4年開店200家，一年賺走20億，中國又一新零售黑馬誕生！
去年的資本寒冬，讓不少互聯網企業陷入了經營困境，尤其是依靠互聯網模式而崛起的線下便利店。不少品牌因為沒有清晰的變現模式，而紛紛倒下。不過，今天要跟大家介紹的這家“神店”卻在寒冬中挺了過來，不僅如此還獲得了4億融資。它四年開了200家線下門店，讓全家和7-ELEVEN等傳統便利店品牌如臨大敵！這家“神店”就是KK館。
不久前，網紅線下門店KK館又獲得了4億元融資，本次由經緯中國繼續領投。早在2017年和2018年，它就分別獲得上億元和7000萬元融資。在不少互聯網企業裁員和倒閉的寒冬中，KK館是如何做到活下來且活的還不錯呢？
可能很多人第一次聽說KK館的名字，雖然聽名字像個外國品牌，其實是個地道的國產門店。其創辦於2014年，創始人名為吳悅寧。彼時，他辭去了工作，在廣東開了第一家KK館，因為經營有方，很快就開了4家門店。不過，很快他就嚐到了苦頭。
因為發展節奏太快，導致四家門店不到一年的時間，就虧損了上千萬元。雖然內心十分焦急，但是在冷靜思考過後，吳悅寧發現問題所在。那就是如今很多流量，都已經被吸引到了大型商場之中，單純的且名聲不顯的線下門店很難出頭。
於是，他關店了四家門店，開始大舉進軍大型購物中心。有了門店定位，接下來就是靠產品來吸引流量。他發現到商場中逛街的，主要是女性，且以年輕女性為主。於是，他組建了一個團隊，開始在全球各地大肆採購零食、母嬰、護理、彩妝等品類的產品。
這些產品都有一個共同的特性，那就是性價比極高且都是經過市場檢驗的爆款產品。於是，當這些東西被搬到KK館之後，幾客流量自然增多了。但是，後來他又逐漸發現了一個問題，那就是雖然客戶眾多，但是買東西的人卻很少，這是為什麼呢？
後來，他猛然驚醒，因為之前他的門店裝飾的太過時尚華麗，所以消費者的注意力都轉移到店鋪上去了。一家真正成功的零售店，要讓你的產品煥發光彩，而不是你的店面。後來，他對KK館進行了一次極簡主義的轉型。
首先，砍掉不相關的業務，其次在選產品時堅持爆款加上性價比的策略，最後他砍掉了一半的人力，一家門店只保留6個員工。通過這些方式,，KK館進店轉化率提高了60%以上。按照上述打法，他4年開出了200多家門店，年營收近20億元，成為全家和7-ELEVEN可怕的對手。
在最新一輪融資過後，KK館能夠擊敗眾多競爭對手，成為行業最大的贏家，我們拭目以待。不管如何，傳統線下便利店品牌已經開始坐不住了。說了這麼多，你怎麼看待KK館的發展模式呢？歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展，我將與你們同在!
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