近日，天使投资人、互联网专家郭涛接受上游新闻采访，更多内容详见：生鲜大战①|永辉生活苏宁小店面对面，生鲜电商已“刺刀见红”？，生鲜大战②|500米内开6家生鲜店 硝烟散尽后会剩下些什么？，2019/1/24
社区生鲜无巨头 成各方争夺焦点
这样面对面争夺社区生鲜，莫非这真的是门好生意？
“有数据显示，我国生鲜市场交易规模近2万亿，市场空间广阔，自然吸引了很多入局者。”著名互联网专家、电子商务专家郭涛告诉记者，生鲜是必需品，品类多，目前无论是线上线下融合，还是电商、或者单线下店，行业都还没巨头，大家都想搏一搏，成为“独角兽”。
生鲜大战为什么在社区“火拼”？他表示，处于生活“最后一公里”的社区，拥有稳定的客户群，以“零距离”的优势，能与消费者实现无缝对接，是新的流量入口，数据积累池。在大数据蕴藏巨大价值的当下，线上电商、线下连锁，都纷纷布局社区。
声音：生鲜是多维度的竞争 看好社区仓
“以农贸市场、大型连锁超市主导的生鲜格局正在被打破，生鲜电商和社区新零售生鲜店正成为社区生鲜的主要业态，并势头正好。”著名互联网专家、电子商务专家郭涛告诉上游新闻记者， 社区生鲜是多维度的竞争，个体小店恐难生存。
他表示，生鲜的损耗一直是业内难题，因此供应链、物流配送尤其重要。“永辉生活和苏宁小店有供应链、有自己的物流配送，夫妻小店就算也送货上门，也增加品类，甚至是增加家政、物流等业态，也没什么优势，他们的生存空间会被进一步挤压。”
目前，郭涛更看好“社区仓”的形式，即不开线下实体门店，只建一个仓库，顾客线上下单，配上门。“仓库运营成本比开店低，时效性还强，有实体仓库也方便顾客售后，现在看来优势明显。”
【专家简介】郭涛，天使投资人、知名互联网专家， 中国第一批电子商务弄潮儿，担任数十家政府/协会顾问，为近百家企业提供电子商务咨询或整体解决方案，参与孵化和投资十余家互联网公司，电子邮件：[email protected]
閱讀更多 互聯網專家郭濤 的文章
