第四次工业革命的推动力已经引进了崭新的经济与全球化形式。为了公众的利益，我们也需要崭新的管理制度。
——世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布
当地时间1月21日晚，2019年世界经济论坛年会在瑞士达沃斯正式开幕。本次年会聚焦主题“全球化4.0：打造第四次工业革命时代的全球架构”。预期大约3000名政府、国际组织、商界和媒体代表以及专家将出席年会，共同探讨全球经济格局、人工智能、数字化、气候变化等热点问题。
据悉，“制造业灯塔工厂”网络也将在世界经济论坛2019年新领军者年会上正式亮相。
世界经济论坛前不久已在官网公布，“制造业灯塔工厂”网络迎来了7名新成员，2家来自中国，分别为天津的丹佛斯商用压缩机、深圳的富士康。加上2018年公布的9家“灯塔工厂”，目前全球已经有16家“灯塔工厂”。
“灯塔工厂”指的是那些在第四次工业革命尖端技术应用整合工作方面卓有成效，堪为全球表率的领先企业。它们借助人工智能等第四次工业革命新技术，驱动生产线的智能化转型，大幅提升了生产效率。
这些“灯塔工厂”均选自由1000家制造商构成的初始清单，主要评判标准是制造商在运用第四次工业革命技术、提高经济和运营效益方面取得的成就。
新一批“灯塔工厂”如下：
宝马集团（德国雷根斯堡）：该汽车工厂在2018年生产了约320,000辆汽车。尽管在引入定制化物联网平台上投入了不少时间与成本，但工厂最终成功将新应用程序部署时长削减了80%，在大幅降低了物流成本的同时也令质量问题减少了5%。
丹佛斯商用压缩机（中国天津）：该工厂主要生产制冷、空调机组等产品所需的压缩机。丹佛斯凭借全数字追溯系统与智能传感器、视觉检测，自动监控系统等数字工具成功改善了质量控制体系，在两年内将劳动生产率提高了30%，客户投诉率减少了57%。
富士康（中国深圳）：“黑灯工厂”- 这家专门生产智能手机等电气设备组件的工厂采用全自动化制造流程，配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统。富士康注重优先引入第四次工业革命技术，令生产效率提高30%，库存周期降低15%。
Rold（意大利Cerro Maggiore）：这家拥有240名员工的企业，主要生产洗衣机和洗碗机锁定系统。作为“灯塔网络”中唯一一家中小型企业，Rold使用智能手表、快速成型和数字仪表板等第四次工业革命技术，成功将营业额提升7%至8%。
Sandvik Coromant （瑞典Gimo）：这家切削刀具生产商利用覆盖全生产流程的数字主线，大幅提高了劳动生产率。“非接触式转换”就是其中一例，其支持设计模式自动更改，即使在无人操作（移除结束时的指示）的转换期间也是如此。
沙特阿美Uthmaniyah天然气厂（沙特阿拉伯Uthmaniyah）：这座巨型天然气处理厂已经成为多项第四次工业革命技术应用的表率，包括管道和机械无人机检查技术（节约90%的检查时间）和可穿戴技术，例如，有助于减少工人检查和维修时间的数字头盔。
塔塔钢铁（荷兰艾默伊登）：这座大型工厂拥有9,000名员工，它始终坚持以人为本，特别设立了高级分析学院，协助工作人员提出有利于减少废弃物、改进生产过程质量和可靠性的解决方案，令工厂财务状况大有改善。
第一批“灯塔工厂”9家：
拜耳生物制药（意大利加巴纳特）
博世汽车（中国无锡）
海尔（中国青岛）
强生DePuy Synthes（爱尔兰科克）
菲尼克斯电气（德国巴特皮尔蒙特和布隆伯格）
宝洁Rakona（捷克）
施耐德电气（法国勒沃德勒伊）
西门子工业自动化产品（中国成都）
UPS Fast Radius（美国芝加哥）
16家“制造业灯塔工厂”的世界布局
突破僵局，专注于变革和创新
当前，世界经济与政治正在经历巨大变革。普华永道全球主席罗浩智表示，近30%的全球CEO认为，全球经济增长将在未来12个月内下降，而去年这个比例仅为5%，悲观情绪的升温前所未见，而只有能轻松应对可控风险的公司才能在未来取得成功。
他说面对风险，一要看到全球秩序，更加专注于公司议程和长期利益；第二，调整供应链，快速的决议并予以执行；第三，抓住人工智能和科技领域的机遇，把颠覆变成优势。
“灯塔工厂”们就在为广大制造业企业提供可供借鉴的路径和方向。“这十六家‘灯塔工厂’代表着第四次工业革命的转折点。 ”来自世界经济论坛项目合作方——麦肯锡咨询公司合伙人兼制造业全球负责人Enno de Boer表示。
世界经济论坛“塑造生产的未来”系统行动倡议负责人Helena Leurent指出：“‘灯塔工厂’遍布各个行业和地区，规模大小不一，但这一类工厂并没有用机器取代工作者，而是专注于工作变革，降低重复性，使之更具趣味性、更为多样化，提升员工工作效率。‘灯塔工厂’没有把视野局限在工厂之内，而是着力构建了一个与商业、政府和公民社会相连的广泛创新体系。除了本地试点项目之外，‘灯塔工厂’围绕供应链积极创造价值，追求弹性化，灵活响应客户需求。追求制造和生产系统技术有效部署，有助于创造一个更美好、更清洁的世界。”
用过时的观念解决全球化进程中的问题，对现有的流程和机制小修小补已无济于事。只有进行重新设计，我们才能抓住未来的新机遇，规避当前面临的各种问题。无论你是否准备就绪，新的时代已然拉开序幕。
近期热点文章
閱讀更多 製造業那些事兒 的文章
