作為企業的中層幹部，中層管理隊伍是否與企業高層有相同的思維模式和知識基礎，決定了他們能否從全局利益出發來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定並貫徹執行相關決策。中層管理者能否深入瞭解下屬的工作情況，決定了中層管理者能否制定出切實可行的工作計劃並執行到位。那麼，企業的中層管理者應該具備哪些能力，從而打造出一支高凝聚力、高執行力的團隊呢？
1.時間管理
領導者只有自身的時間管理做好了，才會是忙得其所。高效的領導者懂得:按照20/80原則將自己的主要精力集中在那些大事、要事上;充分運用時間管理的工具，如：待辦單、工作計劃表;摒棄各種浪費時間的壞習慣如：拖延、不守時、無計劃等。
2.規劃控制
中層管理者首先要理解公司戰略,並能結合本部門職能和實際,發現關鍵問題,商討解決辦法,設計實施方案,堅決推進執行,持續跟蹤改善。而普遍的不足是抓不住大事要事,而是面對問題時,沒有解決的方法,常常向別人要主意,甚至等著別人告訴他幹什麼和怎麼幹。李彥宏說過這樣一句話:“一個人最重要的是判斷力,沒有判斷力怎麼能有決策力,人云亦云,好壞不分,你還決策什麼?不能在複雜情況下綜合思考、獨立判斷,不能做出可操作施行的解決方案,你就失去了中層管理應有的作用。”
授權是所有成功領導者所具有的一種共同的職業習慣。應為領導的本質就是通過他人來完成工作，也就是要通過有步驟地授權來完成工作任務，一個領導者如果沒有學會授權，那就等於沒有在進行管理。
4.組織協調
中層幹部在工作中很大部分起到的是一個協調的作用,因此必須學會與其它部門打交道,處理好部門間的關係,實現互動互助、流程銜接、協同工作 。由於部門職能不同、職責有異,往往信息不對稱,此時,最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說,溝通傾聽能力就是協同能力,當然,也需要良好的服務心態和感恩心態, 在各部門協調工作上中層管理者有著重要的作用。
5.團隊管理
團隊管理在今天已經是公司管理的一種主要的方式，團隊已經成為每一個組織不可或缺的一個細胞。團隊為什麼如此盛行?如何組建一支勝利之師?怎樣引導和帶領不同階段的團隊?運用何種策略來化解團隊內部的各種衝突?如何培育團隊精神?怎樣提升團隊的績效?那麼怎麼解決這一系列問題呢?當然只有擁有多項技能的領導者才有可能成功地打造一支高績效團隊。
6.學習思考
中層管理者的主要作用就是要承上啟下、協調左右、打通內外,幾乎面對所有的管理要素,參與管理業務的所有流程,需要有豐富的知識經驗,有良好的思維方式。因此,中層管理者要有較強的學習和思考能力,要結合工作需要,肯於和善於學習思考,既能主動將理論知識應用於實踐,又能通過實踐總結提煉出自己的感悟。
閱讀更多 企贏培訓 的文章
