作者 / 太子
毋庸置疑，过去的2018年是偶像行业的大年。
偶练向左，101向右，这两档现象级偶像孵化节目，所带来的行业影响远不止推出了200个“偶像产品”。如今看来，用“世代更迭”形容也并不为过。
一切动向与迹象都表明，偶像行业的春天到来了。
无独有偶，成年偶像市场迎来乐此不疲的入局者，少儿偶像市场也不乏有志之士。若是以红海蓝海来比喻，少儿市场这片蓝海所蕴含的潜力，并不低于成年市场这片红海正在释放的能量。
人见人爱文化传媒新成立少儿偶像厂牌——偶像少年文化，就正在少儿偶像市场进行新布局。
谁在“制造”少儿偶像？
2018年暑假，一群6—12岁的孩子在武汉进行了选拔，通过暑期的集训和网上人气投票，最终7位被选为优秀少年团首批成员。选拔过后，孩子们在开学前就进行了新专辑的录制和mv拍摄，并发行了他们的首张同名专辑+写真集《优秀少年》。
优秀少年写真集
2018年12月31日，优秀少年团在武汉进行自己写真集+专辑首场签售活动；
2019年1月5日，优秀少年团在五棵松体育馆完成了自己的演出首秀；
2019年2月，优秀少年好好首个广告在全国99个城市电梯广告牌上线；
这个由7个小萌娃优秀少年团，就是根据上述偶像练习生模式而诞生的少儿偶像团体。与其他“速食版”少儿团体不同的是，优秀少年团的运作模式更为完整，与市场接轨的也更早。
优秀少年团走的是“培训与路演同时进行”的路线，每周六，偶像少年武汉基地——武汉乐风艺社的孩子都会在武汉光谷进行路演，大众的检验有利于人见人爱文化传媒公司及时为团体优化培训课程，更好的适应市场，同时也稳步积累了初期的活跃粉丝，养成的魅力就在于此。
相比于全封闭式训练、快成团出道前才大肆铺开宣传这种常规模式来说，边练边推这种模式虽然少见，但对于吸粉与固粉却提供了源动力。对于爱追养成的粉丝而言，试问谁不想真正意义上参与偶像从无到有的孵化过程呢？偶练与101的火爆背后，答案已不言而喻。
再者，优秀少年团自身拥有音乐制作团队，他们秉持着“为小朋友创作出他们喜欢的歌”这份初心，并不希望少儿过早的被成人化。
人见人爱文化与儿歌叔叔《小跳蛙》创作者——彭钧紧密合作，成立小跳蛙音乐公司，为优秀少年输送优质歌曲。
人见人爱文化CEO杨群星告诉我们，截止到目前，优秀少年团一共发表了四首歌曲《伴我每一天》《成长的烦恼》《花见花开》《优秀少年》；歌曲主题都是围绕友情、陪伴、成长这三个方向，“现在的小朋友应该听属于他们这个年龄段的歌，并且有好歌能被留存下来，我们未来歌的方向也都会围绕这些。”
优秀少年队长钮裔诺发行了5首单曲，其中《天上的街市》和《听听秋的声音》更是改编自小学生的语文课本。优秀少年年龄最小的好好，也发行了8首单曲，并凭借《大人们都在玩手机》登上了天天向上的舞台，而好好也将成为爆红儿歌《小跳蛙》全新演唱者。
此外，在风口期入局MCN，不得不说优秀少年团具有行业前瞻性。以团体C位钮裔诺为例，在优秀少年团成团之前，武汉乐风就发觉钮裔诺的质素很适合往短视频发展，起初钮裔诺在美拍发唱歌视频，后来抖音邀请他入驻。从去年七月份到现在，钮裔诺在抖音已累计了320多万粉丝，累计播放量超过一亿，其中完播量最高达四千万。
除钮裔诺之外，优秀少年团的其他成员在抖音上也取得了不俗的成绩，优秀少年好好、傅冠桦、安心等入驻不到半年点赞超20万，其中好好不仅粉丝突破十万，他的单曲《不要喂我了》使用人数超过五十万人，发行的单曲总使用量约两百万。
公司在MCN布局上相对完整，除去被选为出道的优秀少年团7人，其它未出道的练习生也会在短视频平台发力，并已经积累了一定粉丝量。
由此可见，优秀少年团的打造模式，是联动偶像行业上中下游产业链，并与市场趋势紧密结合的。前期系统培训，同时推向市场，既有自己的音乐作品，也有自身传播平台，未来还将开启影视作品计划，可以说人见人爱公司在“制造”少儿偶像团体方面，已经有了高效可行的方法论。
少儿版AKB48模式：
一边培训一边养成
事实上，方法论的背后，其实是人见人爱公司成员多年的行业经验，与趋势预判的敏锐度。国内造星风潮持续了十几年，但少儿偶像市场远比想象中要混乱。
有相当一部分少儿培训机构基本上处于收了钱随便糊弄，怂恿家长为孩子买晚会资格、买走秀名额，要价从十几万到几十万不等；更有影视制作机构收完钱后随意做个歌、拍个片子，传播渠道如石沉大海，家长和孩子也看不到水花；另外，有些培训机构对孩子们的商业包装过度，小小年纪便太过于成熟舞台范，失去了小朋友的童真……
少儿偶像市场乱象频出的实质，其实是发展空间太大，但秩序并未完善而导致的。正因如此，用自己的力量合理引导市场健康发展，也是人见人爱公司入局少儿偶像市场的初衷。
“我们的团就不是那种培训机构出来很商业感觉的团，优秀少年算比较清新自然的这种团。一个大前提是，不耽误小孩的学习。”
为了让课业学习与艺能专业两不误，优秀少年团和其他少儿练习生们，每周根据自身情况，在全国各地的培训基地进行日常训练，“唱歌跳舞是基础，然后我们每周会拍视频，增加演戏方面的训练。”人见人爱CEO杨群星介绍道，“这个就需要我们跟当地的培训机构合作，就它自己能够解决小朋友培训问题的，要不然这个团很难弄起来。”
目前，人见人爱文化已经入股了武汉乐风艺社和河南CAI’S中韩舞蹈艺术中心。武汉乐风艺术中心不仅与人见人爱文化一起打造了优秀少年组合，还培养了众多预备团成员，预计率先成立武汉优秀少年小分队。而河南CAI’S也已经有多家分店，并且有两组少女预备团体，是当地演出市场的常客。
未来，人见人爱文化传媒还将与更多当地机构进行合作，用“少儿版akb48”的模式共同打造当地优秀少年小分队。
如果单凭少儿练习生的自觉性，要想按时按质完成日常训练，还是有些难度，毕竟都才6—12岁，需要监护人的督促与陪伴。家长配合的程度，也会影响到少儿练习生的实力进步速率。
“小孩子现在没有自主性，家长需要监督孩子，完事之后，他还要配合公司的课程来学。而且为什么需要家长配合，就当他们聚到一块的时候，你会明显感觉到哪些孩子进步了，哪些孩子没有进步，那可能是这段时间训练的问题，那我们就需要及时来调整。”
日常训练分散垂直，每年固定集中培训，相当于在总团的构架下，每个地方都有一个小分团。同时定期进行出道选拔，如果质素差距太大，即便是已出道的孩子也有可能被替换掉，而成长飞速的孩子也有机会出道。这套概念不仅为优秀少年团量身打造，同时也适用于人见人爱旗下的其他团体。
爱朵女孩二代重组初步成团
先看人品后铸团魂
人见人爱文化，是国内最早做偶像组合“爱朵女孩”的创始团队，创始人张志远是一手打造爱朵女孩的幕后推手。曾就职于乐华影业总经理，并参与运作了众多知名影视项目，具有丰富的行业资源。
人见人爱联合创始人杨群星，原爱朵女孩经纪人，资深营销人，曾经为爱戴等艺人宣传，策划营销多部影视项目。
武汉乐风创始人张晋豪，著名音乐创作人，成功打造中国好声音夏恒、谭联耀、童星钮裔诺等，拥有丰富的培训及打造童星经验。
作为偶像组合创业老兵，除了布局少儿团，成年组合也没闲着。如果按时间轴来排序，优秀少年团于2018年8月出道，目前正在运行中；2019新年伊始，IDOL GIRLS（爱朵女孩2代已经开始招募）；再到2019年暑假，还会有优秀女孩团……人见人爱文化公司旗下的偶像团体，似乎也形成了矩阵。目前，旗下共有优秀少年团（6—12岁）、OS男团（13—17岁、）UN1男团（17—24岁）、IDOL BABY（5—7岁）、SEVEN GIRLS（7—14岁）、IDOLGIRLS爱朵女孩（17—22岁）、双胞胎姐妹等多组偶像团体。
IDOL GIRLS（爱朵女孩2代）招募正在进行中，其中有四位95后华裔少女已经成为旗下练习生，具有多国语言优势，很容易让人联想到这是一个高素质的团，“我们也想改变大众认知，觉得偶像团体大多都是文化不好的，因此我们会一直要求每位练习生都要多读书，无论以后是否从事这一行，多读书总是没坏处的。”
除了要求旗下艺人以及练习生增强文化素质，人见人爱团队认为，艺人更重要的是自主性。
“对于成年团，我们会强调，我们和艺人现在是共同创业，不是说一切都由我安排你做什么。有主动性的艺人，他会自己想去学东西，然后自己在想我们这个东西怎么做，这样才能达到共同成长的目的。现在艺人竞争也挺激烈。没办法。”
或许在每个团体的运行周期中，团体与个人的资源倾斜、以及未来个人与团体的发展方向，都是不得不面临的问题，甚至必须要有取舍。
如何平衡这两大难题，在人见人爱团队看来，没有完美的办法能规避掉“危险”。“国内的团没有不分的，因为外面诱惑太多了，挣钱的渠道也太多了，当你面临时你没有办法规避，公司前期跟艺人灌输再多思想，签再长年限的合同，也是限制不住的。人的想法是会变的，那我们也做好这样的思想准备，没什么的。”
正因如此，人见人爱团队更倾向于，在选人初期就以人品为重要衡量指标，找寻有团魂的人更重要。“我们不排斥个人发展，但是我们还是希望真的是做团，有这么一个偶像组合的概念。”UN1组合队长谭联耀就是在这个模式下成长起来的，作为组合的队长，不仅人品要服众，演艺技能也很重要，谭联耀在武汉乐风艺术中心不仅学习了唱歌跳舞，还掌握了作词作曲编曲等技能，由他填词的《行星》中文版在2018年全平台播放量超15亿，2019年，他预计会发行30首原创歌曲。
少儿培训、影视制作、音乐输出、版权与MCN矩阵推广，共同构建了优秀少年团及其运作模式，也是人见人爱公司尝试新风口的重要依据。接下来，少儿偶像市场或许将面临秩序建立与格局重组，蓝海变红海的速度也会加快。
届时，用心在做团的，才能真有所获吧。
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