2019年1月16日，格力临时股东大会召开，在股东大会结束后的几个小时后，格力电器发布公告：董明珠连任董事长一职。 虽然董明珠饱受质疑，但依然不能阻挡她执掌格力的魄力。
2012年董明珠接任格力董事长时说，每年增收200个亿。作为格力的掌舵人，董明珠在任职6年间实现了自己的目标，并且还超额完成。2018年，格力前三季度格力电器总营收为1500亿元，同比增长33.94%，净利润为211.18亿元，同比增长36.59%。不仅2018年营收突破2000亿元已成定局，还赢了跟小米的5年之约。
董明珠在董事大会上这样说：
"谈格力：十年内空调老大的地位不会变
格力电器的成功，我觉得最要感谢的，是我们的9万员工，格力电器通过这几年的努力，创造了新的管理模式，也可以说是格力的模式，是以质量为导向的一种全新的管理模式，目前我们的管理模式即将成为国家标准。
格力电器产业规划，空调，生活电器，高端装备，通信设备，四大板块，空调依然是主业。
每年10%增长，我还是有把握的，市委市政府来考察后，希望格力电器到2023年实现6000亿目标，那10%是不够的，但是作为格力电器对股民的承诺，增长10%是有保证的。
如果格力要在5年后实现6000亿的销售，未来必然将会做很多收购兼并行为。
谈未来：不会受到房地产问题的影响
我们只要没有走到明天，因为明天对我们是未知的，但是我们应该有预见性，作为企业发展，一定对未来是有规划的。
我们这个行业不会受到房地产问题的影响，影响就像，一个所谓的蓝海，什么叫红海，我认为企业没有创造力了，就是红海。
只要有创新，所以市场是无限大，关键你能不能做出好的产品。
空调对我们是老大，我们觉得最要谨慎的，格力电器要戒骄戒躁，要创新，即使你做的再好，你也不能满足，因为当你满足的那一天，很可能就会被人追上。"
董明珠是一个特别强调组织纪律和执行力的"一把手"，"制度和人才对一个企业来说都很重要，但归根结底还是人在发挥作用，否则制度也是一种形式。"
提到团队建设的问题，她经常会拿军队作对比，而在格力，军训也是团队建设的常规项目——2018年格力的梦想盛典晚会就将此作为首个演出项目，格力研发、质量、营销、幕后(安装)等业务人员组成的方队依次进场——像军训阅兵一样，迈着正步，高喊口号。排练的那几天，董明珠亲自督战，好多次都坚持到了半夜。
格力和董明珠是相互成就，格力需要董明珠这样的人才不断的去突破和改进，销售固然重要但是企业的产品依然重要，董明珠在演讲中曾说过，我们很多人跑到日本去买马桶，说明什么，说明我们国家的产品做得不够好，如果做得足够好就会吸引很多人来买，不要用爱国去标榜消费者的行为，而应该以产品的性能和质量取胜。这给初创期的企业一个很重要的启示，要投入更多的时间和经历去好好的做企业，做产品。产品是一个企业的灵魂，产品才是检验一个企业是否长足发展的必要条件。尤其家用电器，这个产品的质量好坏是很容易可以检验出来的，格力能够走到现在与自身产品的高性能是不可分割的。
2019年，是资本寒冬之后的一年，谁也不知道未来将会怎么样，没有诗和远方的惬意，有的只是生活和创业的苟且，唯有不断的奋斗，才能迎接即将到来的春天。
文字|天阑 版式|尹嚞 图片|网络
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