險,你只要花費少量,

一旦發生意外洪澇災害等,賠償的金額將遠大於此。

05

總結一下,精簡提高決策的質量,

是從源頭上控制意外的發生。

冗餘備份和反脆弱性的建立,

都是採取某些措施,萬一事情發生了,

我們不至於茫然無措,屬於事後的一些補救措施,

將風險降到最低。


《泰坦尼克號》沉沒:為什麼說99個成功,抵不過1個失敗?


生活中的意外總是猝不及防,

我們如能提前建立安全空間,

防患於未然,這是最好的解決辦法。

注重每一個細節,才不至於發生功虧一簣的事情,

不然這樣的代價未免太大。

所謂“晚節不保”,都是安全空間不夠的緣故,

人們往往根據慣性行為,低谷事物發展的隨機性,

高估了自己的預見性,從而導致人生的滑鐵盧。

一個做了一輩子好事的人,一失足成千古恨。,

只要在晚年做了一件錯事,就會被人們完全否定,

成為千夫所指的對象,可悲可嘆矣!


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