官大者買單，是華為的慣例，也是任正非的慣例。
任正非多次在公司會議上講過：誰請下屬吃飯多，誰升得就快，並列舉出公司幾位高管的名字。在公司的會議上，他反覆講，鐵軍的領袖，自古以來都是關愛下屬的，並以霍去病傾酒入泉為例。
此話有一定的道理，起碼從團隊建設的角度，是有道理的。有人曾講過，古今中外成大事者，都是“愛才如命，揮金如土”。
凡是任正非請吃飯，他肯定把發票或小票撕掉，撕掉髮票的目的就是避免以公費名義報銷因私就餐費用。不僅任正非這麼做，公司高管們亦如此。這就是所謂的以身作則。
2013年，任正非去日本出差，將百餘元的洗衣費加入差旅費用中報銷，被審計部查出後，不僅退還了多報的費用，還自己簽發文件，在全公司通報批評自己。
2006年3月20日，因“在高培樓東側PARTY區的建設過程中，由於事前對設計方案考慮不周，造成已完工後又重新更改設計方案並返工，給公司造成了損失。公司決定對該設計方案的審核責任人任正非予以相應處罰。按照該項工程損失的10%計，對任正非處以4萬元罰款”。
2018年1月15日，因經營管理不善的連帶責任，任正非自罰100萬元，三位輪值CEO及人力資源體系負責人各罰50萬元。
對下屬狠，對自己更狠，對自己狠的人是可怕的。這個世界上最難的不是管理他人，而是管理自己，管理自己的慾望、動機和人性。
很多人用“清新”兩字形容華為的文化，華為之所以擁有一個未被汙染的清新文化，重要的原因之一，就在於華為高層的率先垂範，以身作則，而不是山頭林立，烏煙瘴氣。
分享到:
閱讀更多 娛樂熱點新動向 的文章
