官大者买单，是华为的惯例，也是任正非的惯例。
任正非多次在公司会议上讲过：谁请下属吃饭多，谁升得就快，并列举出公司几位高管的名字。在公司的会议上，他反复讲，铁军的领袖，自古以来都是关爱下属的，并以霍去病倾酒入泉为例。
此话有一定的道理，起码从团队建设的角度，是有道理的。有人曾讲过，古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”。
凡是任正非请吃饭，他肯定把发票或小票撕掉，撕掉发票的目的就是避免以公费名义报销因私就餐费用。不仅任正非这么做，公司高管们亦如此。这就是所谓的以身作则。
2013年，任正非去日本出差，将百余元的洗衣费加入差旅费用中报销，被审计部查出后，不仅退还了多报的费用，还自己签发文件，在全公司通报批评自己。
2006年3月20日，因“在高培楼东侧PARTY区的建设过程中，由于事前对设计方案考虑不周，造成已完工后又重新更改设计方案并返工，给公司造成了损失。公司决定对该设计方案的审核责任人任正非予以相应处罚。按照该项工程损失的10%计，对任正非处以4万元罚款”。
2018年1月15日，因经营管理不善的连带责任，任正非自罚100万元，三位轮值CEO及人力资源体系负责人各罚50万元。
对下属狠，对自己更狠，对自己狠的人是可怕的。这个世界上最难的不是管理他人，而是管理自己，管理自己的欲望、动机和人性。
很多人用“清新”两字形容华为的文化，华为之所以拥有一个未被污染的清新文化，重要的原因之一，就在于华为高层的率先垂范，以身作则，而不是山头林立，乌烟瘴气。
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