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第一代互聯網大佬離場，很多人都會選擇再次創業。在去年年底的達沃斯論壇上，馬雲被問及如果2019年要建一個新公司，將會創建什麼樣的企業？
他表示，不會做和網絡有關的工作，可能會進入農業領域或者其它方面。他說：“因為互聯網領域已經有太多太棒的人，我沒辦法和他們競爭。”
就在昨天2月20日，噹噹網李國慶也公開宣佈辭職再創業，和馬雲的選擇不同，他還是在自己擅長的領域繼續創業。 他說“我多年被創新慾望折磨著，終於在2019年再次啟程。 我也會再次在文化創新和復興上為中國乃至世界的文化產業貢獻光和熱。”
我們熟知的喬布斯、雷軍是明星大佬再次創業的典範，因為和大多數人最後黯然收場不同的是，他們創辦的第二家公司也同樣取得了成功。
曾經有一位電商界的大佬，當他開始創業的時候，曾經調侃自己會不會因此晚節不保，大佬再次創業的確能吸引很多人的目光，以及成為媒體關注的焦點，但是也確確實實要面對以下7大問題。
1、放下面子
就像我上面提到電商大佬調侃自己再次創業會不會晚節不保一樣。其實很多人一旦離開了之前的平臺，你還是原來的你嗎？之前聽到很多人說，雷軍是他們見過最勤勞的人，身上永遠帶著幾部小米手機，無論是吃飯還是參加會議，見人就向他們介紹手機有多好用。
由此可見，雷軍創業之初也不得不放下金山董事長的身份，成為小米公司最大的推銷員。
2、身體承受力、心裡落差、創業激情
創業從來就不是一件輕鬆的事情，和職場員工的996相比，很多人創業之初每天工作時間甚至超過14個小時，一個禮拜工作7天。
這個時候，你和大多數創業者都站在了同樣的起跑線上，身邊沒有了一群把你捧得高高在上人。而且很多項目都有一個週期性，並不能立竿見影，如果隨著創業的時間加長，還是沒有取得理想成績的話，這個時候你就會聽到很多不同的聲音，甚至是質疑；因為人一旦失去成功的基礎，聲望便會在很短的時間內消失。
人家當初選擇你，都是希望獲得更高得回報，並且時間成本對於他們來講也是最主要的。
除了承受身體壓力和心理落差外，對於創業來講最重要得就是內心的自我驅動力，即創業激情。因為第一次創業取得成功的創業者，其實在財務上已經實現了自由，財務自由已經不能成為他們創業的驅動力，而能夠驅動他們繼續創業的是對選擇的行業發展方向的篤定，以及再次取得成功的喜悅。雖然這種喜悅可能不再和第一次創業時的情緒那麼強烈和持久，但卻是驅動他們前進巨大的動力。
3、市場環境變化、目前競爭
互聯網在中國發展的這短短的幾十年，唯一不變的就是變化本身，現在大家都說移動互聯網的流量紅利已經消失殆盡，很多公司在用戶中間形成很高的辨識度和用戶粘度，重新開始的成本相比互聯網剛開始的成本已經高的不敢想象。就像流行的一句話，燒錢找死，不燒錢等死。
現在互聯網的用戶也早已不是二十年前的用戶，這屆互聯網用戶已經被教育的很聰明，營銷和運營結合的背景下，真正拼的還是用戶體驗和產品質量與服務，而對於大平臺習慣了流量第一的核心邏輯的運營手段，是否能適應當前的市場環境和競爭狀態？
4、固有思維與成功經驗
中國有句諺語：失敗是成功之母；或許這句話倒過來也成立，成功的經驗有時間也是導致失敗的根源，面對新的用戶人群、新的需求、新的消費模式，固有的思維和過往的成功經驗真的還適用嗎？有時候不但不適用，反而弄巧成拙。
5、從0-1的經驗
一家上市公司要做的業務和一家從0開始的公司，千差萬別，有沒有從0-1的經驗，很多人說的很好，可是在真正實操中動手能力就及其的弱，很多時候這些人都表現在公司的中高層。
6、公司管理
開頭提到的電商大佬要出來自己創業，很多人知道了說，你出來創業，肯定有很多以前的老部下跟出來吧；而實際上，他一個部下都沒有帶出來，他說：原先的部下都非常瞭解領導者的脾氣秉性，可能領導的一個動作或者眼神就知道接下來他想幹嘛，從而導致一味的迎合。
而且管理一群95後的員工和管理一班一路創業走過來的老員工還是存在差別的。錢也許不再是他們工作的主要驅動力，個人興趣和自己的心情也許是最主要的。
有人說影響增長的三大要素有：投資、績效、創新。無論是創業還是再創業，增長才是首要目的，很明顯初創公司在前兩個方面都不佔優勢，破局的要點還是創新。
7、人才
馬雲說不是做事找人，而是找人做事；大佬再次創業，最重要的優勢就是勢能強，會有很多人才趨之若鶩，這對公司來說一定是好事，但是對於人才管理來講，如何做好股權激勵，以及在短時間內取得成績是關鍵，畢竟大家最在意的還是時間成本。
最後，不得不說選擇再次創業的人，自身的勇氣和魄力確實令人敬佩。希望你們能成功，鼓舞我們這些想創業卻還沒邁出第一步的人。
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