滴滴的月度全員會召開完畢，CEO程維宣佈公司將要做好過冬準備，很可能裁員達到15%，涉及的員工超過2000人。
同時，程維還提出“關停並轉”。意思是2019年他們將聚焦在當前最重要的出行主業，暫停或合併非主要業務。
在裁員和“關停並轉”下，不管滴滴如何美其名曰“業務重組”還是“資源優化”，我們都能嗅到一絲不安的味道：有錢的大公司都在裁員了，看來經濟寒冬不是危辭聳聽。
一、經濟寒冬裡的眾生相
2019年的開頭就給了李先生當頭一棒。他在一家外企工作逾20年，歡天喜地過完年後，不料打開的第一封工作郵件，竟是一封人事郵件。
“很抱歉，親愛的李xx，由於公司業務調整，該部門整體被裁撤……很感謝這些年您為公司的付出，祝生活順利。”
相信不少曾經在外企、互聯網、乃至區塊鏈行業工作過的小夥伴，都有過類似的經歷。在一個尋常的不能再尋常的工作日，你一如既往去上班工作，卻晴天霹靂般收到通知，你被裁員了，更悲傷的，你的整個部門都被裁撤了。
無數的質疑讓自己失去信心：是行業不行？是公司不行？還是自己不行？
各大專家媒體跳出來說“是經濟不行了。”
這個鍋讓“經濟寒冬”背，有無有道理可言？這個問題過於複雜，且涉及到全球經濟循環週期的理論與實踐。不過也不是無跡可尋，2007年的經濟大衰退可能就是這次經濟寒冬的源頭。這是一場在2007年8月9日開始浮現的金融危機引發的經濟衰退。自次級房屋信貸危機爆發後，投資者開始對按揭證券的價值失去信心，引發流動性危機。即使多國中央銀行多次向金融市場注入鉅額資金，也無法阻止這場金融危機的爆發。直到2008年9月，這場金融危機開始失控，並開始蔓延至其他經濟領域。
當降薪、裁員、崩盤陸續出現，人們不再將其歸咎於某一個領域的退步，而是看見了大背景下的衰退。大家都感受到了“經濟寒冬”的徹骨冰涼之膚。
更令人瑟瑟發抖的是，本以為有著金主爸爸公司庇護的“鐵飯碗”，可以在這次“經濟寒冬”下度過此劫，卻不料依舊難逃被裁的命運。大家都不禁抱怨紛紛。
二、大公司裁員的信號
繁華落地，一地雞毛。
一時哀鴻遍野的職場，也啟發了新一代人明哲保身的思考。大公司裁員所發出的警響，讓更多應屆生幡然醒悟，更為珍惜現有工作。
何女士回憶起知乎“大裁員”，可以說是沒有一點點防備，幾百人被裁了個措手不及。視頻運營部試用期員工的她才來一個月左右，凳子還沒坐熱，年底突然被告知要“走人”，這對她來說是個沉重的打擊。被通知裁員的那天，她的飯卡立刻被停，甚至不能在知乎吃最後一頓晚飯，電腦瞬間被沒收。
“網傳的300人被裁是說少了的，我走之前知乎是1700人，內部消息是說要裁到3位數。”
此次知乎大裁員，多方消息顯示商業化團地是重災區。“去年年底700人，今年大力發展商業化，人數擴張到1700人。結果商業化搞的很差，多出來的這些人哪來的就回哪去。”何女士說，她所在的15人視頻組，被裁掉了30%，都是不用賠錢的試用期員工。
“HR通知我去辦公室聊業務的時候，我還準備了PPT。聊著聊著HR還表達了對你業務的認可，但需要改進，我還很誠懇的向他請教怎麼改，後來就發現情況不對了。”她描述自己當時的感覺是懵逼+過山車，意識到公司要裁員的時候，腦子是懵的，但心跳開始加速。“那什麼時候走？”她小聲地問。“現在、立刻、馬上，辦離職的同事在等著你。”
像是被人打了一悶棍，何女士失魂地走出HR辦公室，同時被裁的還有另外3個同事。舒緩了片刻，被裁的員工都開始瘋狂地聯繫獵頭找下家。最後，何女士和其他員工爭取的補償是工資發到12月底，社保也交到12月底。
“3分鐘裁員”神話的知乎，甚至沒有留有時間讓被裁員工悲傷，而是在惶恐中催促著他們找下家。
如今行業不景氣，許多企業的用人需求和意願驟降，甚至採用「只出不進」、「裁員」的策略以應對寒冬。在寒冬中孤獨前行，這也是企業自我保命的無奈之舉。覆巢之下。焉有完卵？
更多大學生因為害怕“畢業就失業”而選擇繼續讀研，逃避現實。但三年研讀完，也未必能逃得過“失業”的命運。我們每個人做出選擇，都是期望能最大限度的放大自己的時間槓桿：降低出錯的概率，在同樣單位的時間裡，收穫更大的價值。
每個人的教育背景、職場階段和個人短期需求不一樣，但不論選擇什麼樣的平臺，都不能懈怠。這世界變化太快，沒有哪個平臺有長期的保險。早點找到自己熱愛和擅長的領域，讓自己保持長久的競爭力才是最重要的。
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