在德國有這樣一家公司，市值30億歐元，約合200億元人民幣，擁有3萬名員工，創始人是三個小夥子。按理來說這家公司毫無疑問是一家大公司，這三位年輕的德國人也是成功的企業家，應該是受人敬仰的。但如果你知道了他們的商業模式，你就不會這麼想了。
因為他們的商業模式就是簡單的“山寨”，“山寨”的都是硅谷的新企業，從而被硅谷人稱為“無恥公司”和“抄襲之王”。他們跟蹤硅谷企業家提出的最新商業模式，然後在其他不發達的國家建立“山寨公司”，利用這些新的商業模式，投入巨資。當這些公司發展壯大後，它們就會被高價賣給硅谷的公司，然後套現。在這種商業模式下，這家公司的市值達到了200億元人民幣，而那三個小夥子也都成了億萬富翁，賺了很多錢。這家公司就是火箭網絡。
火箭網絡的三個創始人，分別是馬克、奧利弗和亞歷山大。奧利弗是整個團隊的核心成員。火箭網絡起初並不是做“山寨”的。一開始，他們要做的是投資創業孵化器，幫助一些企業做大做強，並幫助他們上市，最終獲得利潤。然而，一家公司的發展改變了火箭網絡的發展戰略。
當時，火箭網絡投資了一家名為Alando的公司，該公司堪稱美國電子商務巨頭ebay的複製品，只是這家公司在德國，而ebay的勢力當時並沒有擴大到德國。Alando憑藉和eBay相仿的網站和服務，再加上當時德國市場的競爭沒有那麼激烈，Alando發展迅速。而eBay的發展也很迅速。當它想在德國部署時，它發現了Alando。於是eBay就考慮是在德國開展新業務與Alando競爭，還是直接收購Alando。
重新開始一項業務需要很多精力，考慮到德國的情況，收購一家正在步入正軌的公司將使eBay更快地進入並佔領德國市場，因此eBay出價5000萬美元收購了Alando。
當時，火箭網絡投資Alando還不到三個月，只投資了500萬美元，而eBay的出價是他們3個月投資回報的10倍。在權衡利弊之後，火箭網絡決定將Alando賣給ebay。
從那時起，火箭網絡就開闢了模仿之路，這是他們從出售Alando中發現的最新商業模式。然後他們又投資了一家模仿美國網站Groupon的公司。僅運營5個月，這家山寨公司就被Groupon以1.7億美元收購。火箭網絡從中大賺了一筆，而奧利弗意識到了一件事。
一步一步地創業，然後支持公司上市，之後再退出以獲得投資回報，這是一段很漫長的歷程。沒有把山寨公司賣給被其模仿的原廠那麼快。那麼，為什麼不直接複製別人的商業模式呢?一旦公司成熟了，就可以直接把它賣掉。對此，奧利弗也找到了一些合理的說辭。
大公司要想做大做強，就必須進行擴張，但當它們離開美國，在外國就要從零開始，往往很難成功。而他們這樣做是為了讓這些硅谷的大公司有機會更快地進入當地市場。
對於火箭網絡而言，為了利潤，任何原則、任何堅持都可以放棄。對他們來說，只有一件事需要做：盡最大的可能去複製硅谷的公司，嘗試擴大規模，等待原公司收購，等待資金到位。火箭網絡的商業模式起初運轉良好。2014年，該公司的市值達到490億美元。這種成功對那些通過不懈努力、腳踏實地創業的人來說，是非常不公平的。
慢慢地，越來越多的公司發現了火箭網絡成功的真相，該公司在外界的聲譽越來越差。許多硅谷公司寧願艱難地在不熟悉的國家開拓市場，也不願從火箭網絡手中收購公司。2014年，他們籌集了10億美元，創建了一個亞馬遜的複製品——Lazada。運營不到兩年後，該網站就虧損了2億多美元，而亞馬遜也沒有將其收購。
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