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最新家居行业消息，吴文新以东鹏控股瓷砖事业部总裁的新身份公开亮相。吴文新在东鹏的管理层中排第三，仅次于董事长何新明和总裁龚志云。瓷砖是东鹏的起家命根子业务，占营收总比重80%以上，可见剑指整装大家居誓做行业绝对老大的东鹏老板对吴文新寄予厚望。
在美的干了近25年吴文新，曾任美的集团副总裁、董事兼家用空调事业部总裁，从美的离职后曾出任大亚圣象董事、总裁。半年后，离职到了东鹏，此次和吴文新一同空降到东鹏的，还有同样出自美的佘俊波，他在东鹏的职位是瓷砖事业部国内营销副总裁。佘俊波曾任美的冰箱国内营销总经理，离开美的后也曾在九牧短暂任职。
放眼中国家居行业，“美的系”出身的高管空降已有很多先例，行业内熟知的有顾家家居的李东来，定制家居好莱客的周懿，都是美的系出身，都在行业内有较高的知名度，也作出了行业内公认的成绩。
为何家居行业老板偏爱和重用“美的系”高管空降兵？为何大多数空降兵死得快？如何能干的长久？
作为有10几年家电经历与经验的笔者化石哥曾任海尔集团海外事业部品牌总经理，并在进入家居行业后接触过美的的高管，对中国最著名的三大优秀企业海尔、美的、华为有过一个总结分享给大家：
没有高压的公司一般都是平庸的公司。海尔的“骂人”文化，美的“流氓”文化，华为“狠性”文化，表象不同，本质一样，都是“高压”文化，海尔是文化高压，美的是销售高压，华为是精神高压。
这句话，我不多解释，如果能在这三个企业呆过的高管与员工，想必对笔者这句话都心有戚戚焉。
家居行业老板为何偏爱和重用“美的系”高管空降兵？
第一、
高维打低维。不可否认的是，家电行业的竞争惨烈程度远超家居行业。记得笔者化石哥15年前在海尔总部青岛做高管时，住在青岛海边，愣是三年只去过两次海边，每天都是早出晚归，披星戴月，进了海尔工业园，整个人都像进了一个大压力锅，海尔有个段子：海尔就是一个大压力锅，大米进去，爆米花出来！ 对比下家居建材行业的绝大多数企业，到目前为止，竞争程度、工作状态远不及十几年前的家电优秀企业！在美的内部，也有个段子，说上级看下级，有没有努力工作，就是上厕所时，撒尿是不是黄的，不是黄的，说明压力不大，工作不努力！
家电行业是在90年代就和国际品牌同台竞技的，有东芝、松下、索尼、飞利浦、西门子等国外强势品牌。所以，家电行业一出生就是和高手过招，能生存和发展下来的，都有极其强悍的企业文化与战斗力，这点在美的、海尔身上，都有深深的烙印。相比家居行业，除了陶瓷行业有几个外国品牌竞争外，其他绝大多数的家居品牌都是“窝里斗”，营销水平、管理水平坦白讲，很长时间内都是无法超越家电行业的。
所以，家居企业老板引进家电行业的高管，特别是家电头部优秀企业的高管，用高维打低维，就是情理之中的事情了。
第二、熵增理论。这是华为任正非的著名管理理论，借用的是热力学第二定律（second law of thermodynamics），热力学基本定律之一，其表述为：不可能把热从低温物体传到高温物体而不产生其他影响，或不可能从单一热源取热使之完全转换为有用的功而不产生其他影响，或不可逆热力过程中熵的微增量总是大于零。又称“熵增定律”，表明了在自然过程中，一个孤立系统的总混乱度（即“熵”）不会减小。
在孤立系统内对可逆过程，系统的熵总保持不变；对不可逆过程，系统的熵总是增加的。这个规律叫做熵增加原理。
说人话，就是一个企业内部的组织员工在获得市场成就（赢得顾客订单、增加市场份额、升职加薪、高收入等）而自然表现出来的“沾沾自喜、居功自傲、享受安逸、享受成果成就、松懈等”都不可能自动的复原，要使企业内部组织系统从一种“赢得顾客市场的带来沾沾自喜居功自傲”的状态回到创业阶段的“艰苦奋斗”的初态必须借助外界的作用！
这就是为什么做得非常优秀的华为老板任正非，总是居安思危，总是喊华为的冬天，下一个倒下的就是华为的原因！
企业的熵死现象：一个企业内部人员组织的系统混乱程度，随着企业持续运营与时间的推移而增加，企业组织会由有序演变为无序，最终达到了最混乱的程度即熵死，即企业内部产生官僚、腐败、懒散、偷工减料、踢皮球、推诿、敷衍、以权谋私、死气沉沉、无创新创意、沾沾自喜、居功傲慢、拉帮结派、固步自封等最混乱的程度；企业熵死现象说得直白点就是低效率的行动反应缓慢的大企业肥胖迟缓症（大企业病）。
解决这个问题，必须借助外力，从外界空降高管就是解决这个“熵死”现象的最重要的手段之一。这就是为何越是大企业、越是上市公司，越愿意引进新鲜血液的原因。
但为何大多数空降兵死得快？如何能干的长久呢？对于空降的高管，必须懂得下面这个图。
在图中，中间是空降的高管自己，需要判断一下自己和周围有三种因素的关系。下面两个是上级和下级（包括同级的同事），上面是自己为企业做出的成就。这三个因素都需要平衡，三角形才最稳固。
之所以很多空降高管死得快，是因为出现了以下三种情况：
（一）与老板的关系没有搞定
这个笔者不多讲了，讲多了会得罪人，老板是最高决策者和最有资源者，搞不定老板，三角形严重不稳，空降高管肯定会出问题，只是时间早晚的问题。
（二）与周边同事的关系没有搞定
与老板的关系搞定就万事大吉了，太幼稚了。干活还要下边的人干，每个企业都有自己的执行环境，中国俗话说，小鬼难缠，就是这个道理。
（三）老板、员工都没搞定
这是最差的情况，也是最糟糕的情况。这种空降高管，一般都是墙倒众人推！死得特别快！
每个空降高管，每个职业经理人要想干的长，干的稳，都要谨记：
对于任何人，把底下两条腿架稳固了，叫做“会做人”。把上面的尖做高，让所有人都看见，叫做“会做事”。做人不能差，做事必须强！
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