如果没有便于理解的框架，OD实践者收集的关于组织的信息就没有任何用处，只不过是哪些人说了关于谁的哪些事等类似个人观点的陈列。
要让信息变得有用，就必须运用组织术语。由于组织发展为变革提供了一个系统化的方法，诊断的数据主要使用系统化语言，诊断的类别也是系统化的称谓。
组织模型是组织的一种可视化呈现，它帮助我们更清楚、更快速地理解我们在组织中观察到的内容。
- 模型有助于增强我们对组织行为的理解
- 模型有助于对有关组织的数据进行分类
- 模型有助于解释关于组织的数据
- 模型有助于提供一种通用的、简短的语言
2018年，OD（组织发展）在整个HR圈内迅速火爆起来，但很多人还是不知从何下手！这方面我们做了很多的尝试，通过2个月的认真搜集、信息筛选、过滤和翻译，为大家呈现一个更便于学习的全景图。
其中所涉及的组织诊断模型涉及以下13个：
13个组织诊断模型
具体的则如下图所示！
壹图读懂13个OD组织诊断模型
组织发展依旧是2019年居高不下的高频词，同时，随着员工成本的不断增加、大部分业务复杂程度的提升，用人趋势的越来越“精英化”：找更少的人，对人的要求更高，给予的报酬也更高。
所以，这个大环境下的HR，要求的能力模型也会愈来愈高，而学好OD简直是你的加分项！
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