現如今，互聯網發展飛速，其他各行各業的發展也是風發泉湧，不斷變化。就如廣告媒體行業也已改天換地，不復曾經的樣子。曾經的媒體，尤其是壟斷媒體，是躺著賺錢的，但這樣的日子終於結束了。
媒體的發展週期，與互聯網的變遷週期相應和，不以我們或者他們的主觀意願而轉移。或許，改變他們的，是今天更嚴酷的流量戰爭。
流量戰爭，來自於今天在流量端的“零和博弈”。 跟十年前不同，那個時候，互聯網用戶量只有今天的三分之一，移動互聯網用戶數量只有不到今天的五分之一，廣告收入，也只是今天的十分之一不到。
（圖片源自網絡，侵刪）
互聯網的下半場到了，上半場是佔山為王，下半場是搶別人地盤的捉對廝殺。而且，隨著互聯網內容產品供給的增加、革新的加速，甚至斷代式的進化，造成消費者的碎片化程度急劇加深，而忠誠度則迅速減弱。就算是短視頻，很快也進入用戶增長數量的瓶頸，原生增長逐步枯竭，必須依靠大規模的營銷推廣維持用戶量。
今天的互聯網有意思又殘酷的地方在於，就算是不可一世的行業巨頭，也並不知道每天不斷竄出來“新生命”中，究竟哪一個會發育成巨人，而新的巨人不斷的成長，就對原來的巨人不斷擠壓，因為大家早已不在一個無垠的廣闊天地，而全部囚禁在空間幾乎恆定的一方天地——消費者的人數、時間和注意力，真的到了見頂的時候了！
在這樣一個大背景下，媒體也顧不得吃相是否雅觀，廣告主則更加赤裸直白。距離產生美，而擁擠，則只會產生“惡”。 要提升廣告收入，最直接的方法，就是增加廣告背後的用戶數量，以及用戶觀看廣告的次數。但可惜，這個方法本質上也最難。
如果不能增加自己的原生流量，那麼，一個古老而有效的辦法就必然會被使用——對外採買流量。大量流量的採購方恰恰不是廣告主，而是媒體自己，這一點都不新鮮。
低買，然後包裝成自己的流量，再然後高賣，這個生意對於很多媒體而言，既實現了廣告主的流量需求，又增加了自己的收入，是一本萬利的好生意。
想起來很美好，操作起來可不是那麼簡單。問題是，你自己都沒有流量了，你到哪裡去找流量？更何況，還是更加便宜的流量？
（圖片源自網絡，侵刪）
地下流量交易市場於是應運而生，或者，它根本都稱不上是一個市場，因為它形態模糊，交易環節複雜，而且“貨物來路不明”。當資源枯竭的時候，偏偏還有無數的廣告主往裡湧，這更加劇了廣告庫存危機。
隨著互聯網下半場的到來，無論媒體還是廣告主的生存境遇都發生了戲劇性的變化。對於媒體而言，零和博弈使impression的增加更加困難，而要維持收入的增長，無非是提升價格和增加更多impression供應，而後者產生了諸多問題。
但無論怎樣，媒體從來沒有變得“更壞”，凜冬將至，他們只是褪去了美麗的羽毛，露出了趾上的利爪。
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