亞馬遜CEO傑夫·貝索斯九日發佈推文，宣佈和妻子麥肯齊離婚。這位億萬富翁在推特上說“我們經歷了很長一段時間的愛的探索和嘗試分離後，決定離婚，以朋友身份繼續我們的生活”。
貝索斯與麥肯齊結婚超過25年。讓他引以為傲的亞馬遜公司也是在結婚後，才在家裡的車庫創立。從最初一個小小的網上書店，發展到今天“天下萬物無所不賣”的電商巨頭，更有業內人士說，亞馬遜有望在未來成為第一個市值破兩萬億美元的公司。
身為亞馬遜創始人及CEO的貝索斯，常年位居西雅圖有錢人排行榜第二的位置。去年，由於亞麻股票的強勢，他更是登上了“世界首富”的寶座，雖然只維持了短短几個小時。不過隨著眾多科技股的調整，亞馬遜再次成為全球最有價值的上市公司。
從寒門貴子到草根富豪，貝索斯底層逆襲的經歷，令人歎服，也值得咀嚼。
我們可以把握自己的未來，卻無法決定自己的出生。大多數人一生都改變不了來自原生家庭的影響，窮人家的孩子，由於其父母對教育的不重視，往往無法給予孩子更多的資源。縱觀世界上的創業者、富豪，如巴菲特、比爾蓋茨等，都來自家境優渥的中產家庭，有的更是流著“猶太人”的血液。而雷曼、高盛、科恩都是猶太人的姓氏。
而亞馬遜創始人傑夫.貝索斯，其實擁有的卻是一個古巴人的姓氏。
貝索斯1964年出生在美國新墨西哥州中部城市阿爾伯克基。他的生父特德·約根森在零售店工作，時薪1.25美元，還有酗酒的問題，在貝索斯17個月大的時候，母親就和生父約根森離婚了。後來母親帶著傑夫嫁給了給了第二任丈夫——古巴移民米蓋爾·貝索斯，米蓋爾收養了貝索斯，他也因此從傑夫·約根森變為傑夫·貝索斯。
他的繼父和母親都深愛著他，但由於家境卻無法給他提供更多有利的社會資源。如同所有的寒門學子，貝索斯以全A的成績高中畢業後被普林斯頓大學提前錄取，當時的專業是計算機和電氣工程。在創業之前，他是華爾街量化對沖基金D.E. Shaw的高級副總裁。工作了4年，他看到了互聯網的商機，於是決定離開，自行創業。
沒有人能夠想象當初的貝索斯如今統治了美國電商互聯網，甚至成為全球首富。
Day one的思維方式
普通人和成功人士最大的差距就在於思維方式和價值觀念。我們現在看到的很多優秀的成功者，如巴菲特，他們在很早的時候就樹立了正確的價值觀念，並能一直堅持下去。貝索斯在創業的第一天就建立了“Day One”的思維方式。“勿忘初心”說來簡單，要堅守卻並非容易。許多企業家在創業成功之後，往往都會迷失自我。
貝索斯發明了兩個詞，Day one 和 Day two。
Day one：創業起步的狀態。
Day two：功成名就的狀態
如果讓你選擇，你覺得哪個更重要呢？我相信大多數人都會毫不猶豫地選擇Day two，付出了時間、金錢、努力和汗水，難道不就是為了功成名就嗎！但在貝索斯看來，卻恰恰相反，終點在哪一點都不重要，重要的是你的起點。
Day one狀態的公司是正要發揮潛力的公司；
Day two心態的公司反而是停滯狀態的公司，只會逐漸衰敗滅亡。
為了堅守這一理念，貝索斯甚至把公司大樓命名為“Day One Tower”。為了貫徹這一理念，亞馬遜整個公司幾乎沒有豪華的裝修，辦公桌都是用門板拼起來，或者做成門板的樣子；而每一年公司的財報開頭，貝索斯都會放上亞馬遜第一天上市時他所樹立的願景。
貝索斯明白，一個人的極限點就是他的失速點，因此他讓自己永遠記得一切最初始的狀態，讓自己和Day two保持距離。
不斷創新，不斷成長
亞馬遜最開始會選擇網上賣書，一是因為當時美國的圖書非常貴，隨便一本書就是40美元以上；二是書是完全標準的商品，網上買和線下買是一樣的。1997年亞馬遜以4億美元的市值上市。好景不長，2000年網絡股泡沫開始崩潰，當時許多股票出現了超過90%以上的跌幅。亞馬遜同樣沒有幸免，股價從最高的113美元跌到2002年的6美元，跌幅超過了95%。
股價出現這種程度的暴跌，這對不少創業者來說無疑是毀滅性的打擊。但貝索斯卻絲毫不受影響，甚至在股價的至暗時刻，還依然在尋找利於提高社會效率的創新。這期間，亞馬遜做出的一些列創新，為之後的第二次崛起奠定了基礎。
2000年11月，亞馬遜推出了Marketplace服務，將自己從一個網上書店變成了一個全平臺電商。2003年簽約了一批出版商，亞馬遜開始出版有自己版權的電子書。
2005年，推出了Prime會員服務。當時的Prime會員能享受的僅僅是2天免費的快遞。隨著亞馬遜版圖的不斷擴大，Prime會員除了享受基本的免費快遞服務，還能收看大量視頻內容。在收購了全食之後，Prime會員還能享受到新零售的免費送貨上門服務。2006年，亞馬遜還推出之後對公司影響巨大的AWS雲服務業務。2007推出了Kindle電子書閱讀器。
亞馬遜的成功離不開他的創新思維。單從電子閱讀器來講，Kindle的推出絕不是市面上的唯一，但卻是唯獨能被大眾所喜愛的。亞馬遜推出Kindle之前，索尼、松下等就已經推出了電子閱讀器。在所以電子閱讀器都需要個人電腦連上網，才能下載書本和音樂內容，再通過USB接口轉到電子書裡面的時候。Kindle就實現了可以直接下載內容，切斷了電子書和電腦的臍帶。亞馬遜商城更有超過8.8萬本電子書提供下載，這戰鬥力毋庸置疑。因此，一推出市面就消滅了所有競爭對手。
活在未來，無所不能
今天的亞馬遜似乎變得無所不能。2006到2016年的十年間，亞馬遜吃掉了大量的傳統零售，傳統零售企業的市值大幅縮水。Sears百貨暴跌96%，JC Penny大跌86%，梅西百貨腰斬，沃爾瑪也出現了1%的下跌。而這些跌掉的市值，都到了亞馬遜身上。
亞馬遜的AWS更是全球市場份額最大的雲計算服務。亞馬遜可謂是全球雲服務的老大，其目前佔據了全球雲服務44%的市場份額，遠超微軟的7%和阿里巴巴的3%。
此外，亞馬遜的無所不能還體現在今天的“新零售”。
如亞馬遜收購的全食，就是希望將電商帶到線下。如今，亞馬遜還把目光鎖定在醫藥電商。醫藥電商目前被以CVS為代表的幾家大藥房壟斷著。但是整個醫療服務佔美國GDP的18%，是一個巨大的市場。可見，亞馬遜希望通過精品超市為切入口，顛覆傳統的零售。
亞馬遜是一個永遠活在未來的公司。
這種未來不是指拿著投資人的錢去燒，去試錯。亞馬遜的所有創新，都是基於長期現金流的回報，也是價值投資的本質。貝索斯曾經在股東信中說過：“我們為什麼不像大多數人那樣，首先關注每股盈利的增長？答案很簡單，盈利並不能直接轉化為現金流，股票價值是未來現金流的價值，而不僅僅是未來盈利的現值。”
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