《教父》一書中，有四個場景的描述是值得我們去好好品讀的。分別是保利奉命教訓兩個流氓小青年；克萊門扎處置叛徒保利；邁克爾刺殺索洛佐和警官以及教父年輕時解決惡霸法努奇。
這說明了什麼？
說明了柯里昂家族這個組織，有完整的一套做事手法，上至教父，下至最基層的小頭目，都掌握了這套手法，並且運用自如。
當然，這套做事手法，完全是脫胎於教父的手段。首領做事是什麼風格的，手下自然而然在做事的時候會帶有這種風格的痕跡。
在教父年輕時，當初的克萊門扎和忒西奧，做事完全是憑感覺和經驗去做的，不存在什麼科學合理的手段以及妥善的風險規避。
所以，完全可以說，從教父解決惡霸法努奇這個行動中開始。這套做事手法才得以確定下來，並且能在組織中一直用到幾十年後。而真正折服了克萊門扎和忒西奧的，並不僅僅是這套手法，而是
教父確定這套行動方案背後縝密的分析與判斷和嚴謹的邏輯思維。教父的這一風格是深深的影響了克萊門扎等一眾手下。幾十年後，桑尼和克萊門扎還能對邁克爾·柯里昂刺殺索洛佐的行動方案去做補充和說明。可想而知，教父的這套行事風格完全是成了組織文化的一部分了。
現實中，我們去看待一個組織，一個團體，如果內部沒有什麼所有人都認同的一些東西，那基本這個團體是沒有什麼發展的。每一個成功的團隊，都應該存在一種很鮮明的痕跡，從上到下都認同的文化或者價值觀。
同樣的，如果一個組織一個團體。掌握決策權的那一部分人，不存在一種能影響和帶動手下的理念和風格。那麼，這個團體也很難往前走多遠。因此，團隊對新加入的夥伴，如果單純只培訓怎麼做事的方式方法。不去講團隊的發展史，不去講團隊是依靠哪種理念發展至今，不去說明這套理念能幫助團隊將會走得更遠的原因。那麼，新加入的夥伴，最後只知道怎麼做事，學會了，也並不會對所在的團隊產生什麼認同感，流失率是非常大的。就算沒有流失，等到這個隊員成了管理層，那麼他帶出來的人對團隊就更談不上忠誠了。團隊內部出現分歧，往往就來源於此。而解決這種麻煩的最直接方式就是從最上層開始，就要形成思想和理念的統一，並且往下一直貫徹到底。認同的留下，不認同的出局，這其實是規避風險的一部分。
扯得有點遠，其實今天只是想單純的探討一下柯里昂家族這個組織做事手法。是否能給現實中我們帶來些許借鑑意義。
首先要說明的是，任何一套行動方案都不值得我們過多地去探討，而支撐這套方案背後的邏輯和思考才是我們該注重的部分。
做任何事情的準備工作：
由動機開始，為什麼要做這件事？
保利教訓流氓是上頭吩咐，克萊門扎處置保利也是因為上頭吩咐要處置叛徒，邁克爾針對索洛佐和警官是為了保護父親，教父年輕時解決法努奇是因為對方欺人太甚，他要反抗。
現實中，我們要去做任何事，也一定要想明白自己的動機，我為什麼一定要去做？
創業也好，工作也好，生活也罷，我是為了什麼？
為了做出一個能滿足大家需求的東西？想要做一件自己喜歡的事情，或者想證明一下自己？抑或是創建一個能不斷產生效益的東西或者項目?還是單純的想賺大錢？創業本質上是為了取悅自己。
是為了不荒廢自己的生命還是為了家庭所迫要有一筆穩定的收入支撐生活？不想太辛苦，同時做到能顧及家庭與事業。工作往往是生活所迫。
我去赴約，僅僅是想維持彼此的情誼，還是想借此達到什麼目的？我要追這個女孩，是想要跟她有個結果，還是僅僅為了滿足自己私慾？我要發脾氣，是單純地發洩情感和表達不滿，還是想要從對方那獲取什麼，或者是給對方亮明態度？生活中處處是小事，但生活無小事。
想清楚了自己的動機，也就理順了自己的目標。
那麼接下來就是把要做的事情分階段了，比如開始，經過，收尾。或者第一階段，第二階段，第三階段等。
並且每個階段要有一個很明確的界限或者說小目標。到什麼程度就算達成了這個階段，可以開始下一階段了。
比如，保利揍流氓，小目標就是要保證這倆流氓身邊不能跟著其他人，避免誤傷或暴露。克萊門扎處置保利，小目標就是帶保利出門，並且不能引起他懷疑。邁克爾刺索洛佐，小目標也是排除對方的懷疑，令對方失去警惕。同樣的，教父解決法努奇，小目標也是取信於對方，並且要讓很多人看到對方從我家出門，降低一部分潛在風險。
到第二個階段，就要考慮其中幾個最關鍵的步驟了。反覆推敲這幾個環節的細節，任何有可能出現的狀況都應考慮進去。怎樣才能保證不出問題，如果實在出了岔子，是否有一到三個補救措施。
這一階段是需要時間最長，需要考慮進去的東西也最多。反覆推演對方一步一步會怎樣做，或者說情況會出現哪些改變。可以把這一階段再分解成幾個小階段，再重複上面的步驟，越細緻越好。比如，邁克爾刺索洛佐這件事，中間就涉及到要在人多的場合，提前把武器送進去，怎樣在取武器的時候不讓對方懷疑，徵詢對方，能否去廁所等等。
最後是怎麼收尾，或者說第三階段的發展。收尾的目的是什麼，要達到什麼效果。這個跟第二個階段同等重要，甚至更重要。這個階段更應該考慮的是風險問題。
還是拿邁克爾的例子來說明，首先要保證不被當場抓到，就要不露痕跡的扔掉武器，其次快速離開現場，就必須提前安排機動等候，最後是保證其接下來不能出任何一點安全問題。
而這些，都是在沒開展行動之前就應該形成的方案，並且是要天衣無縫，無懈可擊的。出了岔子再補救，都是很被動，只能說明方案不完善，有漏洞。
論重要性，收尾和經過都極為重要，如果風險係數特別大的話，收尾的重要性是要擺在最前面的。開始階段，一般人都付得起試錯成本。
所以，無論我們做任何事情，如果能像書中那樣。先養成制定嚴謹計劃的習慣，那麼成功率會高很多。如果一個團隊都能有這種習慣和風格，那麼這個團隊的成功率會大幅提高。
這裡不得不補充一點，我們能接受的最壞結果是什麼？畢竟人力有限，會遇到各種各樣的不可抗拒因素，誰能保證出門不被雷劈，不被車撞呢？如果說，最壞的結果我們買得起單，那就開始制定行動方案吧。
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