1月30日，華誼兄弟（300027）發佈2018年業績預告，2018年歸屬上市公司股東淨利潤為虧損9.82億元-9.87億元。這是公司自2009年上市以來首次出現淨利預虧，主要有兩方面原因：報告期內公司上映的主要影片票房未達預期；公司將對包括商譽在內的資產計提資產減值準備。
當天下午，華誼兄弟也第一時間舉辦了小範圍的交流活動，董事長王中軍出席並與投資者溝通解釋公司虧損原因和解決方案，"我們上市九年來，累計實現了47.8億的稅後淨利潤，交了20多億的稅，我覺得從一箇中小型公司來講業績還算不錯。但是今天我們交出這麼不理想的一個業績，我感覺很抱歉，但不用追溯市場原因，我們還是以反思自己為主。"。
根據公開的會議紀要看，王中軍承認主營低迷這一問題，電影業務的表現拖累到了集團的整體業績。電影一直是華誼最核心的業務，也是公司所有延展布局的動力根源，對華誼來說意義非凡，但電影最近兩年表現卻一直比較低迷。2018年初，《芳華》和《前任3》計入了19億票房，給全年打了一個好基礎，但是後續其他項目表現都不理想，不僅沒有擴大戰果，反而銳減了已經有的成績。
這反映出現在的電影團隊兩個問題，一是項目選擇的精準度不達預期，開發項目能力發揮失常，導致2018儲備匱乏；二是已有項目的市場定位和市場風險研判不足，導致執行力度不到位。
王中軍坦誠，"我們前幾天開了我們電影團隊的交流，我也說了一些很難聽的話，拍起戲來大手大腳，為什麼完成的質量這麼差。一部電影好的時候每個人都說有功勞，但一到不好的時候，錯誤在誰就根本找不到了。"
對於2019年的計劃，王中軍表示，從2019年開始會參與公司所有的電影項目，從孵化開發到宣發落地，全面強化對電影業務的管控，而且要正式回到電影公司的綠燈委員會，擁有一票否決權。
他解釋，"怎麼迴歸？從春節之後，各位製片人跟我做彙報的時間都已經排完了，我們的綠燈委員會前幾年太粗放，造成了今天的現狀，回過頭來想我們剛創業的時候手頭一共沒有多少錢，拍每一部電影都要思前想後左顧右盼，一部《集結號》我想了兩個月，現在呢？幾個億成本的戲兩句話就拍了，所以把自己拉過來，一部戲為什麼要拍？你要講什麼故事？你對市場的預期是什麼？如果預期沒有達到那製片人你有什麼樣的責任？這個就是迴歸主業。"
王中軍說，"華誼兄弟多年打磨的內容能力是毋庸置疑的，二十多年來的一百餘部作品和兩百多億票房可以印證，無論是長期合作的小剛、徐克、管虎所代表的成熟導演，還是自主培養的田羽生、程耳所代表的青年力量，都有持續穩定的創作能力。狄仁傑系列、前任系列也是中國電影行業少有的優質系列IP。"
關於未來的計劃，王中軍說，"2019年，小剛導演有兩部影片籌拍，劇本都已經通過了，包括一部獻禮建國70週年的作品，另一部作品的故事也非常感人，我讀過第一稿劇本，因為白天忙靜不下心，所以後半夜開始讀，我一直讀到凌晨五點多，看到最後幾頁眼睛已經看不清字了，一個是因為太晚，還有一個就是因為感動的一直流眼淚，我真是非常期待。田羽生導演監製的《偉大的願望》已殺青進入後期製作階段；李蔚然導演的《陰陽師》也已經開機；管虎導演的戰爭鉅製《八佰》我已經看過樣片，在近年中國戰爭題材影片中品質非常出眾，非常值得期待。"
提及華誼兄弟的另一大主營業務實景娛樂，王中軍認為，2018年業績雖然也未達預期，但主要是受到市場環境的影響，在開發中的各實景項目進展緩慢，導致相關授權收入有所延遲。這是時間問題，相應收入後續會陸續體現。而且隨著國家對文化產業發展的投入力度不斷加大，文旅融合項目對拉動地方經濟增長的貢獻不斷突顯，融匯特色文化、電影基因的文旅融合項目必定會有更大市場機遇。在這方面，華誼兄弟積累的項目、資源、經驗和運營能力都非常突出。
2018年7月華誼兄弟電影世界（蘇州）正式開園，市場表現良好，十一期間入園遊客連續三天日均人流量達到3萬，7天共近20萬遊客入園，獲得市場認可。12月22日，華誼兄弟（長沙）電影小鎮全面開園，開園即上榜"2018長沙最具特色休閒旅遊街區(小鎮)"，在試運營期間舉辦的翁布里亞爵士音樂節也被評為"2018長沙最具人氣休閒旅遊節會"。2019年，南京、鄭州、濟南等項目也將陸續建成開放，華誼兄弟在實景領域的先發優勢和規模效應都會進一步體現。
王中軍表示，2019年華誼的發展會繼續聚焦在"電影+實景"，其工作重心會放到公司主營優勢的重建。在電影端加強管理，提高團隊效率，重點在孵化項目、把控品質、培養導演；在實景端著力把實景項目、實景演藝等業態聯動打通，打造"華誼大文旅"業務生態。在保證輕資產、重品牌、強運營的業務邏輯下，繼續保持華誼兄弟在文旅融合探索實施中的領先地位，給前端的優質內容提供下沉渠道和持續變現的能力，做出華誼的特色和規模。
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