人生最大的变化，莫过于我已经是名副其实的高富帅，而你还是村里的那个小芳。
而企业最大的变化，就是我与你已经是2000亿与3000亿的差距，但你心里依然还惦记着我们是曾经的对手。
今天看了南方几家活跃的大家电企业市值情况，就会发觉家电企业已经呈现了寡头态势，细看这种市值3000亿、2000亿、数百亿，就会发觉，龙头企业已经是后几位企业的叠加之和。
巨无霸的家电后时代来了，因为在这背后，市值与销售额或许都仅是呈现出的一种表象，可怕的是支撑这些业绩背后的科技创新、产品研发、管理协同等内驱力已呈天网趋势，成熟地渗透到企业的各个基体，如再度引爆其规模效应，这种规模的倍增，就必将碾杀一切——强者愈强，弱者已不是弱了，都没有生存空间了。
聪明的人是激流勇退者，而成就的企业，一般会选择在高峰时期转型。
家电很多企业或许已错过转型最佳机会，虽众多“掉队”企业正在转型的路上，但肯定没有多年前那么从容。兼顾今天的业绩压力与明天的发展出路，并且两手都要抓都要硬，这是多么大的挑战？但必须要做，要不，就是我经常说得一席话：不做等死，做了或许找死，但总有一丝机会。
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