BP是項目/公司的里程碑，編制商業計劃書可以說是標誌著融資的正式開始。
BP的第一個也是最重要的用途是幫助你澄清商業邏輯。BP的第二個用途是把你的故事講給VC。本文就是一份BP撰寫指南，告訴你如何梳理商業邏輯和講好故事。
BP可以說也是一門藝術，想要掌握並不容易。小小棋士從事投融諮詢十餘年，看過和寫過的BP不計其數，能夠讓人滿意的卻不多。但是通過本文介紹的方法，你完全可以在8分鐘內學會，並在8小時內完成一份像樣的BP給到投資人。
BP整體風格把握
BP的整體風格需要簡潔、美觀，能用純色就不要用圖案；
BP的版面風格統一，色彩運用不要超過3種，最為協調；
BP的頁碼不要超過20頁，最好在10頁左右，不要太長；
BP的邏輯要清晰，頁頁相扣，可以不要目錄不要過度頁；
BP的內容要簡潔，多圖少文，能用關鍵詞就不要用描述。
BP具體內容策劃
1、封面（1P）
一張特別而有意義的BP封面，往往能吸引投資者的眼球。封面仍然一個要求——簡潔。一是你的項目名稱及LOGO；二是寫一句對VC的簡短品牌口號。
2、項目簡介（1P）
一句話定位讓投資者直觀地瞭解你在做什麼；一小段簡潔明瞭地總結你的項目解決了某領域的什麼問題。
3、用戶痛點及解決方案（1P）
列出痛點關鍵詞，它表明這個用戶組有這樣的強烈需求。痛點應對應於解決方案（產品/服務），這是反映項目價值的關鍵。
4、商業模式（1P）
商業模式中最重要的，這一頁必須清楚地描述項目的操作和盈利能力。在一兩句話裡就講清楚這個項目是否有利可圖。
5、市場分析（1P）
分析細分行業的現狀，圖表展示市場的規模和潛力。目的在於告訴投資者這個賽道是有空間的。
6、競品分析（1P）
分析競品的主要目的是突出我們的優勢和差異，列出有競爭力的幾家對手，並分析各自的優劣勢和差異，包括直接競爭者和間接競爭者。
注：你再自傲也不可能沒有競品，沒有競品代表你認識不到位。
7、運營數據（1-3P）
適當圖表顯示項目運行的進度和數據，把已做過最好的內容展示出來。如用戶數據有多少、有哪些典型客戶。如初創項目也可以用一些進展圖片。
8、核心團隊（1P）
小棋士一直在強調，早期項目的賣點就是團隊，團隊是獲得融資的關鍵指標。在這裡介紹核心團隊成員的競爭力、職業背景、角色匹配等。
9、融資計劃（1P）
明確說明所需的融資數額、股權轉讓、資金使用情況以及是否有以往的融資經驗。如果你的股權架構比較漂亮，也可以在此展示出來。
10、聯繫方式（1P）
姓名+手機+郵箱+個人微信二維碼。切記要有聯繫方式，很多BP失誤都在這裡。
BP撰寫前的思考
在北上廣深，關於商業計劃書編寫的講座多如牛毛，包括小小棋士也開發了很多BP課程。但商業計劃書學起來不易，要進入專業的門更難。
所謂大道至簡，這份BP撰寫指南可以讓你快速入門，並完成你自己的BP走上融資之路，畢竟投資人對創業者在BP上沒有專業要求，邏輯清晰、故事講好即可。
通過這份BP撰寫指南的套路，你雖然可以在短時間內完成BP。但前提是你要專注於寫作前的思考，多花時間思考你的項目，清楚自己該說什麼，謀定而後動。
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