2018年以前，我們時常能聽到“微信老了”這樣的評論出現。
然而進入2018年之後，確切地說是3月份之後，微信突然發力，敏感的看客隱約察覺到：“微信的世界彷彿要變天了”。
從3月份到現在的短短4個月時間，幾乎可以說是微信自小程序發佈後變動最頻繁的時間。
既然現在要覆盤微信的2018年上半場，不妨回顧一下半年來微信都有哪些動作。
1. 主界面新增任務欄，下拉可以找到用過的小程序
小程序的第一個觸手可得的入口，表明微信準備好了開始給小程序更多的流量。
2. 小程序菜單升級，並支持小程序間快捷切換
微信為小程序開放的另一個流量入口，小程序間可以互相引流。
3. 小程序支持新類目——小遊戲
小程序探索的另一個大方向，由跳一跳引爆的小遊戲已然攻佔各種群。
4. 公眾號文章內可以直接看到好友留言
我猜測這是微信的一次激活用戶的行為，在這個功能發佈的幾天後，一組數據驗證了我的猜測：微信公眾號的內容產出走低，微信需要用一種方式激活用戶打開公眾號文章甚至互動，從而逆向激活公眾號運營者持續輸出內容。
通過本次搜一搜的升級整合了微信的幾乎整個內容生態。
6. 可以把瀏覽的文章縮小為浮窗
針對訂閱號的一次極為有利的交互升級。
7. 親屬卡代付功能
通過金錢進一步鞏固用戶最親近的關係鏈在微信上的留存。
8. 可以直接瀏覽訂閱號的消息
用戶更加接近內容，以信息流的樣式把關注的公眾號推送按發佈時間排序，並且摺疊了三條及以後的內容。
微信的官方說法是“提升閱讀效率”，但是是一個“未完成的功能”。
以上是微信的主要變化的彙總，實際上微信的動作遠不止於此，期間還夾雜了一系列的UI、UE調整，例如：閱讀文章頂欄變成了白色，微信內的網頁跳轉過程中底部會出現類似瀏覽器的前進、後退按鈕操作欄等20餘處改動。同時不要忘了，在這期間小程序也在保持著更新。
作為一個坐擁10億月活的成熟App來講，這樣的更新頻度和力度都是不常見的，稍有不慎就會引起用戶的反感甚至流失。
為何微信這樣一個超級App，會出現如此頻繁地更新？
二、原因何在？
頻繁更新背後，是壓力所致？還是計劃之內？我猜測有以下幾個主要原因：
1. 來自騰訊戰略的內部壓力
4月12日的“互聯網+”數字經濟峰會上，小馬哥提出了1357戰略[1]，其中的“7”指7種工具：公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業微信、雲計算、大數據與人工智能。
除了“雲計算、大數據與人工智能”兩個幕後工具外，另外五個工具無一不指向微信。微信在整個騰訊戰略中所肩負的重量，不言而喻。
2. 頭騰大戰帶來的外部壓力
抖音的迅速崛起給了騰訊莫大的壓力，以至於不得不復活微視與之相抗，那麼作為騰訊最大的流量入口，微信此時勢必也要參與到“保衛戰”中。
抖音的娛樂屬性難以動搖“熟人關係鏈”這一微信的根基（推測熟人間不會天天在抖音裡嗨聊吧），但巨大流量下也為社交提供了更多可能性，微信不得不防。
3. 微信要激活用戶，刷新用戶對自己的認知
隨著微信進入自己生命的第七年，我們已經對微信太過熟悉了，以至於有些忽略了它的存在，好像對彼此太過熟悉的老夫老妻，然而這樣的情況並不是一個產品所樂於見到的。
而微信現在由內到外，濃妝豔抹地改變自己，進入第二春，希望重新回到用戶的視線中，讓用戶再一次感受到自己是一個生動的產品。
而這樣的感覺，上一次好像還是“搖一搖”的時候。
微信經過多年的成長，其內容生態、服務生態都已經建立，隨著小程序勢盛和搜一搜整合形成的巨大勢能，在短期內爆發可能會將微信帶到一個新的高度。
如果此時再緩步前進，則可能像漏氣的輪胎一樣沒有聲響，前功盡棄。
三、從經營商城到建設城市
再回到小馬哥的“1357戰略”中，“3”是指“三件事”，即騰訊要專注做連接、做工具、做生態。毫無疑問地，微信又將扮演重要角色。此時的微信要幹一件大事：連接一切。那麼為了達成這個目標，變化也就是必然的了。最主要的是層次（或者說維度）和角色上的變化，微信希望從經營一座商城變為建設一座城市。
我們可以通過對比小程序上線前後的微信，來體會這種變化：
在小程序上線之前，微信和所有其他App是在同一個層次上的。那時候儘管訂閱號和服務號俱全，但由於產品形態的原因，微信仍然是相對封閉的，微信開放的是“入口”，扮演的是“管道”的角色，它在自己的身體上挖通了管道，讓用戶和內容、服務連接起來。
儘管提供了一系列的功能支持，讓服務端能夠在微信內完成業務，但一個個分離的服務號和訂閱號並沒有形成集群，公眾號被收在了“文件夾”中，服務號散落在聊天消息裡，每個號有自己的動能，但並未形成整體產生勢能。
小程序的上線改變了一切。上線之初，“幹掉App store”的呼聲就很高——甚至“小程序”這個名字，也是因為在蘋果的壓力下，微信放棄了原本“應用號”的叫法。小程序發佈之後，微信“下沉”了。這種下沉是角色上的轉變，微信從經營一個“商城”變為了建設一個“城市”，此時它扮演的是“基礎”的角色。
原本的“城市”是互聯網，微信和所有其他App都生活在這座城市中；突然之間，微信在這之上建立了一個能夠覆蓋整個城市的平臺，使得原本生活在城市中的人和企業都能夠搬到這個平臺上來，並且將原本的城市變成了自己的地基。
小程序上線之初，眾多創業者和產品經理們開始思考：“我們的App該往哪裡去？”
現在看來，當年提出這樣的問題是因為和微信站在了同一個層次上，認為微信和自己是割裂的，既然是割裂的就可能存在競爭。當時，凡是產品帶有社交屬性的創業團隊中，一個普遍的焦慮是：“我的用戶跑到微信去了怎麼辦？”然而現在我們發現：小程序的價值之一就是“當我的用戶跑到微信去之後還有可能是我的用戶，甚至微信的用戶就是我的用戶”，甚至現在很多公司已經All in小程序。巨頭把自己的流量拿出來給大家用很常見，但微信的流量之大和所能支持的業務之廣，是沒有其他任何一個產品能夠做到的。
微信不緊不慢地用近兩年的時間把小程序養大，如今它準備好了和訂閱號、微信支付、搜一搜一同承擔起連接一切的重任。
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