背景：17层的一个大楼，1楼是大厅，2楼3楼是饭店，4楼-16楼是宾馆，总共216个房间，31个人合伙投资，本想着自己的人每天的应酬和住宿都能养活这个店了，可是一个月后就惨淡了，现在都快顶不住了。每月150万才能持平，做了1年半现在每月算是好的120万，每月亏损30万。
一个方案，1个半月收回成本1700万，3个月收回成本2000多万。
步骤：
1、引流（找到精准消费的人群）
大多数酒店的菜单都是便宜的凉菜在前面，现在把特色菜，鲍鱼、龙虾、辽参，现在把鲍鱼的价格由原来的268涨到298元，把所有这些龙虾、辽参都把价格提高50元，接下来把后面的蔬菜类的，全涨价20%，然后只做一件事，就是在酒店呆好，如果人不够，把老板娘也给叫来，里面的公关经理也准备好。只做一件事，每一天都在酒店里找人。
如，王总是之前来过的顾客，现在又带人来店里吃饭，王总带过的人的消费水平是不是差不多，如何把他以及他带来的人和朋友圈搞定？
让客户找到存在感
老板上去和王总热切的握手，说王总终于又见到您了，非常感您对我们酒店的支持，这么长时间如果没有您，都不知道怎么开下去，随口问一下您在哪个包间？过一回我去敬您一杯酒。此时的王总心里肯定美滋滋的。
过了一段时间，过去一看，菜点的一般，就说，我代表酒店送您10条鲍鱼（298元/条），今天您这8个朋友是您的朋友也是我的朋友，我送他们每人一条鲍鱼。（大概送出去了18*298=5364元）那你们先吃着，我等会再敬各位两杯。这个时候整个桌子上的人都会再讨论一个话题，这个老板在干嘛呢，他们继续喝酒，到吃的差不多的时候，我再过去，问王总饭吃的怎么样？肯定会说吃的很开心。（对王总来说他很有面子很有荣誉感，他的朋友会觉得老板大气、敞亮）感谢大家的认可，既然大家认可，我代表酒店送一份小礼物给大家，以表对各位的敬意。来服务员，今天现场你们都是王总的朋友，也是我的朋友，我再每人送王总您20张鲍鱼，现场的每位朋友我每人再送10条，共计送出去的3万多块钱的。
说明：免费送出去的都是为了引流客户来的，他们再来肯定不会只吃一条鲍鱼，随便点了别的菜就不会赔本，并且他们的朋友也会带朋友过来消费，再这样送，从此客户还会缺吗？用这样的方式去拓客比传销还厉害。
对方不来吃，20元鲍鱼的成本也就不会产生。一分钱没有花找到了9个在社会上有身份有信用的免费业务员。
第二步：充卡 1个半月不到充值收回500万
充10000送3000，充20000送8000，充50000送30000
第三步：1个半月酒店收回成本1700万
一、会议室对外免费使用，引流聚人气
1客户群体：培训公司、保险公司、各大集团公司、协会，商会和他们谈合作....（引流）
2、预约：筛选精准客户，只用半天一天的不好意思预约满了，用两天以上的，爽快答应说房间已经准备好了；调查周边酒店的价格和商务套餐价格，订出一个适合他们的套餐，到哪里住、吃价格和这都差不多，从此酒店的入住率增涨了30%。饭店帮他们订工作餐，这个时候人气爆棚。
二、卖房间，成功找到了216个忠实的免费的业务员
1、当酒店人气有了以后，以50元一间的价格卖给当地的有需求的用户，1年起步，5年封顶，1月1500，1年18250， 3年 54750元，3天卖掉50多间，最高买3年的期限
2、如果自己不住，酒店回收，扣除50元的成本（298-50）/2=124每人分得124元；216个房间卖出去
3、每个月包赚1000元；
4、因为有公司内部员工也买了房间，他们会用自己是内部员工的便利，每天先把自己的房间开完，为了做到其他合伙人公平，现招募20名VIP合伙人，交20000元押金，开房间时有优先开房权。成功收回20*20000=40万。利润一天一分配。
（例：150间客房--------酒店客房保洁员与家政公司合作）
如150间客房需要15名员工，每个员工2500元/月，2500*15=37500元，/月；加上福利、社保、保险、资金40000元/月，40000*12月=480000
酒店与家政公司合作，工作就变成了企业与企业的之间的合作，惹与家政公司签订10000个小时，那么每小时可谈到20元/时，1小时平均收拾4-5间，每4元一个房间，150间*4元=600元（每天收拾房间的费用）
600元*365天=219000
相差480000-219000=261000
最主要的是省去了对员工管理的麻烦。
这是最坏的时代，全国8000万中小微、微小企业家被电商、国际或国内大企业碾压，在未来新零售的世界里线上冲到线下抢夺资源入口，在抢人和抢渠道大战中，8000万的小微和微小企业主还在关注管理成本和利润，大公司却早已靠规模把成本降到最低，并把爆款只是作为与客户发生工具或载体，只要有足够的正向现金流就有源源不断的利润，昨天的太阳晒不干今天的衣服。但，反过来这也是最好的时代，因为所有的传统生意都值得再来一遍。
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