1. 作为下属，你经常缺资源，而资源的分配权在领导手上。资源总是有限的，凭什么资源是给你而不是给别人，这需要具备对上管理的能力。
2.通用电气的前总裁杰克·韦尔奇，显然是一位大神级的管理者。他有一个助手叫罗塞娜·博得斯基，给他做了14年的助理，后来写了一本书叫《向上管理：做副手的智慧》，这本书告诉我们如何巧妙地对上发挥影响力。
3.信任，是影响力的基础。如果上司不信任你的人品、可靠性、专业能力，那么你对他基本就没有影响力。让上司信任你有两个法宝：第一是，你要保障他的知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。不能交了工作给你就石沉大海了。
4.更重要的是第二个法宝：始终兑现你的承诺，做个靠谱的人。说好了“20号提交方案”，千万要在19号下班前就把方案提交给领导，不要考验领导的记忆力。
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