螞蟻金服同意收購英國支付公司WORLDFIRST
2月14日，英國跨境支付公司萬里匯（WorldFirst）完成所有權變更，正式攜手支付寶，成為螞蟻金服集團全資子公司
此前，WorldFirst已經與阿里巴巴旗下Lazada合作，為印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國的商戶提供國際支付服務。而WorldFirst旗下的國際匯款業務，也將成為阿里巴巴推進全球匯的結構性組成部分。
近年來，螞蟻金服一直在加速海外佈局，推進支付寶的全球化戰略。
這筆交易被視為中國科技公司迄今為止在全球金融科技領域最重要的一次收購，從中也可以看出支付寶想要實現全球化的野心。
一、螞蟻金服前身與阿里巴巴：並無股權關係
螞蟻金服（浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司）的前身是阿里巴巴電子商務有限公司，該公司是由馬雲和謝世煌分別持股80%和20%成立的純內資公司，與在美國上市的阿里巴巴集團（阿里巴巴網絡技術有限公司）並無任何股權關係。
2011年，為了達到央行《非金融機構支付管理辦法的要求》的規定，以能夠順利拿到支付牌照，馬雲將支付寶的控制權從阿里巴巴集團轉移到阿里巴巴電子商務有限公司，這就是著名的支付寶事件。而當年的7月29日，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀宣佈，就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報，回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%（以IPO價為準），具體數額將不低於20億美元且不超過60億美元。
2014年10月16日，以支付寶為主體的阿里小微金服集團正式成立，阿里巴巴電子商務有限公司也就正式變更為浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司，而2016年12月28日，又再次更名為浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司，這就是今天我們看到的螞蟻金服。
二、背靠國家社保基金和外資：提升價值甚於資金獲取
迄今為止，螞蟻金融經歷了八輪融資（表1）。
（一）引入國家社保基金，或為增強背書
（二）引進境外投資者，意在佈局境外市場
三、監管政策：挑戰與機遇考驗估值
儘管螞蟻金服始終在不斷拓展業務模式，並積極向金融科技服務轉型，但2017年其總收入中的65%仍然來自支付和其他金融服務，金融監管的新規一方面促使其更快向科技服務轉型，另一方面也必將對其市場估值產生重大影響。
（一）“支付新規”下螞蟻金服遭受確定的損失，也有不確定的機會
對於螞蟻金服最大的收入來源支付業務來說，央行要求2018年6月30日起，支付機構受理的涉及銀行賬戶的網絡支付業務全部通過網聯平臺處理，直接切斷了第三方支付機構在各家銀行的清算賬戶，即斷直連。斷直連之後，支付寶的支付鏈條由“商戶—收單機構或聚合支付服務方—支付寶—髮卡行”，變為了“商戶—收單機構—網聯—支付寶—網聯—髮卡行”，對於支付寶來說，不能再直接和各發卡銀行關聯，而是增加了網聯這一清算中介。儘管央行的出發點是防範第三方支付機構成為準清算機構帶來的洗錢、詐騙等違規違法現象，但最終形成了更為公平的市場競爭環境。
（二）“防風險”下，螞蟻金服備受“關注”
特別是對螞蟻金服這樣的被擔心“大而不能倒”的金融機構來說，面臨的不確定性更多，這也是螞蟻金服在融資過程中不斷引入能夠為其背書的政府基金的緣由。規模太大其倒閉可能帶來的風險就越大，而螞蟻金服在其運營過程中因為涉及到對傳統金融各個領域的創新而持有了龐大的牌照規模，監管機構可能就此類情況出臺新規，包括資本金要求、展業許可要求，以及股權結構要求和集團間交易要求等等。如若不能提前佈局應對，螞蟻金服也很可能面臨陣痛。
但從金融工作的首要任務來講，服務實體經濟又是螞蟻金服始終標榜的普惠金融的落腳點。如果在監管合規的框架下不斷推出創新價值的普惠金融服務，從而為實體經濟服務提供流動性支持，改變資金空轉的金融頑疾，必將是監管部門所希望看到的。
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