對於新零售而言，2018年是一場大閱兵的時刻。可以看到，電商開始注重線下，深耕線下門店，科技與零售緊密結合，無人超市風靡開來。當然，最大的改變在於新零售戰隊已經基本完成，以騰訊，阿里為兩超，諸多零售商為多強的局面已經形成。
2016年，線上線下相結合的新零售概念被提出，2017年被成為新零售元年，各大資本瘋狂跑馬圈地。當然，在後半年這種瘋狂有所收斂，由於各大資本的注入，以及單打獨鬥的局面不足以支撐新零售較大的消耗戰，逐漸形成了新的格局。一方面零售市場格局風雲變幻，傳統零售紛紛戰隊，兩超多強的新競爭格局逐漸形成；另一方面，各種模式創新的零售新物種不斷湧現，為中國零售產業的發展創新貢獻新的活力。
整體來看，永輝超市、沃爾瑪、家樂福中國、步步高、華潤萬家等傳統零售商站隊騰訊系，與之對抗的則是銀泰、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都和高鑫零售組成的阿里系。
當然這種集合也創造了新零售新物種。如，盒馬鮮生，結合“傳統商超+外賣+盒馬APP”，開創了互聯網驅動、線下體驗的複合模式，一定程度上成為新零售模式的標杆。京東X無人超市甚至開到了印度尼西亞，給用戶體驗無人購物。
深入分析來看，騰訊與阿里不僅有資本，有巨大的流量湧入，而且有人工智，物聯網等新技術優勢，這也是新零售競爭的重要砝碼。另外，傳統零售企業，諸如永輝超市，高鑫零售等都是在線下門店由優勢，線上較弱，而騰訊阿里則是相反，這種配對組合，使得二者在新零售過程中皆是互補狀態。當然，騰訊阿里也在為合作伙伴灌輸“系統”。以阿里為例，其對合作夥伴進行數字化改造，對零售企業的運營管理制度、權重體系都有一定的衝擊。
從2018年新零售發展數據來看，其“整合”之路還遠。數據顯示，2018年上半年，高鑫零售實現營收521.63億元、利潤17.58億元，業績停滯不前;永輝超市2018年前三季度實現營業收入182.95 億元，同比增長22.04%，但淨利潤虧損約3500萬元，同比下滑約112%。在抱團取暖之後，如何深耕各自區域，如何找到更廣的商業模式，是新零售戰場接下來要做的事情，否則這種強制融合反倒是一種“自焚”。
新零售如何玩都擺脫不了零售概念，不僅是線上線下相結合，同時也要重構“人、貨、場、數字”。如何利用技術，利用場景，實現商業賦能成為新零售下一個思考的重要問題，也是盤活現狀，實現變現的必經之路。
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