每个人都希望在工作中被认可，至少这是在加盟一家企业工作一段时间后，每个新人都希望的。被人认可一般需要通过工作成果的展现和工作方法的运用，嗯，领导觉得这个人不错，重点培养。但这确实还需要一段时间。
作为一个新人，如果能快速让老板或领导有深刻的印象，也为发展起到推波助澜的作用。快速被记住，而且是8天，怎样创造这样的机会呢？
一起来重温一下每次入职新公司的情景吧。
小李在这周完成了入职手续，先熟悉了公司的规章制度，作为业务部一线的核心骨干还是要尽快作出成效。小李所在的岗位隶属于集团直属事业部，是公司核心战略部门，如下图所示。
小李的日常汇报除了执行副总裁，最多接触本公司CEO，想见到集团主席（老板），还是有难度的，一来是一名新员工，二来短期内业务也不会有明显的进展，不会到主席的层面。
总有一些被我们忽视的细节，忘记了“表现”自己。看看小李怎么做的。
周五接到通知，在第二周的周一上午召开投资公司全员月度会议，集团主席参加，小李自然也在其中。在会议议题中，第一环节就是新员工做简短的自我介绍，这是一个很平常的流程不过，在看这篇文章的你也会有这样的经历吧，而且不止一次。
本次一共有三名新员工入职，虽然在事业部内部大家已经做过一次介绍，但从主席的角度，也要知道哪些新人加入了企业。
安娜和贾方分别是第一位和第二位介绍，两个人在自我介绍时，坐在会议桌前，很简单也很随意，大概用两分钟说了下过往的学习经历和工作经历。
而到小李时，小李首先是马上起立，以非常职业化的状态似乎进行了一次“微演讲”，他在前两位做自我介绍那两三分钟里，迅速让大脑进入深入思考，老板喜欢是想听自我介绍吗？其实老板对这个人整体的思维、职业化、含金量更感兴趣。
首先，精神状态
站立讲话，是职业化最基本的表现，与坐着讲话比较，从精神状态上也表现出自信和果敢。
其次：思路清晰
自我介绍不能长篇大论，不分主次，最为老板，每一次从员工这获取信息都是通过思维来判断一个人的能力和水平。从老板的角度出发，他不喜欢描述，而喜欢逻辑；
再次：突出重点
自我介绍因时间有限，要把过程性描述换成成果性汇报，比如，“我在某某公司主要做分析业务，换成我完成了10项目的行业分析，其中包括5家上市公司和4家海外公司”。通过数量和重量决定我们知识技能的含金量。
作为核心战略部门的成员，老板希望每一位员工都是精兵强将，而往往在一印象就决定了对这个人的看法。小李简短而有思路的自我介绍，给老板的印象是第一时间与前两位泾渭分明。
老板不仅仅记住了他，由此还开始通过OA系统一直关注他的工作状态，小李也赢得了更多的自信并转化成在工作中的潜能。确实是在第8天，因为一次简短的自我介绍，他的与众不同留在了老板的第一印象中，气场又一次得到升华，“8”只是代表一段时间，这个时间也可以是10天或15天，关键是我们能否在这样一个短的时间内关注到身边这些不起眼的“小机会”。
这是一个真实的故事。每一次公开讲话都是一次“微型演讲”。在下一次跨部门汇报时，你也试试看。衣装得体、站立发言、思路清晰来做一次“微演讲吧”。不要忽略每一次让自己登台亮相的机会哦。
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