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导读：经历过众叛亲离的老板，很容易对人性产生怀疑，但是又想让自己的企业长久的做下去，“一个好汉三个帮”，必然需要将一些兄弟给笼络住。这些老板尝试过很多方法，什么多发点年终奖啊，提高各种福利待遇啊，等等，收效不是太高，而且还“财散人散”，人财两空。
如此局面，怎么破？是否该采用股权激励？还是有更好的方式呢？
创意配图：国企员工持股
所以很多中小企业就开始闹着吵着说要给员工做股权激励，这个真的是员工真心要的吗？
企业能不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些现实的问题，我们中小企业有考虑好吗？
我们很多企业天天喊的股权激励，其实毫无作用，既没有激励作用，也留不住人。
因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，也导致坐享其成的不良风气
真实案例：
一老板在4年前就对中高层管理者说公司很快就会做股权激励，让更多的管理者成为企业的股东，一起来经营企业。可是，4年都过去了，这家企业还是没有实施股权激励，这是为什么呢？
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心病背后的原因：
- 1、李总企业属于代加工制造类型，主要给2大客户品牌企业进行代加工，目前公司利润还不错，如果做了股权激励，企业利润就要公开给入股的管理者，老板担心某些管理者经常和大客户打交道，会不会不小心告知了企业的真实利润？当客户知道自己企业有这么高利润时，就会要求降价，这样公司的利润就会直接受到影响。
- 2、企业利润每年都在增长，李总担心做了股权激励后，管理者会不会躺在股权里反而不作为了？
- 3、作为企业主的李总占了公司51%的股份，另外有3个股东（合计49%）仅是投资者，并不参与经营，当李总提出来要做股权激励时，另外3个股东都不愿意减持自己的股份，管理团队有28人，如果李总一个人减持，李总也觉得不适合，自己51%的控制权也会受到影响。
综合以上3个原因，内部实施股权激励的想法就一直被搁置了，成了李总的一块心病。
如何通过股权激励来激发员工创造力也能留住核心员工？中国当下的中小企业，其实要的并不是股东越来越多，而是合伙人越来越强大！
股权布局：股权激励三步三定法
股权布局前，企业必须思考的几个问题！
1、公司在不同发展阶段，状态选用何种股权模式更有效？
2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的股权激励模式？
3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？
4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励风险？
股权激励三步三定基本法
股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？
股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励；
股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。
两者各有所长，但导向各异、价值不同！
实股与虚股、所有权与经营权有何区别？
分清权益非常重要
用错方法，弊大于利
中小企业为何要慎用股权激励？
股权分配要规避的风险：
1、避免平均分配；
2、外部股东过多，决策效率低下。
3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。
4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。
5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。
6、账务能否公开透明。
7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：
一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！
相比股权激励，更推荐中小企业采用OP合伙人的激励模式
OP（内部合伙人模式）是一种什么模式？
- 员工要出钱
- 不占公司股份
- 对经营成果负责
- 不增加激励成本
- 持续做大产值和利润
- 分享公司增量价值带来的收益
OP合伙人模式与股权激励有何本质区别？
合伙人模式更适合当下中小企业
股东 VS 合伙人
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。
合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。
企业想要的，更多是增量价值
总结：合伙人模式是增量价值的一种体现。也是员工参与企业经营的一种模式。更是企业充分调动员工积极性和工作状态的年度激励方式。当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
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