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一个管理者应该具备什么才能？
不同层次的人需要具备不同的能力，高层需要胆略，底层需要业务，中层需要人际关系协调。
有句话叫“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。
管理者不懂授权的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。
老板累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。
老板为什么会累呢？原因无非以下几点：
第一，不放心。
有人这样回答：我的企业没有人才，我的员工没有执行力，我公司地处偏远找不到好干部。
有人归因于80后90后。
也有人这样回答：我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。
总算有人从自己身上找原因了。
在我看来，这些回答都停留在浅层和表象，不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!
我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人?人
账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!
这样办企业，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。
第二，不会用人。
不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。
中国封建社会漫长，无论时代如何变迁，“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。
为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。
老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”，请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐，至少也要礼贤下士吧?
否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!
偏偏这么怪，越是小的企业，老板架子越大!
因为他是“能人”——企业离了谁都照样转，离了我老板就不行。
这样的企业，老板不累才怪!
很多人做了老板，其实并不知道企业是什么样，企业是如何构成的，他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人，都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。
很多老板也懂得授权的重要，但就是不知道如何授权。
多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。
其实解决这个问题很简单。
让专业的人做专业的事，你找一个专业的顾问，花上一点时间，这一切症结都可迎刃而解。
第四，不想分钱。
也有不少老板会用人，也会授权，企业发展也不错。
可是等到企业有一定规模之后，元老离开了，能人请辞了。
原本有人替老板分担的工作因无人接替，老板不得不亲自上阵，一上阵就又回到了忙乱不堪、身心交瘁的境地。
四川有个老板六十多岁了，本已卸任总经理四年，就因为利益分配不好，导致总经理兼技术总监愤而辞职，今年不得不再次以董事长身份兼任总经理。
个中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己独自品味。
我们知道，老板们创业原本是为了更好地生活，哪知道，有人创业却踏上了一条不归路。
难道老板不累，就办不好企业吗?
非也，基业长青的企业告诉我们：
- 老板越轻松，企业越长久。
- 老板越轻松，企业发展越顺利。
- 因为老板轻松，意味着员工努力。
- 事事有人负责，老板能不轻松吗?
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