2017年，有位法國小哥在社交平臺上發佈了一個向“馬化騰叔叔”訴苦的視頻：
他在中國生活了8年，回國後發現當地沒有移動支付，非常頭疼，希望馬化騰能用微信支付“解救”一下他們，這在當時引發了熱議。
而近日，這位小哥又發佈了一個視頻，說他看到微信支付宣佈在巴黎的一些商場已經可以用了，不知道是不是自己的視頻起了作用，並稱要請馬化騰吃飯：“然後用微信支付好不好？”
而事實上，在這位小哥沒有發佈這個視頻之前，微信和支付寶已經有著向外擴張，“解放”世界的趨向。
國內市場日漸飽和
2016年，中國移動支付市場規模達2.9萬億美元，四年增長了20倍。
但隨著時間的發展，目前國內市場趨於飽和，人口紅利逐漸消失，支付寶支付寶的活躍用戶則達4.5億，微信支付的活躍用戶超6億，用戶規模幾乎已經達到天花板，難以繼續增長。
為此兩家公司都實行了兩種相近的戰略。一是通過徵信、個貸、消費金融等服務來增強用戶的活躍性，並繼續在國內擴張。二則是進軍海外，獲得新的用戶。
因此，中國移動支付平臺出走海外也是大勢所趨。
支付寶：技術出海，打通當地移動支付市場
支付寶則通過“技術出海”的方式，與當地合作伙伴共同打通本地移動支付市場。
在去年七月，阿里巴巴宣佈與日本九州鐵路公司展開戰略合作。雙方共同開發旅遊商品，並通過支付寶等進行促銷。
同時其還宣佈，會在整個九州普及結算服務。目前九州已經在集團藥店等部分門店引進了支付寶。
與此同時，支付寶一方面投資或者結盟當地的支付公司，比如投資印度的支付公司Payt、韓國互聯網銀行K-Bank，結盟日本樂天、歐洲退稅機構環球藍聯等，用這些來構建一個全球支付網絡。
另一方面也推行移動支付，服務中國遊客，如在沖繩改造交通系統以支持支付寶；與舊金山著名旅遊景點39號碼頭達成合作，以提供無縫支付體驗等等。
螞蟻金服一方面積極拓寬海外線下支付場景，以滿足中國遊客的需求；另一方面通過輸出“技術+模式”，直接投資、與當地支付公司戰略合作或者合併當地企業，來進行技術賦能。
那麼，出海的不只是遊客、支付平臺，更是一種來自中國的技術，共同參與全球商業形態的雕刻。
微信：以基礎藉口，形成龐大的開發者生態
在跨境業務中，微信支付只做最基礎的接口，針對不同市場，商家的個性化需求則由最瞭解當地市場的開發者和服務商來負責。在此過程中，形成了一個龐大的第三方服務商和開發者生態。
據微信方面介紹，微信支付在法國的合作機構大部分是金融機構、銀行或當地的第三方支付機構，再配備一些不同的服務公司，承擔機構收單、市場拓展、開發系統等不同角色。
與東南亞等地區不同，歐洲的金融服務公司更強調接入收單，針對商戶的定製解決方案則主要由服務商負責。
據瞭解，在跨境支付業務上，投資是一個重要方向，微信在支付上的投資更強調資源的整合能力，以實現業務的快速增長。
與當地支付公司合作也是一種可選擇的方式。
2018年11月，微信與日本即時通信平臺Line達成合作，為日本小型零售商提供移動支付服務。基於雙方合作，日本商戶通過一個集成系統，既可為日本本地用戶提供LINE Pay，又可為赴日中國遊客提供微信支付的收款選擇。
截至目前，微信支付跨境業務已支持49個境外國家和地區的合規接入，支持16個幣種的交易。
過去一年，微信支付對出境遊客的滲透率增長了4-5倍，最終的目標是希望99%以上的出境用戶都使用過微信支付。
小結
目前來看，微信支付稍處劣勢，不過雙方在海外的擴張重點並不一樣，除了競爭還有合作。而且它們還要面臨著海外支付巨頭的壓力，比如PayPal、蘋果支付、亞馬遜等。
除此之外，中國移動支付走出去，大大消除了因交易貨幣不同而產生的各種交易不便，促進了我國消費者與海外消費者的商品交流，也促進了各國在貿易基礎上進行更多文化的交流。
中國的移動支付走出去，讓世界共享中國標準的支付模式，這才是雙方出海所帶的更大的好處。
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