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“來者不善”。
1月15日一天，三家社交平臺相繼揭開蓋頭，分別為快播王欣的“馬桶MT”、今日頭條張一鳴的“多閃”、錘子科技羅永浩的“聊天寶”，這一“挑戰者聯盟”分別從不同方向對微信的霸主地位發起側攻。
新經濟e線注意到，在各方來勢洶洶背後，莫不是以搶食Z世代為主打。尤其以多閃為甚，其團隊大多為90後，主要集中在95年-97年的年齡段，且大部分為工程師。
當中，多閃產品負責人徐璐冉僅25歲，系四川大學計算機學院計算機科學與技術專業2011級本科生。“團隊就是一個年輕的團隊，希望能夠通過這個團隊，給社交這個難題注入一些年輕的想法。”徐璐冉在當天的發佈會上稱。
究其原因，Z世代偏愛更加直觀且互動的營銷方式，也更容易被“種草”。如今，直播、短視頻、社交平臺的發展又進一步改變了年輕人“種草”的渠道。
Kantar一份報告指出，截至目前，中國的Z世代（15-23歲）人群最龐大，約1.49億人，預計到2020年，Z世代將佔據整體消費力的40%。
而且，Z世代正在成為當前的消費擔當，表現在敢賺敢花。在流量紅利見頂的背景下，這是一塊誰都不能忽視的流量福地。
一方面，Z世代消費開始得早，其主要品類的消費滲透已經持平上一代。另一方面，對Z世代而言，圈子是買出來的。買買買是簡單直白的社交方式，尋找認同的一種表達。
社交圈新一輪“種草”
在雷科技創始人、羅超頻道出品人羅超看來，在當天發佈的上述三款產品中，能夠真正與微信有競爭的就是多閃了。它也瞄準的是熟人關係鏈。從這一點來年來看，與微信形成了直接的競爭關係。
羅超認為，多閃作視頻社交的邏輯在於，抖音日活2.5億，而且用戶有上面也有一些基於社交的行為，也有了一定的資訊功能。同樣，在微信群裡，也有通過視頻進行表達的方式。因此，視頻與社交是有結合點的。正如同圖片與社交有結合點一樣。
“多閃嘗試用不同的方式培養年輕人的社交習慣，在Z世代中具有優勢。總的來說，多閃的吸引力要比同一天發佈的馬桶和聊天寶要強，優勢要明顯很多。”羅超對新經濟e線表示。“相比之下，聊天寶是一個‘大雜燴’，做加法，類似當初的子彈短信。馬桶作匿名社交早在幾年前就有了，沒有太多新意。很多品牌都在做了，在國內機會不大。從產品層面來看，它們很可能都只是陪跑的。從這一點來看，多閃成功的概率會大一點。”
雖然聊天寶是羅永浩剛剛推出的全新社交產品，但據用戶反饋情況來看似乎有些“換湯不換藥”的意思，不管是從應用主體來看還是UI界面上看，都是子彈短信翻版。許多網友紛紛喊話羅永浩，建議其注重實際、少賣情懷。
此外，Kantar報告也稱，社交是Z世代重要的消費動機，65%的Z世代想跟朋友有共同語言。消費能帶來談資和社交的資本，吸引圈內志同道合的人，成功進入社交圈。同時，消費也能夠幫助Z世代擁有和同伴們相同的東西，更好的維繫社交關係。
“從用戶角度來看，現在互聯網公司都在聚焦年輕人，多閃也有利於它抓住年輕人。”羅超稱。“實際上，今日頭條是用算法來做百度在做的事情，做信息的分發，加速信息的流通。這樣的話，想像空間有限。如果通過年輕人做社交的話，後面會有很多的想像空間。”
不過，羅超亦表示，對多閃而言，用戶來了以後，它的流程如何，它的使用程度高不高，它的後勁怎麼樣，關鍵還是要看能不能培養起來年輕人的用戶習慣。其實，現在的用戶習慣是挺難改變的。說到社交、說到聊天，大多數會在微信上解決。
因此，多閃與微信的競爭也只是一定程度的競爭，多閃並不是說要取代微信，或者說僅僅是微信所做一個子級，只是局部的競爭。而且，用戶只是瞄準年輕人，雖然對微信朋友圈形成了一定的競爭，分走了一部分蛋糕，可能會成為一小部分用戶與熟人聯繫的一個“備胎”，但並不能威脅到微信的地位。
長期來看的話，多閃如果把這一步走完了，真正像Snapchat、Facebook一樣，找到一塊自己的市場以後，也是很可怕的。
“現在，它可以教年輕人視頻，以後則可以去視頻化，培養更多的用戶圈層，成為大家日常溝通的工具。如果真是這樣的話，那就跟微信的競爭就更直接了。”羅超如是說。
移動互聯網大局變數
此外，新經濟e線注意到，隨著觸網人數離天花板漸近，互聯網流量增長邏輯已轉換為深度流量運營，包括爭奪用戶更多時間等。
2018年12月移動互聯網頭部應用的MAU和DAU（單位：百萬）
統計表明，2018 年以來，移動互聯網月活躍用戶數月環比增速持續在0.5%以下，其中，2018 年9月增速為0.3%。2017 年，我國總人口13.9 億人，其中15-69 歲人口為10.0 億人，佔比71.8%。考慮到一人多個移動賬戶的情況，預計未來移動互聯網用戶數將穩定在11.5~12.0 億戶，進一步上升空間有限。
截至目前，包括即時通訊、在線視頻、短視頻、資訊社區等原創內容行業佔據了用戶更多上網時間。
對此，國金證券分析師裴培表示，在中國移動互聯網普及率見頂、人口紅利耗盡的今天，頭部應用呈現“階級固化”趨勢，但準頭部應用尚存有變數。
其通過自有爬蟲和AI技術，對超過8000款主流移動應用的MAU（月活用戶）和DAU（日活用戶）進行每日監測發現，在25款頭部應用中，有23款屬於“四大生態系統”：騰訊系、阿里系、百度系、頭條系。
其中，騰訊系擁有12款頭部應用（9款自營、3款戰略投資）覆蓋面最廣，在社交與通訊、長視頻、內容分發、應用分發、在線音樂等品類都佔據統治地位；阿里系擁有6款頭部應用（5款自營、1款戰略投資），以電商和支付為大本營，在長視頻、社交、生活服務、內容分發等品類都擁有舉足輕重的力量。
不過，在準頭部應用當中，還存在複雜的變數。2018年，包括拼多多、火山小視頻、西瓜視頻、WPS Office、喜馬拉雅FM等在內的MAU上升速度很快。
值得關注的是，部分潛在霸主用戶基數和用戶黏性很強，僅次於“霸主”，而且有成為“霸主”的可能性，典型的例子有螞蟻金服、今日頭條、微博、美團、快手等。但螞蟻金服、微博已是“阿里系”成員；而美團、快手則是“騰訊系”成員。迄今，只有今日頭條尚未接受來自“霸主”的投資，有自成一系的可能性。
裴培認為，在經濟增長放緩、監管趨嚴的時代，其預計行業資源和用戶將進一步向頭部或準頭部集中，以“霸主”為核心的生態系統的掌控力將進一步增強。
邏輯很簡單：首先，在任何一個行業，頭部公司的抗風險能力、對監管的理解能力都是最強的；其次，橫跨多個行業的互聯網巨頭更不容易受到局部衰退和監管政策的影響，通過重新調配資源、併購整合等方式找到新增長點。
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