它曾是中国校园的社交霸主，被外媒称为中国最大的社交网络，可在微信微博的双重夹击下他被打得体无完肤。
它受资本市场得疯狂追捧，市值从上市的55.3亿美元市值，涨到最高94.8亿美元（约600亿人民币）又一直跌到1.05亿美元（约7亿人民币）。
它就是人人网，中国版的“脸书”，他演绎了一段从独角兽跌落到凡尘最真实的故事。
11月14日，人人网以2000万美元现金价格卖身多牛传媒，后者是DoNews的母公司。过去4年，人们从未吝啬对人人网的唏嘘，今天或将完成最后一次追忆。
今天，很多人已经对人人网没什么影响了，可是在2010年的时候，他可是能够让马化腾都都头疼的角色。彼时，好多年轻的大学生都选择用人人网而不是qq，当时的人人网就像是现在的微信加微博。
“hi，你有校内网吗？”“快、快加我的人人”人人网成了多少80、90后芳华的记录站。当年注册的时候还没有那么多繁琐的验证码，注册就送一瓶可口可乐，简单爽口，这在当初不知吸引了多少年轻人，而人人网辉煌的时候，微信还不不知道在哪里。
人人网的前身是校内网，它创办于2005年12月，距离美国的同类网站 Facebook 创建时间 2004 年 2 月只相差了 1 年多，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。这个里面的王兴就是如今美团的CEO，可见在当时王兴的眼光就很毒辣，早早地就把这个产品带到了中国。
那个时代，“中国的Facebook”也不止有校内网，占座网、5Q校园网都是其效仿者。可经过一番明争暗斗，最终校内网站上了风口，并且在之后几年时间越来越火，成了与Facebook对标的第一人（后来才是腾讯）。
王兴宣称，自己创业都凭直觉。在许多团队还在为了确定方向而不断研究与拜“码头”的时候，王兴已经开始行动起来了。他说，自己并没有花太多时间研究，而是凭借直觉判断觉得可行，就毫不犹豫地投入进去。过去的校内、海内、饭否如是，今天的美团亦如是。
然而好景不长，创始人王兴败倒在了现实面前。校内网盈利模式不明，用户却在持续增长，，巅峰时期人人网每天至少有六百万人同时访问，运营成本也不断增高。硬撑之后，王兴于2006年10月，把校内网卖给了竞争对手陈一舟。接手之后，在SNS领域，陈一舟可以说是独霸一方。
时代机遇之下，校内网发展顺风顺水。2009正式更名“人人网”，不再局限校园内用户，并于2011年5月成功登陆纽交所。此外，与王兴不同的是，陈一舟摸清了人人网的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn，从中找到了变现之路，但正是这心急的变现手段让人人网开始走下坡路。
在2012、2013年，微博、微信与移动互联网刚刚崛起的时期，人人就曾推出多款产品，包括UGC旅游网站“风车网”、类微信社交应用“私信”、语音变声滤镜应用“啵啵”、自拍神器“美美”等。
但这些产品无一例外，都没能逃脱出短寿的命运。层出不穷又相继终结的新产品，不但没能让人人再次腾飞，反而让人人网乱了阵脚，找不到自己的方向。
关于人人网落寞的原因，有很多说法。其一，人人网的内容质量一直不高，里面的文章无无外乎心灵鸡汤、生活常识化妆技，十二星座小秘密，恋爱金句传送门，男默女泪的蛋疼文。其二，人人网没有大V的加持，成了一群屌丝的聚集地，要知道新浪微博之所以能打败腾讯，很重要的原因就是因为邀请了很多明星入驻。其三，陈一舟着急变现导致人人网里面广告层出不穷，严重影响用户体验。
总之，短短两年时间人人网从一个中国排名第一的社交巨头就这样消失在人们的视线中。
如今，当你再想打开人人网，找寻当年那段青葱岁月的时候，却发现你熟悉的界面已经焕然一新，它已经变成一款直播软件......
然后当你想看看当年的那些老友的时候，却只剩下一些僵尸用户，甚至有两个连续访问连头像都是一模一样......
也许不少老用户依然对人人网充满期待，人人网能否重生，其实陈一舟早就给了答案。
他在接受中国企业家采访时候说，“2011年到2012年那段时间我们还是挺焦虑的，人人刚上市有业绩压力，同时抵御微博、微信的进攻，公司还要转型无线拿移动互联网船票。一年之后，我想明白这个仗就不应该由我们来打，这是一场不可能打赢的战争。判断的依据就是网络效应，微信的用户数比你大十倍，根据网络效应，我们建立的壁垒，只有腾讯的百分之一，怎么打也很难赢。这时候当然要思考未来，寻找新的价值点”。
微信用户多，可为什么新浪就能在微博上打败腾讯，而比人人网晚生多年的今日日头条就敢在短视频和腾讯叫板呢，而京东到今天不仍然在和阿里死磕吗？
这就是人人网输掉的原因，而华为的故事更能说明这一点。
曾经有位记者这样问华为的总裁任正非，“想研究中国公司，就必须研究华为。华为是中国公司国际化的典范。”
任正非说：“您错了，我们华为从一开始就定位是全球化公司，我们可不是要走国际化出去发展殖民地。”
记者问：“很新鲜，什么是一个全球化公司？”
任正非说：“就是整合全球资源为人类创造价值的公司，说白了也就是——磨好豆腐给妈妈吃。互联网了，什么都在变，但是这个根本点永远不会变。”
要磨好豆腐给妈妈吃，把全球用户都当成妈妈，这就是华为对用户的信仰。而人人网打从一开始就没有这种信仰，所以，它总想着打赢对手，打不赢就改，改不了就转行做直播，而这只能让那些老用户更加寒心......
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